建筑施工有限公司合同管理流程范本(完整版)
【正文】 底，全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點(diǎn)及特殊情況處理。做到建設(shè)工程合同臺(tái)帳與文本檔案相統(tǒng)一，完備、整潔、規(guī)范。 ◇ 檔案工作人員要改變以往的“等待”歸檔意識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)。◆ 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織向項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行合同交底，陳述合同基本情況、各崗位的合同責(zé)任及執(zhí)行要點(diǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施等。會(huì)簽評(píng)審順序流程圖按流程圖所示：合約商務(wù)部/物資設(shè)備部發(fā)起常務(wù)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)資金部法務(wù)人員合約商務(wù)部項(xiàng)目管理部總經(jīng)理合約商務(wù)部或物資設(shè)備部修改定稿03合同談判公司成立合同談判小組，分別由合約商務(wù)部、物資采購部牽頭負(fù)責(zé)組織施工和材料設(shè)備合同的談判工作。合理分解發(fā)包項(xiàng)目，將一個(gè)標(biāo)的金額大的合同拆分成多個(gè)標(biāo)的金額較小的合同，不同單位簽訂合同，將風(fēng)險(xiǎn)分散在不同的空間，以減少企業(yè)遭受合同風(fēng)險(xiǎn)損失的程度。各項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理部的統(tǒng)一管理下具體負(fù)責(zé)施工合同履行，辦理工程延期、停工、復(fù)工簽證工作；負(fù)責(zé)對(duì)分包方的管理。適用范圍公司工程范圍內(nèi)所有招標(biāo)及非招標(biāo)建筑安裝工程、消防及智能系統(tǒng)工程、裝飾裝修工程、室外配套工程、園林綠化工程及零星工程施工合同；工程勘察、設(shè)計(jì)合同；材料、設(shè)備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。要控制這類風(fēng)險(xiǎn)，主要是提高合同調(diào)查人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心，在充分收集相關(guān)證據(jù)的基礎(chǔ)上做出恰當(dāng)?shù)呐袛?。?物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)審核貨物供應(yīng)簽約單位是否有履行合同的能力，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)周期、售前售后維保服務(wù)等是否符合公司規(guī)定并滿足項(xiàng)目要求。04合同編碼公司商務(wù)合約部為合同編號(hào)的管理部門，由合同管理員根據(jù)合同的類型分類編號(hào)、歸檔、管理。注：本表內(nèi)如有擴(kuò)展部分，由交底人增加。10 / 10序號(hào)合同編號(hào)簽訂時(shí)間項(xiàng)目名稱客戶名稱簽訂情況履行情況合同變更、解除標(biāo)的單位數(shù)量單價(jià)金額交貨地點(diǎn)付款方式交貨時(shí)
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