用友t6erp解決方案(已修改)
2025-06-09 01:15 本頁面
【正文】 從管理中 “ 要利潤 ” T6ERP幫助企業(yè)過冬 用友軟件股份有限公司 生產(chǎn)制造型企業(yè)特征與需求 采購關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決 銷售關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決 庫存關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決 財務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決 企業(yè)老板關(guān)心問題 目錄 前言 生產(chǎn)制造型企業(yè)業(yè)務(wù)特點及業(yè)務(wù)要求 ? 按照訂單組織生產(chǎn) ? 嚴格按照生產(chǎn)計劃制定采購計劃 ? 原材料品種多數(shù)量大 ， 材料核算復(fù)雜 ， 庫存資金占用較大 ? 按照生產(chǎn)加工任務(wù)領(lǐng)取原材料 ? 注重材料采購價格 ? 銷售產(chǎn)品形成收入 ， 產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的好壞直接影響企業(yè)效益 ， 企業(yè)對產(chǎn)品的銷售管理和分析環(huán)節(jié)比較注重 ? 往來結(jié)算頻繁 ， 存在賒銷 ， 應(yīng)收賬款較多 前言 生產(chǎn)過程屬于勞動力密集型，主要靠人工組裝生產(chǎn) 產(chǎn)品設(shè)計技術(shù) 產(chǎn)品需要設(shè)計，有生產(chǎn)工藝要求 產(chǎn)品有設(shè)計文檔、材料配方、加工技術(shù)要求 商務(wù)特點 以承接訂單后再組織生產(chǎn)加工為主 供應(yīng)商和客戶相對比較固定的，數(shù)量較多 產(chǎn)品價格是按照合同約定好的，存在賒銷行為 企業(yè)利潤點就是賺取加工成本的差異（給定了加工費、輔料費，靠節(jié)約加工成本增加利潤） 企業(yè)分析 企業(yè)多為配套廠或加工中心，存在 OEM生產(chǎn)， 合同制造商，按照訂單組織某種產(chǎn)品提供全部或某一部件的加工生產(chǎn) 前言 企業(yè)管理特點 保證產(chǎn)品交貨期 采購物料嚴格按照生產(chǎn)計劃的需求進行 合理化采購、合理化降低庫存 充分發(fā)揮加工能力，在一定的時間內(nèi)，盡量加工出更多的合格品，盡量減少廢品損失 管理重點 重視準確的采購計劃（生產(chǎn)計劃） 重視生產(chǎn)進度，及時掌握產(chǎn)品完工進度 重視銷售回款的管理和應(yīng)收款賬的相關(guān)分析 重視庫存的限額領(lǐng)料執(zhí)行，注重成本管理 重視人員考核（生產(chǎn)質(zhì)量、銷售業(yè)務(wù)員等） 中小型企業(yè)特征與需求 采購關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決 銷售關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決 庫存關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決 財務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)解決 企業(yè)老板關(guān)心問題 目錄 儲運 倉儲與運輸 庫房管理員 付款申請 采購員 物料采購 計劃員 供應(yīng)商管理 采購部經(jīng)理 主要崗位設(shè)置 主要工作內(nèi)容 部門負責(zé)人 采購部的基本設(shè)置 采購主要職責(zé) 采購主要職責(zé) 供應(yīng)商的選擇、關(guān)系維系及評價 。 依銷售、生產(chǎn)需求審核、匯總商品或物料采購計劃，并組織實施 。 根據(jù)采購物料的品種、金額、技術(shù)特性以及供應(yīng)資源狀況與供應(yīng)商談判，擬 制采購合同、確定采購方案與采購方式； 日常采購物料的交期管理、驗收、退貨與付款管理 。 不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源，提高采購質(zhì)量，降低采購成本。 倉儲主要職責(zé) 負責(zé)物料的儲存保管，對物料進行分類存放管理； 負責(zé)物料出入庫的收發(fā)及登記處理，定期編制庫存信息統(tǒng)計報表； 定期對倉庫物料盤點清倉，做到賬、物、卡三者相符； 對缺料或積壓物資提出建議。 采購執(zhí)行中的難點 采購計劃的有用性－－場景 采購部通常會在每個月末，根據(jù)公司生產(chǎn)及其他部門上報的物料計劃編制下月的采購計劃，但由于物料種類多、匯總合并工作量大，加之庫存物料的動態(tài)變化，很難發(fā)揮物料消耗的計劃性。 400多種物料 生產(chǎn) 1車間本月物料計劃 生產(chǎn) 2車間本月物料計劃 500多種物料 管理部本月消耗品 60多種物料 ........ 80多種物料 這么長時間連個計劃都做不出來，不就加加減減嗎，還沒個對的時候！ 問題 1：成百上千種物料如何盡快匯總統(tǒng)計出來？ 問題 2：是否按統(tǒng)計匯總的結(jié)果制定采購計劃？會帶來什么后果？ 問題 3：準確的采購計劃要考慮哪些因素？ 采購執(zhí)行中的難點 采購計劃根源分析 問題的根源在哪里？ 信息不同步共享 －采購與庫房 －采購與生產(chǎn)及其他各部門 計劃趕不上變化 －業(yè)務(wù)的動態(tài)性 －手工核算的限制 采購執(zhí)行中的難點 現(xiàn)存量 最高最低庫存 安全庫存 待入量 待領(lǐng)量 時間點 采購計劃的制定－－解決建議 解決方法 庫房、生產(chǎn)、銷售等物料使用部門信息共享 考慮因素動態(tài)庫存 解決方案流程 各部門計劃（請購） 計劃匯總（請購執(zhí)行） 采購計劃（訂單） 采購執(zhí)行中的難點 采購計劃的制定－－系統(tǒng)實現(xiàn) 考慮因素 考慮因素 分品種自動匯總 采購執(zhí)行中的難點 采購成本的異議－－場景 對采購部而言，物料的采購價格通常是一個敏感的話題，受質(zhì)量、交貨期、優(yōu)惠折扣、季節(jié)等多種因素的影響，不論高低都會引來非議。 A供應(yīng)商報價 560000，質(zhì)量較好 520220，要求現(xiàn)款 B供應(yīng)商報價 565000，免費送貨 C供應(yīng)商報價 ........ N供應(yīng)商報價 這個規(guī)格的材料怎么漲了 5塊錢？多找?guī)准铱纯?！ 問題 1：究竟選擇哪家供應(yīng)商？ 問題 2：選擇供應(yīng)商的標準有哪些？ 問題 3：如何快速建立供應(yīng)商價格體系？ 采
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