合同管理實(shí)施策劃書(shū)匯總-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 可能的選擇，綜合分析各種選擇的利弊得失。分包的合同策劃（1）分包的必要性分包的合同策劃服從于項(xiàng)目部的基本目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。2）經(jīng)濟(jì)上的目的。這樣大家共同承擔(dān)總承包合同風(fēng)險(xiǎn)，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。沒(méi)有工程師（業(yè)主代表）的同意，承包商不得隨便分包工程。項(xiàng)目部根據(jù)分包情況簽訂勞務(wù)或?qū)I(yè)分包合同。在工程中，特別在遇到重大問(wèn)題時(shí)積極與業(yè)主合作，以贏得業(yè)主的信賴，贏得信譽(yù)。未使用股份公司和集團(tuán)公司合同范本簽訂的合同，項(xiàng)目形成書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)后，按項(xiàng)目隸屬關(guān)系報(bào)公司進(jìn)行法律審核；分包合同、物資設(shè)備采購(gòu)合同、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃合同按規(guī)定上報(bào)公司審批。嚴(yán)禁將僅有我方已簽字、蓋章、無(wú)合同條款具體內(nèi)容的合同末頁(yè)等交、寄給對(duì)方簽字蓋章。 （8）項(xiàng)目部與勞務(wù)分包單位簽訂的勞務(wù)分包合同，應(yīng)以公司與業(yè)主簽訂的主合同為依據(jù)，不得與之相抵觸。（2）合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除：合同履行期間發(fā)生變更、轉(zhuǎn)讓、解除的，應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同或完善相關(guān)手續(xù)，并按要求及時(shí)進(jìn)行評(píng)審和上報(bào)。各類合同管理臺(tái)帳應(yīng)明確反映合同履行、封閉的基本情況。確屬誤簽的，應(yīng)于簽收當(dāng)日向所屬單位法律事務(wù)部說(shuō)明情況，并立即將法律文書(shū)上報(bào)，禁止隱瞞案件、積壓法律文書(shū)。（2）合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給項(xiàng)目部造成損失的，將給與處罰:1）未經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)或超越職權(quán)簽訂合同；2）因工作過(guò)失致使項(xiàng)目部被詐騙；3）發(fā)生糾紛后隱瞞不報(bào)或私自了結(jié)或避重就輕，從而誤時(shí)機(jī)的；4）未履行規(guī)定手續(xù)擅自在對(duì)方出具的確認(rèn)單、索賠報(bào)告上簽字給項(xiàng)目部造成損失的；5）其它違反公司及項(xiàng)目部規(guī)章制度的。交底范圍（1）合同交底參加人員：合同交底由項(xiàng)目合同管理責(zé)任部門牽頭組織，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師以及工程部、物機(jī)部、安質(zhì)環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部、綜合辦公室、試驗(yàn)室的部門負(fù)責(zé)人參加。交底的主要內(nèi)容工程概況、施工范圍及工作內(nèi)容；合同關(guān)系及合同涉及各方之間的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任；合同開(kāi)竣工日期，以及工期控制總目標(biāo)及階段控制目標(biāo)；合同質(zhì)量控制目標(biāo)及合同規(guī)定執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序；合同對(duì)本工程的材料、設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收的規(guī)定；投資及成本控制目標(biāo)，變更、洽商條款以及合同價(jià)款的支付及調(diào)整的條件、方式和程序；工程保修范圍及內(nèi)容；合同雙方爭(zhēng)議問(wèn)題的處理方式、程序和要求；按照合同保密性要求，對(duì)合同中需保密的內(nèi)容在不影響合同執(zhí)行的情況下可不進(jìn)行交底。六、變更索賠的合同約定變更、索賠、違約管理及價(jià)格調(diào)整約定（1）工程變更 如果監(jiān)理人認(rèn)為有必要對(duì)工程或其中任何部分的形式、質(zhì)量或數(shù)量作出任何變更，監(jiān)理人在發(fā)包人同意后有權(quán)指示承包人進(jìn)行下述任何工作，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行：①、增加或減少合同中所包括的任何工作的數(shù)量；②、省略任何這類工作(但被省略的工作由發(fā)包人實(shí)施者除外)；③、改變?nèi)魏芜@類工作的性質(zhì)、質(zhì)量或類型；④、改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置或尺寸；⑤、實(shí)施為工程竣工所必需的任何性質(zhì)的附加工作；⑥、改變工程任何部分的施工順序或時(shí)間安排。 在任何情況下，監(jiān)理人應(yīng)保證按本款發(fā)出的上述變更符合任何適用的法律、法規(guī)和規(guī)章。 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生與設(shè)計(jì)圖紙不符的情況時(shí)，承包人應(yīng)及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更及洽商等手續(xù)，設(shè)計(jì)變更及洽商批復(fù)后，方可進(jìn)行后續(xù)施工。 當(dāng)發(fā)承包雙方意見(jiàn)無(wú)法一致時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)按雙方協(xié)商后給出他認(rèn)為合適的暫定價(jià)格，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)之后通知承包人，將與此工作有關(guān)的費(fèi)用作為暫付款包含在按發(fā)出的中期支付證書(shū)中，自議定后在其后的中期支付證書(shū)中調(diào)整。 當(dāng)所提索賠的事件具有連續(xù)影響時(shí)，上述詳情報(bào)告應(yīng)視為階段性詳細(xì)報(bào)告，承包人應(yīng)按監(jiān)理人要求的時(shí)間間隔，連續(xù)發(fā)出階段性詳情報(bào)告作為進(jìn)一步提出索賠的依據(jù)。2）上述對(duì)合同價(jià)格的調(diào)整應(yīng)限于對(duì)上述因素影響所涉及項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。5）本工程的人工、鋼材、混凝土材料單價(jià)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)自主報(bào)價(jià)，合同履行期間根據(jù)合同專用條款規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整（調(diào)整合同文件 第五部分 合同專用條款P25）。6）任何根據(jù)本條款調(diào)整后的合同價(jià)格，同樣適用于本合同下任何性質(zhì)的計(jì)價(jià)、結(jié)算和支付。材料設(shè)備價(jià)格變化趨勢(shì)分析（1）做好 “合格分供方材料、構(gòu)件、設(shè)備”范圍內(nèi)材料的收、發(fā)料臺(tái)賬，并及時(shí)與材料供應(yīng)方核對(duì)臺(tái)賬，做好每月、季、年匯總及核對(duì)簽認(rèn)工作；（2）收集鋼筋、砼的每年度各期《北京工程造價(jià)信息》；（3）做好材料的編制期價(jià)格、當(dāng)?shù)匕l(fā)布的建設(shè)工程材料指導(dǎo)價(jià)格、實(shí)際招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格對(duì)比，為材料價(jià)差索賠做好準(zhǔn)備工作。(3)初步設(shè)計(jì)批復(fù)、招標(biāo)施工圖采用標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范一致性風(fēng)險(xiǎn)。(7)招標(biāo)施工圖、招標(biāo)概算工程量、施工方案、施工措施一致性風(fēng)險(xiǎn)。(11)地質(zhì)條件的變化風(fēng)險(xiǎn)。尤其突出的是外電源線路方案、地方或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求、規(guī)劃影響等。(18)變更設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)(19)工期變化及其影響。⑵勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍采用、合同、計(jì)量計(jì)價(jià)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。⑹項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較缺失風(fēng)險(xiǎn)。合同內(nèi)外工程量、配合工作量等的記錄與簽認(rèn)及時(shí)，做到所有工作都有據(jù)可查。
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