建筑施工有限公司合同管理流程范本-全文預(yù)覽
【正文】 個標(biāo)的金額較小的合同，不同單位簽訂合同，將風(fēng)險分散在不同的空間，以減少企業(yè)遭受合同風(fēng)險損失的程度?！? 預(yù)算部門特別注意對報價文件的綜合評審，科學(xué)合理地分析中標(biāo)價格，強調(diào)堅持“合理低價中標(biāo)”的原則，防止出現(xiàn)惡意低價中標(biāo)，履約過程中運用不正常手段追加價款行為。各項目部在項目管理部的統(tǒng)一管理下具體負(fù)責(zé)施工合同履行，辦理工程延期、停工、復(fù)工簽證工作；負(fù)責(zé)對分包方的管理。職責(zé) 合約商務(wù)部為合同管理的主管部門，負(fù)責(zé)各類施工合同的草擬，組織評審會簽，參與合同的談判及簽署，并跟蹤其實施執(zhí)行情況。適用范圍公司工程范圍內(nèi)所有招標(biāo)及非招標(biāo)建筑安裝工程、消防及智能系統(tǒng)工程、裝飾裝修工程、室外配套工程、園林綠化工程及零星工程施工合同；工程勘察、設(shè)計合同；材料、設(shè)備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟協(xié)議等。，組織授權(quán)范圍內(nèi)的分包合同招標(biāo)；負(fù)責(zé)全公司分包合同文件的管理并建立合同臺帳。要控制這類風(fēng)險，主要是提高合同調(diào)查人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心，在充分收集相關(guān)證據(jù)的基礎(chǔ)上做出恰當(dāng)?shù)呐袛??！? 合理轉(zhuǎn)移或分散風(fēng)險，利用履約保函、滯留金等經(jīng)濟手段，約束承包商在履行合同過程中的行為?！?物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)審核貨物供應(yīng)簽約單位是否有履行合同的能力，產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)周期、售前售后維保服務(wù)等是否符合公司規(guī)定并滿足項目要求?！?根據(jù)設(shè)定好的會簽流程在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行會簽單的傳遞，所有過程“全透明”傳遞，可隨時跟蹤其會簽狀態(tài)。04合同編碼公司商務(wù)合約部為合同編號的管理部門，由合同管理員根據(jù)合同的類型分類編號、歸檔、管理。材料設(shè)備物資供應(yīng)合同由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)組織項目交底工作。注：本表內(nèi)如有擴展部分，由交底人增加。◇ 保存的合同文檔每半年清理核對一次，如有遺失、損毀，要查明原因，及時處理，并追究相關(guān)人員責(zé)任。10 / 10序號合同編號簽訂時間項目名稱客戶名稱簽訂情況履行情況合同變更、解除標(biāo)的單位數(shù)量單價金額交貨地點付款方式交貨時
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