建筑施工有限公司合同管理流程范本-文庫(kù)吧
2025-05-12 18:26 本頁(yè)面
【正文】 實(shí)該單位施工任務(wù)飽和程度及財(cái)務(wù)狀況，防止對(duì)其履約能力和商業(yè)信譽(yù)給予過(guò)高評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)履約期間必須依靠業(yè)主合同約定外的資金支持才能維持合同的情況。要控制這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，主要是提高合同調(diào)查人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心，在充分收集相關(guān)證據(jù)的基礎(chǔ)上做出恰當(dāng)?shù)呐袛??！? 預(yù)算部門(mén)特別注意對(duì)報(bào)價(jià)文件的綜合評(píng)審，科學(xué)合理地分析中標(biāo)價(jià)格，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持“合理低價(jià)中標(biāo)”的原則，防止出現(xiàn)惡意低價(jià)中標(biāo)，履約過(guò)程中運(yùn)用不正常手段追加價(jià)款行為。◆ 合同談判過(guò)程中存在忽略了重大問(wèn)題或在重大問(wèn)題上做出不當(dāng)讓步的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)談判策略泄密的風(fēng)險(xiǎn)。因此一方面要組建素質(zhì)結(jié)構(gòu)合理的談判團(tuán)隊(duì)，包括技術(shù)、財(cái)會(huì)、審計(jì)、法律等方面的人員參與談判，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧，研究確定下一步談判的策略, 另一方面在整個(gè)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)并做好保密工作?！? 合理轉(zhuǎn)移或分散風(fēng)險(xiǎn)，利用履約保函、滯留金等經(jīng)濟(jì)手段，約束承包商在履行合同過(guò)程中的行為。合理分解發(fā)包項(xiàng)目，將一個(gè)標(biāo)的金額大的合同拆分成多個(gè)標(biāo)的金額較小的合同，不同單位簽訂合同，將風(fēng)險(xiǎn)分散在不同的空間，以減少企業(yè)遭受合同風(fēng)險(xiǎn)損失的程度。02合同會(huì)簽審核流程◆ 參與合同會(huì)簽評(píng)審的部門(mén)及評(píng)審重點(diǎn)：◇ 項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)確認(rèn)簽約單位是否有履行合同的能力；工期是否符合科學(xué)規(guī)律及項(xiàng)目要求；勞動(dòng)力、機(jī)械配置及物料供應(yīng)是否滿足項(xiàng)目要求；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量安全管理目標(biāo)等是否滿足公司及項(xiàng)目要求；物資設(shè)備供應(yīng)合同負(fù)責(zé)審核供應(yīng)的數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間周期等是否滿足項(xiàng)目要求；違約責(zé)任是否有相應(yīng)的處罰措施等。◇ 合約商務(wù)部：負(fù)責(zé)確認(rèn)承包范圍、承包方式、合同價(jià)款、結(jié)算方法、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、變更確認(rèn)及支付的約定是否符合公司要求。◇ 物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)審核貨物供應(yīng)簽約單位是否有履行合同的能力，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)周期、售前售后維保服務(wù)等是否符合公司規(guī)定并滿足項(xiàng)目要求。◇ 法務(wù)人員：負(fù)責(zé)審核合同條款是否符合法律、法規(guī)，內(nèi)容是否清楚合理，是否存在不明確或不利于我方的法律責(zé)任，是否存在法律方面的被索賠的風(fēng)險(xiǎn)等?！?財(cái)務(wù)崗位負(fù)責(zé)審核：涉及財(cái)務(wù)支付和財(cái)務(wù)
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