建筑施工有限公司合同管理流程范本(完整版)
【正文】 底，全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標、合同執(zhí)行要點及特殊情況處理。做到建設工程合同臺帳與文本檔案相統(tǒng)一，完備、整潔、規(guī)范。 ◇ 檔案工作人員要改變以往的“等待”歸檔意識，變被動為主動?！?項目經理負責組織向項目部有關人員進行合同交底，陳述合同基本情況、各崗位的合同責任及執(zhí)行要點、合同風險防范措施等。會簽評審順序流程圖按流程圖所示：合約商務部/物資設備部發(fā)起常務副總經理財務資金部法務人員合約商務部項目管理部總經理合約商務部或物資設備部修改定稿03合同談判公司成立合同談判小組，分別由合約商務部、物資采購部牽頭負責組織施工和材料設備合同的談判工作。合理分解發(fā)包項目，將一個標的金額大的合同拆分成多個標的金額較小的合同，不同單位簽訂合同，將風險分散在不同的空間，以減少企業(yè)遭受合同風險損失的程度。各項目部在項目管理部的統(tǒng)一管理下具體負責施工合同履行，辦理工程延期、停工、復工簽證工作；負責對分包方的管理。適用范圍公司工程范圍內所有招標及非招標建筑安裝工程、消防及智能系統(tǒng)工程、裝飾裝修工程、室外配套工程、園林綠化工程及零星工程施工合同；工程勘察、設計合同；材料、設備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經濟協(xié)議等。要控制這類風險，主要是提高合同調查人員的專業(yè)素質和責任心，在充分收集相關證據(jù)的基礎上做出恰當?shù)呐袛?。?物資設備部：負責審核貨物供應簽約單位是否有履行合同的能力，產品質量、技術標準、供應周期、售前售后維保服務等是否符合公司規(guī)定并滿足項目要求。04合同編碼公司商務合約部為合同編號的管理部門，由合同管理員根據(jù)合同的類型分類編號、歸檔、管理。注：本表內如有擴展部分，由交底人增加。10 / 10序號合同編號簽訂時間項目名稱客戶名稱簽訂情況履行情況合同變更、解除標的單位數(shù)量單價金額交貨地點付款方式交貨時
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