【正文】 司管理制度要求上報公司審批，嚴禁擅自簽訂合同。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權委托人在每頁上簽字。（7）辦公室應規(guī)范項目印章管理行為，確定專人負責項目印章管理，建立項目印章使用臺賬，因合同的簽訂、變更及補充等用章，合同承辦人應出示合同評審、公司法律審核、公司審批記錄，遵照項目印章使用制度合同流程辦理。其他合同由項目部責任部門對所簽訂的合同傳遞到相關部門，并就重點內容進行交底。 （4）項目合同必須進行編號存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺帳，臺帳中所登記的合同信息與合同內容、編號保持一致，實行“一合同一登記”原則。項目部（含工區(qū)、分部、下同）未經公司特別書面授權，禁止簽收或代簽收法院、行政機關、仲裁機構送達給集團公司、子分公司的各類法律文書。考核與獎罰（1）在合同簽訂、履行過程中發(fā)現(xiàn)重大問題，積極采取補救措施，使項目部避免重大經濟損失以及在經濟糾紛處理過程中，避免或挽回重大經濟損失的，予以獎勵。 （3）合同是甲乙雙方履行權利義務的法律性文件，合同交底有利于強化工程及技術管理人員的合同意識，更好履行合同和提高合同執(zhí)行力。（3）項目部合同管理責任部門向交底的主要管理人員進行合同交底，全面陳述合同工程概況、合同工作范圍、合同目標、合同執(zhí)行要點及特殊情況處理，并解答交底現(xiàn)場提出的商務條款問題，最后形成書面合同交底記錄。（2）聽取意見，做好記錄，不斷對合同條款中存在的問題進行疏理，盡量做到公平合理，確保合同能順利執(zhí)行。如果上述變更由承包人的原因造成，則由此引發(fā)的任何費用或工程損失應由承包人自行承擔。承包人遇其發(fā)生時，應按照變更及其相應條款的約定進行處理：①、因設計圖紙或施工方案調整，新增的區(qū)間、豎井、通道、風亭、出入口等工程設施；②、車站移位或改變名稱，或者車站、區(qū)間工法改變；③、與本工程密切相關，新增或預留的工程設施或事務。機械、材料價格原清單可以查到的，按原清單執(zhí)行；原清單中沒有的，參考施工當期《北京工程造價信息》執(zhí)行（如新增清單項目屬于合同調差范圍，則應參考投標期北京造價信息按報價同比例調整執(zhí)行）；造價信息沒有的，由發(fā)承包雙方共同詢價確定。（4）索賠報告 根據(jù)《合同文件》，或在監(jiān)理人同意的其它合理的時間內，承包人應報送給監(jiān)理人一份說明索賠款額、索賠理由和索賠證據(jù)的詳情材料。（5）合同價格調整1）除非合同中另有約定，下述因素影響下合同價格可以調整： ①、施工圖紙與招標時工程量清單的數(shù)量差異；②、發(fā)包人提供的清單項目有漏錯項；③、工程量清單中的暫列金額項目；④、工程量清單中暫估價材料、設備的價格調整；⑤、承包人按照發(fā)包人指令，完成合同范圍外的合同外費用；⑥、本合同簽訂后，法律、法規(guī)或國家有關政策性變化。4）分部分項工程量清單中的封閉掌子面噴射砼在增加或減少附屬單體數(shù)量、區(qū)間長度、斷面尺寸或車站建筑面積發(fā)生重大變化、工法發(fā)生變化（指明挖、暗挖、盾構、路基、高架等之間的變化）時可進行調整，其他情況不予調整；調整的原則應按變化的實際規(guī)模與招標時的規(guī)模比例進行調整。③、以上人工、材料調整的價差只計取稅金。（5）做好基礎資料的收集與整理為最終工程量結算和投資清理做好準備。(2)初步設計批復、招標文件、招標施工圖、施工圖等各階段采用的技術標準（規(guī)范）一致性風險。(6)合同限制性約定風險。(10)征地拆遷的進度、專業(yè)接口制約風險。(14)行業(yè)管理部門要求對項目影響的風險。(17)地方政府、行業(yè)管理部門收費標準、技術標準要求等相關規(guī)定影響的風險。合同實施過程中潛在的管理風險主要包括以下內容：⑴外部、內部溝通及公共關系協(xié)調處理的風險。⑸項目各層次管理人員責任心、態(tài)度意識對工程經濟管理影響的風險。圖紙核對（工程量核對、現(xiàn)場核對）做到了到圖即核。加強協(xié)調力度，項目各部門守相互配合、協(xié)調工作，做好對外協(xié)調工程，保證工程順利進行。做好變更索賠基礎資料（現(xiàn)場簽證、影相等）收集、整理，為變更索賠提供可靠依據(jù)。八、項目潛在風險及防范措施合同管理工作：勞務選用及分包、物資采購、機械租賃的選定及合同簽訂都嚴格按照集團公司相關管理辦法執(zhí)行，避免和規(guī)避合同風險。⑶施工或勞務分包風險。(20)合同約定的暫定價格、暫定費用變化風險。(15)設計、施工、驗收等技術標準、規(guī)范的變化風險。(12)材料設備供應方式、材質及其類型、價格、數(shù)量的變化風險。(8)招標施工圖與正式施工圖工程量、施工方案、施工措施變化風險。(4)招標文件載明標準規(guī)范與招標施工圖采用標準規(guī)范一致性風險。七、潛在風險因素辨識及因素潛在分析因素辨識及其影響因素分析是項目合同管理和盈利能力分析的重要內容，是項目增收創(chuàng)效的關鍵環(huán)節(jié)。7）盾構基座在增加或減少盾構始發(fā)井數(shù)量時可予以調整。①、人工費價差分三次調整，2013年不予調整，第一次調整時間為2015年4月，調整期為2014年度的人工費；第二次調整時間為2016年4月，調整期為2015年度的人工費