建筑施工有限公司合同管理流程范本-全文預(yù)覽
【正文】 個(gè)標(biāo)的金額較小的合同，不同單位簽訂合同，將風(fēng)險(xiǎn)分散在不同的空間，以減少企業(yè)遭受合同風(fēng)險(xiǎn)損失的程度。◆ 預(yù)算部門特別注意對(duì)報(bào)價(jià)文件的綜合評(píng)審，科學(xué)合理地分析中標(biāo)價(jià)格，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持“合理低價(jià)中標(biāo)”的原則，防止出現(xiàn)惡意低價(jià)中標(biāo)，履約過(guò)程中運(yùn)用不正常手段追加價(jià)款行為。各項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理部的統(tǒng)一管理下具體負(fù)責(zé)施工合同履行，辦理工程延期、停工、復(fù)工簽證工作；負(fù)責(zé)對(duì)分包方的管理。職責(zé) 合約商務(wù)部為合同管理的主管部門，負(fù)責(zé)各類施工合同的草擬，組織評(píng)審會(huì)簽，參與合同的談判及簽署，并跟蹤其實(shí)施執(zhí)行情況。適用范圍公司工程范圍內(nèi)所有招標(biāo)及非招標(biāo)建筑安裝工程、消防及智能系統(tǒng)工程、裝飾裝修工程、室外配套工程、園林綠化工程及零星工程施工合同；工程勘察、設(shè)計(jì)合同；材料、設(shè)備采購(gòu)合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。，組織授權(quán)范圍內(nèi)的分包合同招標(biāo)；負(fù)責(zé)全公司分包合同文件的管理并建立合同臺(tái)帳。要控制這類風(fēng)險(xiǎn)，主要是提高合同調(diào)查人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心，在充分收集相關(guān)證據(jù)的基礎(chǔ)上做出恰當(dāng)?shù)呐袛唷！? 合理轉(zhuǎn)移或分散風(fēng)險(xiǎn)，利用履約保函、滯留金等經(jīng)濟(jì)手段，約束承包商在履行合同過(guò)程中的行為?！?物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)審核貨物供應(yīng)簽約單位是否有履行合同的能力，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)周期、售前售后維保服務(wù)等是否符合公司規(guī)定并滿足項(xiàng)目要求。◆ 根據(jù)設(shè)定好的會(huì)簽流程在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行會(huì)簽單的傳遞，所有過(guò)程“全透明”傳遞，可隨時(shí)跟蹤其會(huì)簽狀態(tài)。04合同編碼公司商務(wù)合約部為合同編號(hào)的管理部門，由合同管理員根據(jù)合同的類型分類編號(hào)、歸檔、管理。材料設(shè)備物資供應(yīng)合同由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目交底工作。注：本表內(nèi)如有擴(kuò)展部分，由交底人增加。◇ 保存的合同文檔每半年清理核對(duì)一次，如有遺失、損毀，要查明原因，及時(shí)處理，并追究相關(guān)人員責(zé)任。10 / 10序號(hào)合同編號(hào)簽訂時(shí)間項(xiàng)目名稱客戶名稱簽訂情況履行情況合同變更、解除標(biāo)的單位數(shù)量單價(jià)金額交貨地點(diǎn)付款方式交貨時(shí)
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