建筑施工有限公司合同管理流程范本(存儲(chǔ)版)
【正文】 同金額工程地點(diǎn)建筑面積合同對(duì)方名稱(chēng)l 合同背景；l 承包范圍；l 簽約雙方合同負(fù)責(zé)人、參與人職權(quán)范圍；l 合同造價(jià)條款缺陷；l 工程目標(biāo)的約定（工期，質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等）；l 項(xiàng)目承諾l 合同變更方式約定；l 竣工驗(yàn)收與移交約定；l 合同結(jié)算期限與結(jié)算工程款支付約定；l 合同質(zhì)量保證金返還約定；l 爭(zhēng)議解決約定；l 經(jīng)營(yíng)策略；l 成本控制；l 法律風(fēng)險(xiǎn)(用印管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防)；l 其他合同缺陷約定等。所有合同的商務(wù)談判由公司領(lǐng)導(dǎo)組織專(zhuān)人進(jìn)行，談判過(guò)程相對(duì)保密，結(jié)果由總經(jīng)理或授權(quán)常務(wù)副總經(jīng)理決策。◇ 合約商務(wù)部：負(fù)責(zé)確認(rèn)承包范圍、承包方式、合同價(jià)款、結(jié)算方法、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)、變更確認(rèn)及支付的約定是否符合公司要求。◆ 對(duì)合同單位進(jìn)行資信復(fù)查，重點(diǎn)核實(shí)該單位施工任務(wù)飽和程度及財(cái)務(wù)狀況，防止對(duì)其履約能力和商業(yè)信譽(yù)給予過(guò)高評(píng)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)履約期間必須依靠業(yè)主合同約定外的資金支持才能維持合同的情況。*****施工有限公司合同管理流程圖合同起草01合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控修改定稿發(fā)起審核02合同會(huì)簽審核流程03合同談判合同簽訂合同編碼04合同發(fā)放交接05合同交底06合同歸檔建帳07合同信息化08******建筑施工有限公司合同管理控制程序目的為了規(guī)范工程合同在草擬、談判、會(huì)簽、編號(hào)、用印及歸檔管理的程序，理順工作流程，提高工作效率，加強(qiáng)工程合同的審查、監(jiān)督與控制管理，減少和杜絕合同履行中風(fēng)險(xiǎn)及其它各類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生，特制定本程序。合同全面管理控制細(xì)則01 合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控◆ 合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控首先審核合同策劃目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)的一致性；◆ 合同文件以招標(biāo)文件為基礎(chǔ)形成，因此要認(rèn)真編制好招標(biāo)文件，客觀分析項(xiàng)目的基礎(chǔ)條件，明確識(shí)別、劃分出可能
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