【正文】 理部門并上報公司備案，合同管理員負責建立統(tǒng)一動態(tài)的合同管理臺賬，實行一合同一登記制度。（2）物機部是物資、機械設備類合同管理工作的主責部門；工經(jīng)部是勞務合同管理工作的主責部門，同時負責建設工程施工合同履行過程管理；辦公室負責項目印章管理，是其他類合同管理的主責部門，其他類合同包括（但不限于）臨時用地合同、租車合同、租房合同等。（3）各部門合同管理職責為：組織合同評審，負責向公司有關職能部門報送合同評審，根據(jù)評審意見訂立合同，建立合同管理臺賬，負責合同實施工作及合同封閉工作。財務部負責合同價款的支付，并監(jiān)督合同的履行。三、合同實施策劃管理項目部通過合同委托項目施工任務，并通過合同實現(xiàn)對項目的目標控制。合同實施策劃的組織結(jié)構(gòu)及管理體制，決定合同各方責任、權(quán)力和工作的劃分，對整個項目管理產(chǎn)生根本性的影響。合同實施策劃的程序（1）分層次、分對象對合同的一些重大問題進行研究，列出各種可能的選擇，綜合分析各種選擇的利弊得失。 （2）對合同的各個重大問題作出決策和安排，提出履行合同的措施。在合同策劃中有時要采用各種預測、決策方法，風險分析方法，技術(shù)經(jīng)濟分析方法。在開始準備每一個合同招標和準備簽訂每一份合同時都應對合同策劃再作一次評價。分包的合同策劃（1）分包的必要性分包的合同策劃服從于項目部的基本目標和經(jīng)營戰(zhàn)略。分包的原因主要有以下幾點：1）技術(shù)上需要。項目部不可能也不必具備總承包合同工程范圍內(nèi)的所有專業(yè)工程的施工能力。通過分包的形式可以彌補項目部技術(shù)、人力、設備、資金等方面的不足。2）經(jīng)濟上的目的。對有些分項工程，項目部分包出去，讓報價低同時又有能力的分包商承擔，可以取得一定的經(jīng)濟效益。3）轉(zhuǎn)嫁或減少風險。通過分包可以將總包合同的風險部分地轉(zhuǎn)嫁給分包商。這樣大家共同承擔總承包合同風險，提高工程經(jīng)濟效益。4）業(yè)主的要求。業(yè)主指令總承包商將一些分項工程分包出去。（2）分包商要求業(yè)主對分包商有較高的要求，也要求對分包商作資格審查。沒有工程師（業(yè)主代表）的同意，承包商不得隨便分包工程。由于承包商向業(yè)主承擔全部工程責任，分包商出現(xiàn)任何問題都由總包負責，所以分包商的選擇要十分慎重。（3）項目部分包策劃情況按照節(jié)約資源、形成競爭、便于管理的原則，工程土建施工合同段項目部下轄3個工區(qū)，分別是車站工區(qū)、區(qū)間風井工區(qū)、盾構(gòu)區(qū)間工區(qū)），對各自施工范圍內(nèi)的工程進度、質(zhì)量、安全、責任成本和信譽評價等負主責，工區(qū)負責人是第一責任人；主體工程施工必須采用勞務分包或?qū)I(yè)分包的方式進行外協(xié)隊伍組織施工，為了便于分包管理，專業(yè)相同盡量選擇一家隊伍組織施工。車站：圍護結(jié)構(gòu)、旋噴樁加固、土石方工程、防水工程等采用專業(yè)分包；車站內(nèi)部結(jié)構(gòu)采用勞務分包；區(qū)間風井：土石方工程、防水工程等采用專業(yè)分包；注漿加固、風井風道內(nèi)部結(jié)構(gòu)采用勞務分包；盾構(gòu)區(qū)間：土石方工程采用專業(yè)分包；端頭加固、盾構(gòu)掘進勞務配合等采用勞務分包。項目部根據(jù)分包情況簽訂勞務或?qū)I(yè)分包合同。合同執(zhí)行戰(zhàn)略（1）在工程施工中，由于非項目部責任引起承包費用增加和工期拖延，項目部提出合理的索賠要求，但業(yè)主不予解決。項目部在合同執(zhí)行中可以通過控制進度，通過直接或間接地表達履約熱情和積極性，向業(yè)主施加壓力和影響以求得合理的解決。（2）項目部必須以積極合作的態(tài)度熱情圓滿地履行合同。在工程中，特別在遇到重大問題時積極與業(yè)主合作，以贏得業(yè)主的信賴，贏得信譽。 四、合同簽訂、履行與考核合同評審與簽訂（1）訂立合同前，承辦部門應當詳細掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應要求對方提交《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《組織機構(gòu)代碼證》、《資質(zhì)證書》、《安全生產(chǎn)許可證》、《法定代表人身份證明書》、業(yè)績證明材料、《法定代表人授權(quán)委托書》或《代理協(xié)議》等。（2）項目部簽訂合同應使用股份公司和集團公司合同范本。（3）合同在完成項目評審后應根據(jù)公司管理制度要求上報公司審批，嚴禁擅自簽訂合同。未使用股份公司和集團公司合同范本簽訂的合同，項目形成書面評審意見后，按項目隸屬關系報公司進行法律審核；分包合同、物資設備采購合同、機械周轉(zhuǎn)材料租賃合同按規(guī)定上報公司審批。（4）項目部按照公司審批意見修訂后簽訂正式合同，并及時上報備案，嚴禁未經(jīng)公司授權(quán)、未經(jīng)評審、未經(jīng)法律審核、未經(jīng)公司審批，未落實評審、法律審核、公司審批意見簽訂任何經(jīng)濟合同。（5）簽訂合同時原則上應當讓簽約對方先行簽字蓋章，或者雙方同時簽字蓋章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在每頁上簽字。嚴禁將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁等交、寄給對方簽字蓋章。嚴禁向?qū)Ψ匠鼍呱w有我方印章的空白合同書。（6）未經(jīng)公司批準，項目部不得為另一方提供任何形式的擔保。（7）辦公室應規(guī)范項目印章管理行為，確定專人負責項目印章管理，建立項目印章使用臺賬，因合同的簽訂、變更及補充等用章，合同承辦人應出示合同評審、公司法律審核、公司審批記錄，遵照項目印章使用制度合同流程辦理。 （8）項