建筑施工有限公司合同管理流程范本(文件)
【正文】 負責人、參與人職權(quán)范圍；l 合同造價條款缺陷；l 工程目標的約定（工期，質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)目標等）；l 項目承諾l 合同變更方式約定；l 竣工驗收與移交約定；l 合同結(jié)算期限與結(jié)算工程款支付約定；l 合同質(zhì)量保證金返還約定；l 爭議解決約定；l 經(jīng)營策略；l 成本控制；l 法律風險(用印管理、風險預(yù)防)；l 其他合同缺陷約定等。做到建設(shè)工程合同臺帳與文本檔案相統(tǒng)一，完備、整潔、規(guī)范。08合同信息化管理合同管理員將合同/協(xié)議掃描制作成電子檔案并編號存儲于公司電子檔案，運用微機實現(xiàn)建設(shè)工程合同動態(tài)管理。 ◇ 檔案工作人員要改變以往的“等待”歸檔意識，變被動為主動。接受交底人簽名姓名部門崗位姓名部門崗位交底人： 交底日期： 07合同歸檔建帳 合同/協(xié)議經(jīng)審批程序并正式簽署后，由合約商務(wù)部合同管理員按以下程序辦理合同歸檔事宜：◇ 將合同/協(xié)議原件一份送財務(wù)資金部備案，另一份自留歸檔保存?！?項目經(jīng)理負責組織向項目部有關(guān)人員進行合同交底，陳述合同基本情況、各崗位的合同責任及執(zhí)行要點、合同風險防范措施等。施工合同——山西興廈施字（ 年 ）第 號；材料、設(shè)備合同——***材字（ 年 ）第 號。會簽評審順序流程圖按流程圖所示：合約商務(wù)部/物資設(shè)備部發(fā)起常務(wù)副總經(jīng)理財務(wù)資金部法務(wù)人員合約商務(wù)部項目管理部總經(jīng)理合約商務(wù)部或物資設(shè)備部修改定稿03合同談判公司成立合同談判小組，分別由合約商務(wù)部、物資采購部牽頭負責組織施工和材料設(shè)備合同的談判工作?！?法務(wù)人員：負責審核合同條款是否符合法律、法規(guī)，內(nèi)容是否清楚合理，是否存在不明確或不利于我方的法律責任，是否存在法律方面的被索賠的風險等。合理分解發(fā)包項目，將一個標的金額大的合同拆分成多
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