用友erp對集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的解決方案-文庫吧
2025-02-06 14:39 本頁面
【正文】 人員計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃 成本計(jì)劃銷售計(jì)劃庫存計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃資金計(jì)劃資產(chǎn)計(jì)劃損益計(jì)劃采購計(jì)劃 人員計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃庫存計(jì)劃資金計(jì)劃資產(chǎn)計(jì)劃損益計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃總項(xiàng)目計(jì)劃 子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表 預(yù)算財(cái)務(wù)分析與評價(jià)資金集團(tuán)賬務(wù) 預(yù)算P7周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8 企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值分布管理理論 1預(yù)算管理1. 計(jì)劃、保障利潤u預(yù)算是管理的基點(diǎn)u預(yù)算是管理者經(jīng)營模擬規(guī)劃的表現(xiàn)控制利潤與經(jīng)營應(yīng)用舉例： 資金預(yù)算對收支業(yè)務(wù)的控制管理理論 2預(yù)算分析預(yù)算調(diào)整預(yù)算執(zhí)行預(yù)算批復(fù)預(yù)算編制商業(yè)機(jī)會(huì)與威脅評估行動(dòng)計(jì)劃 /業(yè)務(wù)計(jì)劃費(fèi)用、收入與資金控制預(yù)算報(bào)警業(yè)績管理評價(jià)投資 /設(shè)備 /業(yè)務(wù)計(jì)劃控制 矯正偏差控制利潤與經(jīng)營應(yīng)用舉例： 資金預(yù)算對收支業(yè)務(wù)的控制報(bào)表 預(yù)算財(cái)務(wù)分析與評價(jià)資金集團(tuán)賬務(wù) 預(yù)算P8周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8 企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值分布預(yù)算分配模型預(yù)算調(diào)整計(jì)模型預(yù)算管理1. 計(jì)劃、保障利潤u為企業(yè)資源分配提供依據(jù)合理配置、統(tǒng)籌安排應(yīng)用 舉例： 預(yù)算申報(bào)與審批報(bào)表 預(yù)算財(cái)務(wù)分析與評價(jià)資金集團(tuán)賬務(wù) 預(yù)算P9周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8 企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值分布增加信息共享提 供 協(xié) 同預(yù)算管理1. 計(jì)劃、保障利潤u基于 U8ERP覆蓋全面業(yè)務(wù)大量數(shù)據(jù)、科學(xué)編制預(yù)算u基于預(yù)算模型實(shí)現(xiàn)激勵(lì)預(yù)算、經(jīng)營模擬自動(dòng)化信息共享、協(xié)同運(yùn)作應(yīng)用 舉例： 預(yù)算全過程支持、各部門協(xié)同參與預(yù)算管理循環(huán)預(yù)算分析調(diào)整預(yù)算考核評價(jià)預(yù)算目標(biāo)下達(dá)匯總審批預(yù)算預(yù)算執(zhí)行與財(cái)務(wù)核算編制預(yù)算決定企業(yè)價(jià)值分析預(yù)測，提供決策依據(jù)企業(yè)規(guī)劃及戰(zhàn)略，制定發(fā)展目標(biāo)預(yù)算目標(biāo)分解下達(dá)編制部門預(yù)算 /責(zé)任預(yù)算 /企業(yè)預(yù)算預(yù)算協(xié)調(diào)、審核預(yù)算定案、執(zhí)行、審批及調(diào)整預(yù)算分析、監(jiān)控預(yù)算考評組織監(jiān)督層 戰(zhàn)略決策層 執(zhí)行層預(yù)算編制委員會(huì)預(yù)算編制委員會(huì)預(yù)算編制委員會(huì)預(yù)算編制委員會(huì)董事會(huì)智囊團(tuán) /分析提供人員董事會(huì)及高層領(lǐng)導(dǎo)高層管理者董事會(huì)及高層領(lǐng)導(dǎo)單位急部門主管各層管理人員業(yè)務(wù)執(zhí)行人員報(bào)表 預(yù)算財(cái)務(wù)分析與評價(jià)資金集團(tuán)賬務(wù) 預(yù)算P10周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8 企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值分布預(yù)算管理1. 計(jì)劃、保障利潤業(yè)績評價(jià)與提供激勵(lì)應(yīng)用舉例： 預(yù)算執(zhí)行分析理論模型 1 u預(yù)算將對業(yè)務(wù)人員行為影響：u激勵(lì)政策的制定建立在對預(yù)算執(zhí)行的跟蹤、分析調(diào)整中理論模型 2 企業(yè)通常按照預(yù)算完成的情況，制定責(zé)任中心的激勵(lì)政策，例如完成預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì) 10%，超額獎(jiǎng)勵(lì)3%，未完成扣除 20%報(bào)表 預(yù)算財(cái)務(wù)分析與評價(jià)資金集團(tuán)賬務(wù) 預(yù)算P11周密規(guī)劃，高效協(xié)同——U8 企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值分布集團(tuán)總部二級單位基層單位建立預(yù)算體系部署預(yù)算體系執(zhí)行預(yù)算體系總預(yù)算二級預(yù)算基層預(yù)算預(yù)算執(zhí)行控制預(yù)算執(zhí)行控制預(yù)算執(zhí)行控制預(yù)算執(zhí)行分析預(yù)算執(zhí)行分析預(yù)算執(zhí)行分析下發(fā)預(yù) 算體系 匯總上 報(bào)預(yù)算指 標(biāo)匯總上 報(bào)結(jié)果上報(bào) 結(jié)果上報(bào)預(yù) 算指標(biāo)下發(fā)預(yù) 算體系 審 批審 批 全面控制監(jiān)督業(yè)務(wù)的執(zhí)行，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 掌握集團(tuán)的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，為修正預(yù)算，科學(xué)編制提供實(shí)際依據(jù) 建立多級組織結(jié)構(gòu)的預(yù)算制度，將經(jīng)營考核內(nèi)容一致起來 發(fā)揮成員企業(yè)的主觀能動(dòng)性，形成集團(tuán)的共同奮斗目標(biāo)P12整合資源、實(shí)時(shí)調(diào)控 — 資金管理整合資源、實(shí)時(shí)調(diào)控 — 資金管理U8集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案精準(zhǔn)歸集、慎密合并 — 報(bào)表管理深刻分析、專業(yè)評測 — 財(cái)務(wù)分析與評價(jià)方案適應(yīng)的組織形態(tài)與其他影響周密規(guī)劃、高效協(xié)同 — 預(yù)算管理P13整合資源，實(shí)時(shí)調(diào)控——U8 資金管理系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值分布管理手段 1資金管理1. 規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)u帳戶管理、交易實(shí)時(shí)反映u資金預(yù)算與使用計(jì)劃控制u大額支出嚴(yán)格審批、利用信息手段網(wǎng)上支付掌握控制資金動(dòng)向應(yīng)用舉例： 資金收支監(jiān)控、資金使用計(jì)劃管理管理手段 2管理手段 3報(bào)表 預(yù)算財(cái)務(wù)分析與評價(jià)資金集團(tuán)賬務(wù)資金P14整合資源，實(shí)時(shí)調(diào)控——U8 資金管理系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值分布評價(jià)指標(biāo) 1資金管理1. 規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)u經(jīng)營效益是資金分配的首要指標(biāo)u資金周轉(zhuǎn)速度與信譽(yù)是資金分配的重要指標(biāo)u靈活建立信用評價(jià)指標(biāo)體系合理配置資源的應(yīng)用過程 舉例： 信用評價(jià)、貸款額度管理評價(jià)指標(biāo) 2特 性報(bào)表 預(yù)算財(cái)務(wù)分析與評價(jià)資金集團(tuán)賬務(wù)資金P15整合資源，實(shí)時(shí)調(diào)控——U8 資金管理系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值分布理論模型 1資金管理1. 規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)u資金頭寸與資金需求的時(shí)間差異性u差異引發(fā)成本上升、損失潛在收益u同一時(shí)間點(diǎn)上集團(tuán)內(nèi)部同時(shí)存在資金盈余和資金短缺內(nèi)部資金調(diào)劑、降低融資成本應(yīng)用價(jià)值舉例： 建立集團(tuán)資金統(tǒng)籌優(yōu)勢，內(nèi)部平衡資金盈缺理論模型 2理論模型 3資金量時(shí)間資金集中后的效果子公司 A子公司 B資金盈余，使用效率下降資金短缺，融資成本或業(yè)務(wù)受損公司資金需求公司資金頭寸集團(tuán)資金需求集
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