【正文】 1 二、項目合同管理機構(gòu)及責(zé)任 2 項目合同管理機構(gòu) 2 合同管理原則 3 項目合同管理職責(zé)分工 3 三、合同實施策劃管理 3 合同實施策劃的程序 3 分包的合同策劃 4 （1）分包的必要性 4 （2）分包商要求 4 （3）項目部分包策劃情況 4 合同執(zhí)行戰(zhàn)略 5 四、合同簽訂、履行與考核 5 合同評審與簽訂 5 合同履約 6 例外管理 7 考核與獎罰 7 五、合同交底管理 8 合同交底目的 8 交底范圍 8 合同交底程序 8 交底的主要內(nèi)容 9 其它要求 9 六、變更索賠的合同約定 9 變更、索賠、違約管理及價格調(diào)整約定 9 （1）工程變更 9 （2）變更計價 10 （3）索賠 11 （4）索賠報告 11 （5）合同價格調(diào)整 12 工程數(shù)量變化預(yù)測分析 13 材料設(shè)備價格變化趨勢分析 13 七、潛在風(fēng)險因素辨識及因素 14 合同實施階段，潛在的主要風(fēng)險一般包括： 14 合同實施過程中潛在的管理風(fēng)險主要包括以下內(nèi)容： 15 八、項目潛在風(fēng)險及防范措施 15 20 地鐵號線土建施工合同段合同實施策劃書一、工程概況我項目部承建的土建施工合同段范圍：，包括1站2區(qū)間，即站、區(qū)間（以下簡稱區(qū)間）、區(qū)間（以下簡稱區(qū)間）。本段區(qū)間采用盾構(gòu)法施工，區(qū)間設(shè)有聯(lián)絡(luò)通道一處（位于里程右K13+），采用暗挖法施工。二、項目合同管理機構(gòu)及責(zé)任項目合同管理機構(gòu)為了規(guī)范項目合同管理，嚴(yán)格審批程序，明確責(zé)任，維護公司利益，結(jié)合項目部的實際情況，成立合同評審小組，由項目經(jīng)理任組長，項目書記、總工程師、總經(jīng)濟師任副組長，工程部、物機部、安質(zhì)部、財務(wù)部、工經(jīng)部、綜合辦公室、試驗室部門負(fù)責(zé)人為組員，對擬簽合同進行評審，分析評估合同的可行性、經(jīng)濟性、適宜性、合法性，掌握合同風(fēng)險，制定風(fēng)險防范措施，形成書面評審意見。合同實施策劃的組織結(jié)構(gòu)及管理體制，決定合同各方責(zé)任、權(quán)力和工作的劃分，對整個項目管理產(chǎn)生根本性的影響。通過分包的形式可以彌補項目部技術(shù)、人力、設(shè)備、資金等方面的不足。（2）分包商要求業(yè)主對分包商有較高的要求，也要求對分包商作資格審查。（2）項目部必須以積極合作的態(tài)度熱情圓滿地履行合同。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在每頁上簽字。其他合同由項目部責(zé)任部門對所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點內(nèi)容進行交底。項目部（含工區(qū)、分部、下同）未經(jīng)公司特別書面授權(quán)，禁止簽收或代簽收法院、行政機關(guān)、仲裁機構(gòu)送達給集團公司、子分公司的各類法律文書。 （3）合同是甲乙雙方履行權(quán)利義務(wù)的法律性文件，合同交底有利于強化工程及技術(shù)管理人員的合同意識，更好履行合同和提高合同執(zhí)行力。（2）聽取意見，做好記錄，不斷對合同條款中存在的問題進行疏理，盡量做到公平合理，確保合同能順利執(zhí)行。承包人遇其發(fā)生時，應(yīng)按照變更及其相應(yīng)條款的約定進行處理：①、因設(shè)計圖紙或施工方案調(diào)整，新增的區(qū)間、豎井、通道、風(fēng)亭、出入口等工程設(shè)施；②、車站移位或改變名稱，或者車站、區(qū)間工法改變；③、與本工程密切相關(guān)，新增或預(yù)留的工程設(shè)施或事務(wù)。（4）索賠報告 根據(jù)《合同文件》，或在監(jiān)理人同意的其它合理的時間內(nèi)，承包人應(yīng)報送給監(jiān)理人一份說明索賠款額、索賠理由和索賠證據(jù)的詳情材料。4）分部分項工程量清單中的封閉掌子面噴射砼在增加或減少附屬單體數(shù)量、區(qū)間長度、斷面尺寸或車站建筑面積發(fā)生重大變化、工法發(fā)生變化（指明挖、暗挖、盾構(gòu)、路基、高架等之間的變化）時可進行調(diào)整，其他情況不予調(diào)整；調(diào)整的原則應(yīng)按變化的實際規(guī)模與招標(biāo)時的規(guī)模比例進行調(diào)整。（5）做好基礎(chǔ)資料的收集與整理為最終工程量結(jié)算和投資清理做好準(zhǔn)備。(6)合同限制性約定風(fēng)險。(14)行業(yè)管理部門要求對項目影響的風(fēng)險。合同實施過程中潛在的管理風(fēng)險主要包括以下內(nèi)容：⑴外部、內(nèi)部溝通及公共關(guān)系協(xié)調(diào)處理的風(fēng)險。圖紙核對（工程量核對、現(xiàn)場核對）做到了到圖即核。做好變更索賠基礎(chǔ)資料（現(xiàn)場簽證、影相等）收集、整理，為變更索賠提供可靠依據(jù)。⑶施工或勞務(wù)分包風(fēng)險。(15)設(shè)計、施工、驗收等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的變化風(fēng)險。(8)招標(biāo)施工圖與正式施工圖工程量、施工方案、施工措施變化風(fēng)險。七、潛在風(fēng)險因素辨識及因素潛在分析因素辨識及其影響因素分析是項目合同管理和盈利能力分析的重要內(nèi)容，是項目增收創(chuàng)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。①、人工費價差分三次調(diào)整，2013年不予調(diào)整，第一次調(diào)整時間為2015年4月，調(diào)整期為2014年度的人工費；第二次調(diào)整時間為2016年4月，調(diào)整期為2015年度的人工費；第三次調(diào)整時間為竣工結(jié)算時，調(diào)整期為