湖南省醫(yī)院護(hù)理工作規(guī)范-文庫吧
2025-05-11 12:40 本頁面
【正文】 ?？杉婵蓪? 放權(quán)給護(hù)士長：給予一定的自主權(quán) ,全面主持執(zhí)行政策、護(hù)士考核及病區(qū)管理。責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。 （二）各級(jí)護(hù)理人員 任職資格 崗位職責(zé) 首先，在臨床一線直接護(hù)理患者：根據(jù)科室安排，負(fù)責(zé)分管床位患者的一切治療與護(hù)理工作； 第二，根據(jù)職稱能力等，護(hù)士長安排有關(guān)工作。 第三，三級(jí)醫(yī)院急診科、重癥醫(yī)學(xué)科、兒科（新生兒科）及醫(yī)院重點(diǎn)?？票仨毰鋫涓备咭陨下毞Q護(hù)士；各級(jí)醫(yī)院醫(yī)技科室不設(shè)副高以上職稱護(hù)士崗。 （三）單線班排班及 護(hù)士能力考核評(píng)估 原則：縣級(jí)以上醫(yī)院病區(qū)原則上不能設(shè)單線班；而住院患者在 30名以下且其病情較輕的病區(qū)，可以排單線班。 要求：值單線班的護(hù)士必須本科室各班、各崗位工作輪訓(xùn)掌握基本的護(hù)理知識(shí)、技能及常用的急救技術(shù)，經(jīng)過醫(yī)院護(hù)理部與科室組織的考核評(píng)價(jià)，能獨(dú)立勝任崗位職責(zé)。 （四） 護(hù)理員 任職資格與崗位職責(zé) 任職資格。符合下述條件的任意一項(xiàng)： 1）經(jīng)省護(hù)理學(xué)會(huì)培訓(xùn)并取得相應(yīng)的 《 培訓(xùn)合格證書 》 。 2）經(jīng)用人單位組織的規(guī)范培訓(xùn)；或受用人單位委托，有關(guān)機(jī)構(gòu)組織的規(guī)范培訓(xùn)。 醫(yī)院聘用護(hù)理員須經(jīng)同級(jí)衛(wèi)生行政部門同意，聘用數(shù)量每 10張床位不能超過 1名。 崗位職責(zé) 1）在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)士以上職稱人員的指導(dǎo)下進(jìn)行工作。 2）協(xié)助護(hù)士完成部分患者生活護(hù)理和非技術(shù)性基礎(chǔ)護(hù)理工作。重點(diǎn)給予不能自理的患者的進(jìn)食、排泄、沐浴等生活工作。 3）參與病區(qū)環(huán)境和秩序的管理，保持病房的整潔與通風(fēng)，協(xié)助做好各房間的清潔消毒等非技術(shù)性工作。 4）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重與關(guān)心患者。 5）不能從事重癥監(jiān)護(hù)患者和新生兒的生活護(hù)理，不能承擔(dān)口腔護(hù)理、骨折或帶有引流管患者的翻身、壓瘡護(hù)理、吸痰及氣管切開護(hù)理、鼻飼及胃管護(hù)理、臥床患者更換床單等技術(shù)性護(hù)理工作。 第二章、護(hù)理人力資源管理 一、護(hù)理崗位設(shè)置 根據(jù) 《 湖南省護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要 》 第八條第一款的名錄，結(jié)合本醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)際，明確本機(jī)構(gòu)護(hù)理崗位名錄、職責(zé)要求和配置數(shù)量。未在護(hù)理崗位工作的護(hù)士，不得占用護(hù)士編制，不得晉升護(hù)士職稱。 二、護(hù)理人員配備 醫(yī)院總的護(hù)士：為下列各項(xiàng)之和 各普通病區(qū)護(hù)士床護(hù)比 1： 有關(guān)專科或部門按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)配備： ICU、急診科、手術(shù)室、產(chǎn)科、血液透析等等 醫(yī)技科室護(hù)理崗 醫(yī)院職能部門：護(hù)理部（科護(hù)士長）、院感科等 三、醫(yī)院護(hù)士總數(shù)確定后，要充分合理的用好每一個(gè)護(hù)士。一是通過實(shí)行崗位管理，盡可能將每名護(hù)士安排在與其能力水平精力品質(zhì)等綜合素質(zhì)相適應(yīng)的部門；二是根據(jù)工作量、風(fēng)險(xiǎn)程度，可適當(dāng)增加神經(jīng)內(nèi)外科、心內(nèi)科等的床護(hù)比，而中醫(yī)科、五官科等可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)?shù)慕档痛沧o(hù)比。 四、排班原則及要求： 原則：以患者為中心的原則、彈性排班原則、人性化原則、合理搭配原則 要求：以改革護(hù)理排班模式著手，開展人員分層使用、崗位管理，實(shí)行對(duì)患者護(hù)理的整體責(zé)任包干制。 五、人力資源調(diào)配方案： 一般情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案； 緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案 六、考核評(píng)價(jià) （一） 各級(jí)護(hù)理管理人員的考核評(píng)價(jià) 考核原則： 考核內(nèi)容：德、能、勤、績 （二） 各級(jí)護(hù)理人員的考核評(píng)價(jià) 考核基本指標(biāo)：將護(hù)士個(gè)人品質(zhì)和工作能力及勞動(dòng)付出融入在其護(hù)理病人的數(shù)量、護(hù)理的難度、護(hù)理質(zhì)量及患者的滿意度中，對(duì)其進(jìn)行業(yè)績考核，并將考核結(jié)果與其薪酬（獎(jiǎng)金）、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、評(píng)優(yōu)相結(jié)合， 做到多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬。 第三章 醫(yī)院護(hù)理單元布局、設(shè)置及管理要求 共十九類病區(qū)或部門，涵蓋了醫(yī)院所有的護(hù)理單元 新增：器官移植病區(qū)、介入診療中心、高壓氧科、內(nèi)窺鏡室、感染科病區(qū)、腫瘤病區(qū)等 普通病區(qū)： 布
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