建筑施工有限公司合同管理流程范本-wenkub
2023-06-11 18:26:02 本頁面
【正文】 帳07合同信息化08******建筑施工有限公司合同管理控制程序目的為了規(guī)范工程合同在草擬、談判、會簽、編號、用印及歸檔管理的程序，理順工作流程，提高工作效率，加強工程合同的審查、監(jiān)督與控制管理，減少和杜絕合同履行中風險及其它各類問題的發(fā)生，特制定本程序。，負責組織授權范圍內A、B類物資的采購招標、合同談判、組織評審會簽、合同簽署、交底及實施、傳遞；負責全公司物資采購合同文件的管理并建立合同臺帳。◆ 對合同單位進行資信復查，重點核實該單位施工任務飽和程度及財務狀況，防止對其履約能力和商業(yè)信譽給予過高評價的風險，避免出現(xiàn)履約期間必須依靠業(yè)主合同約定外的資金支持才能維持合同的情況。因此一方面要組建素質結構合理的談判團隊，包括技術、財會、審計、法律等方面的人員參與談判，充分發(fā)揮團隊的智慧，研究確定下一步談判的策略, 另一方面在整個過程中強調并做好保密工作。◇ 合約商務部：負責確認承包范圍、承包方式、合同價款、結算方法、結算標準、變更確認及支付的約定是否符合公司要求。◇ 公司領導負責全面審核并督促、監(jiān)督合同評審全過程。所有合同的商務談判由公司領導組織專人進行，談判過程相對保密，結果由總經理或授權常務副總經理決策。06合同交底◆ 施工合同由公司合約商務部負責組織向項目經理、預算、財務、物資供應等有關人員進行合同交底，全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標、合同執(zhí)行要點及特殊情況處理。 附表：工程施工合同交底表 工程施工合同交底表編號： 合同名稱合同編號工程名稱合同金額工程地點建筑面積合同對方名稱l 合同背景；l 承包范圍；l 簽約雙方合同
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