【正文】 單體數(shù)量增加或減少；（3）工法發(fā)生變化（指明挖、暗挖、盾構(gòu)、路基、高架等之間的變化）；（4）地質(zhì)勘察報告表明現(xiàn)場整體地質(zhì)實際條件與招標時的條件發(fā)生重大變化。4）分部分項工程量清單中的封閉掌子面噴射砼在增加或減少附屬單體數(shù)量、區(qū)間長度、斷面尺寸或車站建筑面積發(fā)生重大變化、工法發(fā)生變化（指明挖、暗挖、盾構(gòu)、路基、高架等之間的變化）時可進行調(diào)整，其他情況不予調(diào)整；調(diào)整的原則應(yīng)按變化的實際規(guī)模與招標時的規(guī)模比例進行調(diào)整。5）本工程的人工、鋼材、混凝土材料單價在投標報價時，應(yīng)自主報價，合同履行期間根據(jù)合同專用條款規(guī)定進行相應(yīng)的調(diào)整（調(diào)整合同文件 第五部分 合同專用條款P25）。①、人工費價差分三次調(diào)整，2013年不予調(diào)整，第一次調(diào)整時間為2015年4月，調(diào)整期為2014年度的人工費；第二次調(diào)整時間為2016年4月，調(diào)整期為2015年度的人工費；第三次調(diào)整時間為竣工結(jié)算時，調(diào)整期為2016年度1月1日至工程竣工的人工費。②、混凝土及鋼材價差的調(diào)整方法除2013年不調(diào)整外，其余按年度調(diào)整，但同一直徑規(guī)格的鋼筋級別之間的價格變化不予調(diào)整。③、以上人工、材料調(diào)整的價差只計取稅金。6）任何根據(jù)本條款調(diào)整后的合同價格，同樣適用于本合同下任何性質(zhì)的計價、結(jié)算和支付。7）盾構(gòu)基座在增加或減少盾構(gòu)始發(fā)井數(shù)量時可予以調(diào)整。工程數(shù)量變化預(yù)測分析（1）施工過程中及時清理到圖的圖紙工程量，做好施工圖紙工程量復核及簽認工作；（2）做好現(xiàn)場實際發(fā)生的非圖紙工程量的現(xiàn)場確認（上級部門確認）工作；（3）為確保工程順利施工完成的非合同內(nèi)的工程確認（經(jīng)甲方同意的）；（4）為工程順利實施完成的其它非合同內(nèi)工程的記錄及現(xiàn)場確認工作。（5）做好基礎(chǔ)資料的收集與整理為最終工程量結(jié)算和投資清理做好準備。材料設(shè)備價格變化趨勢分析（1）做好“合格分供方材料、構(gòu)件、設(shè)備”范圍內(nèi)材料的收、發(fā)料臺賬，并及時與材料供應(yīng)方核對臺賬，做好每月、季、年匯總及核對簽認工作；（2）收集鋼筋、砼的每年度各期《北京工程造價信息》；（3）做好材料的編制期價格、當?shù)匕l(fā)布的建設(shè)工程材料指導價格、實際招標采購價格對比，為材料價差索賠做好準備工作。七、潛在風險因素辨識及因素潛在分析因素辨識及其影響因素分析是項目合同管理和盈利能力分析的重要內(nèi)容，是項目增收創(chuàng)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合同實施階段，潛在的主要風險一般包括：(1)初步設(shè)計、招標施工圖、施工圖等各階段工程范圍、工程內(nèi)容變化風險。(2)初步設(shè)計批復、招標文件、招標施工圖、施工圖等各階段采用的技術(shù)標準（規(guī)范）一致性風險。(3)初步設(shè)計批復、招標施工圖采用標準與現(xiàn)行標準規(guī)范一致性風險。(4)招標文件載明標準規(guī)范與招標施工圖采用標準規(guī)范一致性風險。(5)招標概算、初步設(shè)計概算編制原則一致性和定額適用性風險。(6)合同限制性約定風險。(7)招標施工圖、招標概算工程量、施工方案、施工措施一致性風險。(8)招標施工圖與正式施工圖工程量、施工方案、施工措施變化風險。(9)征地拆遷范圍、數(shù)量、單價、施工方案的變化及合同約定的風險范圍。(10)征地拆遷的進度、專業(yè)接口制約風險。(11)地質(zhì)條件的變化風險。(12)材料設(shè)備供應(yīng)方式、材質(zhì)及其類型、價格、數(shù)量的變化風險。(13)重點工程施工方案和施工組織的變化風險。(14)行業(yè)管理部門要求對項目影響的風險。尤其突出的是外電源線路方案、地方或行業(yè)標準要求、規(guī)劃影響等。(15)設(shè)計、施工、驗收等技術(shù)標準、規(guī)范的變化風險。(16)主要大臨設(shè)施設(shè)置及其變化風險。(17)地方政府、行業(yè)管理部門收費標準、技術(shù)標準要求等相關(guān)規(guī)定影響的風險。(18)變更設(shè)計的風險(19)工期變化及其影響。(20)合同約定的暫定價格、暫定費用變化風險。(21)國家、行業(yè)政策性調(diào)整風險。合同實施過程中潛在的管理風險主要包括以下內(nèi)容：⑴外部、內(nèi)部溝通及公共關(guān)系協(xié)調(diào)處理的風險。⑵勞務(wù)協(xié)作隊伍采用、合同、計量計價、結(jié)算風險。⑶施工或勞務(wù)分包風險。⑷材料設(shè)備采購合同、結(jié)算風險。⑸項目各層次管理人員責任心、態(tài)度意識對工程經(jīng)濟管理影響的風險。⑹項目經(jīng)濟活動分析、經(jīng)濟技術(shù)比較缺失風險。八、項目潛在風險及防范措施合同管理工作：勞務(wù)選用及分包、物資采購、機械租賃的選定及合同簽訂都嚴格按照集團公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行，避免和規(guī)避合同風險。按報批的施工組織方案施工，按規(guī)范要求做好施工資料及工程數(shù)量的簽認工程，做好計量支付工作。圖紙核對（工程量核對、現(xiàn)場核對）做到了到圖即核。合同內(nèi)外工程量、配合工作量等的記錄與簽認及時，做到所有工作都有據(jù)可查。做好變更索賠基礎(chǔ)資料（現(xiàn)場簽證、影相等）收集、整理，為變更索賠提供可靠依據(jù)。各部門嚴格按照公司管理辦法、各部門規(guī)章制度和崗位職責，做好日常工作、相關(guān)工程記錄及簽認。加強協(xié)調(diào)力度，項目各部門守相互配合、協(xié)調(diào)工作，做好對外協(xié)調(diào)工程，保證工程順利進行。