建筑施工有限公司合同管理流程范本-文庫吧
2025-05-12 18:26 本頁面
【正文】 實該單位施工任務(wù)飽和程度及財務(wù)狀況，防止對其履約能力和商業(yè)信譽給予過高評價的風(fēng)險，避免出現(xiàn)履約期間必須依靠業(yè)主合同約定外的資金支持才能維持合同的情況。要控制這類風(fēng)險，主要是提高合同調(diào)查人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心，在充分收集相關(guān)證據(jù)的基礎(chǔ)上做出恰當(dāng)?shù)呐袛??！? 預(yù)算部門特別注意對報價文件的綜合評審，科學(xué)合理地分析中標(biāo)價格，強調(diào)堅持“合理低價中標(biāo)”的原則，防止出現(xiàn)惡意低價中標(biāo)，履約過程中運用不正常手段追加價款行為。◆ 合同談判過程中存在忽略了重大問題或在重大問題上做出不當(dāng)讓步的風(fēng)險以及本企業(yè)談判策略泄密的風(fēng)險。因此一方面要組建素質(zhì)結(jié)構(gòu)合理的談判團隊，包括技術(shù)、財會、審計、法律等方面的人員參與談判，充分發(fā)揮團隊的智慧，研究確定下一步談判的策略, 另一方面在整個過程中強調(diào)并做好保密工作?！? 合理轉(zhuǎn)移或分散風(fēng)險，利用履約保函、滯留金等經(jīng)濟手段，約束承包商在履行合同過程中的行為。合理分解發(fā)包項目，將一個標(biāo)的金額大的合同拆分成多個標(biāo)的金額較小的合同，不同單位簽訂合同，將風(fēng)險分散在不同的空間，以減少企業(yè)遭受合同風(fēng)險損失的程度。02合同會簽審核流程◆ 參與合同會簽評審的部門及評審重點：◇ 項目管理部：負責(zé)確認簽約單位是否有履行合同的能力；工期是否符合科學(xué)規(guī)律及項目要求；勞動力、機械配置及物料供應(yīng)是否滿足項目要求；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量安全管理目標(biāo)等是否滿足公司及項目要求；物資設(shè)備供應(yīng)合同負責(zé)審核供應(yīng)的數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供貨時間周期等是否滿足項目要求；違約責(zé)任是否有相應(yīng)的處罰措施等?！?合約商務(wù)部：負責(zé)確認承包范圍、承包方式、合同價款、結(jié)算方法、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、變更確認及支付的約定是否符合公司要求?！?物資設(shè)備部：負責(zé)審核貨物供應(yīng)簽約單位是否有履行合同的能力，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)周期、售前售后維保服務(wù)等是否符合公司規(guī)定并滿足項目要求?！?法務(wù)人員：負責(zé)審核合同條款是否符合法律、法規(guī)，內(nèi)容是否清楚合理，是否存在不明確或不利于我方的法律責(zé)任，是否存在法律方面的被索賠的風(fēng)險等。◇ 財務(wù)崗位負責(zé)審核：涉及財務(wù)支付和財務(wù)
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