【正文】 3 分包的合同策劃 4 （1）分包的必要性 4 （2）分包商要求 4 （3）項目部分包策劃情況 4 合同執(zhí)行戰(zhàn)略 5 四、合同簽訂、履行與考核 5 合同評審與簽訂 5 合同履約 6 例外管理 7 考核與獎罰 7 五、合同交底管理 8 合同交底目的 8 交底范圍 8 合同交底程序 8 交底的主要內(nèi)容 9 其它要求 9 六、變更索賠的合同約定 9 變更、索賠、違約管理及價格調(diào)整約定 9 （1）工程變更 9 （2）變更計價 10 （3）索賠 11 （4）索賠報告 11 （5）合同價格調(diào)整 12 工程數(shù)量變化預(yù)測分析 13 材料設(shè)備價格變化趨勢分析 13 七、潛在風(fēng)險因素辨識及因素 14 合同實施階段，潛在的主要風(fēng)險一般包括： 14 合同實施過程中潛在的管理風(fēng)險主要包括以下內(nèi)容： 15 八、項目潛在風(fēng)險及防范措施 15 20 地鐵號線土建施工合同段合同實施策劃書一、工程概況我項目部承建的土建施工合同段范圍：，包括1站2區(qū)間，即站、區(qū)間（以下簡稱區(qū)間）、區(qū)間（以下簡稱區(qū)間）?，F(xiàn)各部室人員崗位配置齊全。項目部不可能也不必具備總承包合同工程范圍內(nèi)的所有專業(yè)工程的施工能力。項目部在合同執(zhí)行中可以通過控制進度，通過直接或間接地表達履約熱情和積極性，向業(yè)主施加壓力和影響以求得合理的解決。合同履約（1）合同交底：在建設(shè)施工合同簽訂后，項目部工經(jīng)部及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進行交底。 （2）通過合同交底，使工程管理人員清楚甲乙雙方的權(quán)力、合同的完成目標(biāo)、管控的要點、難點、風(fēng)險，有利于執(zhí)行人員利用合同處理項目實施過程中的問題。 特別提醒承包人注意，下列情況不是合同承包范圍外的工程或事務(wù)，而是合同內(nèi)的工作范疇。工程實施中發(fā)生下述事項導(dǎo)致施工圖設(shè)計注漿量有重大變化時，注漿價格應(yīng)當(dāng)按照比例進行調(diào)整；除此以外的其他情況不予調(diào)整：（1）區(qū)間長度、斷面尺寸或車站建筑面積發(fā)生重大變化；（2）附屬單體數(shù)量增加或減少；（3）工法發(fā)生變化（指明挖、暗挖、盾構(gòu)、路基、高架等之間的變化）；（4）地質(zhì)勘察報告表明現(xiàn)場整體地質(zhì)實際條件與招標(biāo)時的條件發(fā)生重大變化。(5)招標(biāo)概算、初步設(shè)計概算編制原則一致性和定額適用性風(fēng)險。(21)國家、行業(yè)政策性調(diào)整風(fēng)險。各部門嚴(yán)格按照公司管理辦法、各部門規(guī)章制度和崗位職責(zé)，做好日常工作、相關(guān)工程記錄及簽認(rèn)。(16)主要大臨設(shè)施設(shè)置及其變化風(fēng)險。合同實施階段，潛在的主要風(fēng)險一般包括：(1)初步設(shè)計、招標(biāo)施工圖、施工圖等各階段工程范圍、工程內(nèi)容變化風(fēng)險。 監(jiān)理人應(yīng)將此類報告及時審查，并報送發(fā)包人審批。 上述變更不應(yīng)以任何方式使合同作廢或失效，但對合同價格的影響(如有)應(yīng)按《合同文件》第32條估價。例外管理項目實施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計劃和預(yù)算的事件，項目部需將偏離事件以“例外事件”報告給公司審批，實行例外管理。（6）未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。（3）項目部分包策劃情況按照節(jié)約資源、形成競爭、便于管理的原則，工程土建施工合同段項目部下轄3個工區(qū)，分別是車站工區(qū)、區(qū)間風(fēng)井工區(qū)、盾構(gòu)區(qū)間工區(qū)），對各自施工范圍內(nèi)的工程進度、質(zhì)量、安全、責(zé)任成本和信譽評價等負(fù)主責(zé)，工區(qū)負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人；主體工程施工必須采用勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包的方式進行外協(xié)隊伍組織施工，為了便于分包管理，專業(yè)相同盡量選擇一家隊伍組織施工。在合同策劃中有時要采用各種預(yù)測、決策方法，風(fēng)險分析方法，技術(shù)經(jīng)濟分析方法。站馬連洼北路站區(qū)間：；聯(lián)絡(luò)通道1座。車站兩端連接盾構(gòu)區(qū)間，南端提供盾構(gòu)始發(fā)條件，北端提供盾構(gòu)接收條件。（2）物機部是物資、機械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門；工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理；辦公室負(fù)責(zé)項目印章管理，是其他類合同管理的主責(zé)部門，其他類合同包括（但不限于）臨時用地合同、租車合同、租房合同等。通過分包可以將總包合同的風(fēng)險部分地轉(zhuǎn)嫁給分包商。（3）合同在完成項目評審后應(yīng)根據(jù)公司管理制度要求上報公司審批，嚴(yán)禁擅自簽訂合同。 （4）項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號保持一致，實行“一合同一登記”原則。（3）項目部合同管理責(zé)任部門向交底的主要管理人員進行合同交底，全面陳述合同工程概況、合同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點及特殊情況處理，并解答交底現(xiàn)場提出的商務(wù)條款問題，最后形成書面合同交底記錄。機械、材料價格原清單可以查到的，按原清單執(zhí)行；原清單中沒有的，參考施工當(dāng)期《北京工程造價信息》執(zhí)行（如新增清單項目屬于合同調(diào)差范圍，則應(yīng)參考投標(biāo)期