【正文】 ted in a monarea.?制定采購計劃 ?詢價議價 ?協(xié)議合同 ?安排送貨時間 ?評估供應(yīng)商 1 2 在系統(tǒng)內(nèi)建立采購訂單文件。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來。 －－ H a m m e r流程管理 該卷資料名 引 子 關(guān)注流程 摘 要 ? 企業(yè)的困惑 ? 案例分析 流程管理 該卷資料名 ? 部門壁壘 ? 一放就亂 ,一抓就死 ? 兩低一高 企業(yè)的困惑 流程管理 該卷資料名 沒有對的采購過程進行系統(tǒng)性記錄，采購業(yè)務(wù)分散（如，物料、設(shè)備和模具由不同部門實施采購），公司無法全盤了解整體采購額度。與有關(guān)部門界面共享，采購員可以隨時對采購進度進行跟蹤；集成系統(tǒng)內(nèi)儲存有供應(yīng)商資料及供應(yīng)商評估報告，便于對供應(yīng)商的管理； 3 所有的采購都遵循統(tǒng)一的流程、步驟和訂單，并統(tǒng)一由采購部負責采購，集中管理，利于對采購業(yè)務(wù)的監(jiān)督； 1 2 3 4 供應(yīng)商 采購流程－優(yōu)化后 已審批 采購需求單 各部門 ?原材料、燃料需求 ?固定資產(chǎn)需求 ?設(shè)備材料需求 ?模具、煤需求 采購訂單 ?收貨發(fā)貨 采購部統(tǒng)一管理各類采購，具有一定的專業(yè)水平。 ISO9000定義： 流程就是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的 活動進程 。 有大量的政策，出現(xiàn)官僚主義和效率降低。 流程管理 該卷資料名 現(xiàn)有管理模式和流程的完整理解、國際先進實踐的廣泛借鑒、差距和差距縮小途徑的客觀評估、核心改進方面和方向的準確界定 ? 現(xiàn)有管理模式和 流程的完整理解 國際先進實踐的廣泛借鑒 ?了解和分析：是怎樣的管理思想，主導了現(xiàn)行流程 ?了解和勾勒：完整的現(xiàn)行流程 ? 借鑒和分析：在管理模式和管理流程上，國內(nèi)外同類型企業(yè)的成功經(jīng)驗 差距和差距縮小途徑的客觀評價 ? 對 1和 2的比較：存在差距的方面、差距的原因 ? 分析：改進的機會和困難、改進的成本效益 ? 從 3的分析和比較中發(fā)現(xiàn)：現(xiàn)時可操作的、 符合成本效益原則的改進方面 ? 從中提出改進建議 核心改進方面和方向的準確界定 核心 管理流程改進的目的 流程管理 該卷資料名 流程管理的價值體現(xiàn) ? 滿足公司治理的要求； ? 降低操作風險，減少潛在地損失； ? 優(yōu)化流程設(shè)計，提高工作效率； ? 及時發(fā)現(xiàn)流程中的控制弱點； ? 確保公司策略得以有效地執(zhí)行； ? 確保建立和完善職責分離的機制； ? 改進信息系統(tǒng)的安全性和可靠性； ? 管理層得以有效的監(jiān)督和控制企業(yè)運作； ? 及時收集有價值的信息，為管理層決策提供依據(jù)。 客戶 股東 人員 企業(yè)策略 業(yè)務(wù)運作 充分發(fā)揮 IT技術(shù)的功能，有效利用現(xiàn)有的資源。 怎么知道哪些環(huán)節(jié)是“增值”的 ？ 流程管理 該卷資料名 客戶服務(wù)部：抱歉，您打錯部門了，我?guī)湍戕D(zhuǎn)到會計部。 二級流程 主營業(yè)務(wù)流程 三級流程 日常工作流程 企業(yè)流程也可以從價值鏈的角度劃分 : 核心流程 支持流程 管理流程 流程管理 該卷資料名 示例 某公司的核心業(yè)務(wù)流程 : 1. 市場定位識別流程 。 流程管理 該卷資料名 ERP應(yīng)用的一個經(jīng)典案例（ 6/7） 業(yè)務(wù)重組的成果 過去：應(yīng)付帳款部門員工 500多人，計劃裁員 20%。 流程管理 該卷資料名 流程提升的新思路 部門 部門 部門 部門 部門 流程 A 流程 B 客戶需求 流 程 A 流 程 B 部門 部門 部門 部門 部門 客戶需求 流程管理 該卷資料名 流程維護和優(yōu)化體系 整理信息 質(zhì)量評審 標桿對比 明確范圍 明確責任 制定目標 制定措施 正式發(fā)布 效果跟蹤 納入文件 ?顧客評價信息 ?流程失效和缺陷信息 ?發(fā)現(xiàn)問題和原因 ?識別需要優(yōu)化流程 ?標桿借鑒 ?發(fā)現(xiàn)改進途徑 ?確定流程優(yōu)化 的優(yōu)先級 ?流程所有者 ?流程管理部門 ?明確的優(yōu)化目標 ?如響應(yīng)時間、成本降低等 ?采取針對性優(yōu)化策略 ?設(shè)計新流程 ?經(jīng)過流程審批、程序更改后，正式發(fā)布實施 ?將更改后的流程納入文件體系 ?保持跟蹤，審查實施效果 ?如沒有達到目標，要分析原因并重新優(yōu)化 流程管理 該卷資料名 流程優(yōu)化是一個持續(xù)不斷的過程 設(shè)計好新流程之后，需要建立一整套流程的維護和管理體系來保證流程 能夠按照設(shè)計的要求運作 ，并能夠?qū)崿F(xiàn) 持續(xù)改進 。 流程管理 該卷資料名 流程管理部門及其職責 企業(yè)流程管理應(yīng)納入公司的日常管理，需要有部門專門擔負起流程管理的職責。 職能域 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程 描述策略 1 這種描述方法通常會導致缺少高階流程的優(yōu)化，且容易陷入細節(jié)之中。 一般來講，描述流程時，層次數(shù)可取為 3，太多的層次劃分常會造成復(fù)雜性，且并不十分必要。必要時，還可以對其子業(yè)務(wù)流程進行進一步細化描述。 圖中“域過程”包括：接訂單、選擇 /采購部件，按訂單生產(chǎn)以及按訂單送貨。 計劃財務(wù)部要求預(yù)付款規(guī)劃技術(shù)部/中央采購部 門核準？ 準備付款計劃合同( 副本)開始供應(yīng)商審批否是超過限額？是準備預(yù)付申請單預(yù)付申請單結(jié)束否流程管理 該卷資料名 警惕 IT黑洞 —— IT導致企業(yè)轉(zhuǎn)變的五個層次 ? 局部運用 ? 內(nèi)部集成 —— 減少內(nèi)部自動化孤島 ? 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計 —— 重新設(shè)計不一定導致 IT運用 ? 經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)重新設(shè)計 ? 經(jīng)營范圍重新設(shè)計 流程管理 該卷資料名 “ Change Challenges Brings the Chance” 變革挑戰(zhàn)、迎接機遇 流程管理 該卷資料名 歡迎進一步溝通與交流 聯(lián) 系 人 專家顧問 木 子 電子信箱 Email: 流程管理 該卷資料名 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 11:48:2811:48:2811:48Thursday, January 19, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 19日星期四 11時 48分 28秒 11:48:2819 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :48:2811:48Jan2319Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 上午 11時 48分 :48January 19, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 11:48:2811:48:2811:481/19/2023 11:48:28 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :48:2811:48:28January 19, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 11時 48分 28秒 上午 11時 48分 11:48: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 11時 48分 :48January 19, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:48:2811:48:2811:48Thursday, January 19, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 11時 48分 28秒 上午 11時 48分 11:48: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :48:2811:48:28January 19, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 19, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 19日星期四 上午 11時 48分 28秒 11:48: