合同管理實施策劃書匯總-wenkub
2023-06-01 12:56:24 本頁面
【正文】 。業(yè)主指令總承包商將一些分項工程分包出去。3）轉(zhuǎn)嫁或減少風(fēng)險。項目部不可能也不必具備總承包合同工程范圍內(nèi)的所有專業(yè)工程的施工能力。在合同策劃中有時要采用各種預(yù)測、決策方法，風(fēng)險分析方法，技術(shù)經(jīng)濟分析方法。三、合同實施策劃管理項目部通過合同委托項目施工任務(wù)，并通過合同實現(xiàn)對項目的目標(biāo)控制。項目合同管理職責(zé)分工（1）工經(jīng)部為項目部的合同綜合管理部門并上報公司備案，合同管理員負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一動態(tài)的合同管理臺賬，實行一合同一登記制度?，F(xiàn)各部室人員崗位配置齊全。站馬連洼北路站區(qū)間：；聯(lián)絡(luò)通道1座。站～區(qū)間風(fēng)井（不含）區(qū)間：起訖里程為右K13+～右K14+320。A、D出入口紅線內(nèi)部分采用暗挖法施工，車站主體和其余附屬結(jié)構(gòu)均采用明挖法施工。工程土建施工合同段項目經(jīng)理部合同管理實施策劃書編制人： 審核人： 審批人: 集團有限公司工程土建施工合同段項目經(jīng)理部2014年12月目錄一、工程概況 1 二、項目合同管理機構(gòu)及責(zé)任 2 項目合同管理機構(gòu) 2 合同管理原則 3 項目合同管理職責(zé)分工 3 三、合同實施策劃管理 3 合同實施策劃的程序 3 分包的合同策劃 4 （1）分包的必要性 4 （2）分包商要求 4 （3）項目部分包策劃情況 4 合同執(zhí)行戰(zhàn)略 5 四、合同簽訂、履行與考核 5 合同評審與簽訂 5 合同履約 6 例外管理 7 考核與獎罰 7 五、合同交底管理 8 合同交底目的 8 交底范圍 8 合同交底程序 8 交底的主要內(nèi)容 9 其它要求 9 六、變更索賠的合同約定 9 變更、索賠、違約管理及價格調(diào)整約定 9 （1）工程變更 9 （2）變更計價 10 （3）索賠 11 （4）索賠報告 11 （5）合同價格調(diào)整 12 工程數(shù)量變化預(yù)測分析 13 材料設(shè)備價格變化趨勢分析 13 七、潛在風(fēng)險因素辨識及因素 14 合同實施階段，潛在的主要風(fēng)險一般包括： 14 合同實施過程中潛在的管理風(fēng)險主要包括以下內(nèi)容： 15 八、項目潛在風(fēng)險及防范措施 15 20 地鐵號線土建施工合同段合同實施策劃書一、工程概況我項目部承建的土建施工合同段范圍：，包括1站2區(qū)間，即站、區(qū)間（以下簡稱區(qū)間）、區(qū)間（以下簡稱區(qū)間）。車站兩端連接盾構(gòu)區(qū)間，南端提供盾構(gòu)始發(fā)條件，北端提供盾構(gòu)接收條件。本段區(qū)間采用盾構(gòu)法施工，區(qū)間設(shè)有聯(lián)絡(luò)通道一處（位于里程右K13+），采用暗挖法施工。降水工程：車站降水、站地下區(qū)間降水區(qū)間變電所站前廣場建設(shè)單位：管理有限公司監(jiān)理單位：有限公司設(shè)計單位：有限公司 設(shè)計研究總院施工單位：集團有限公司土建施工合同段項目經(jīng)理部本工程計劃開工日期為年月日，計劃竣工日期為年月日，計劃工期日歷天。二、項目合同管理機構(gòu)及責(zé)任項目合同管理機構(gòu)為了規(guī)范項目合同管理，嚴(yán)格審批程序，明確責(zé)任，維護公司利益，結(jié)合項目部的實際情況，成立合同評審小組，由項目經(jīng)理任組長，項目書記、總工程師、總經(jīng)濟師任副組長，工程部、物機部、安質(zhì)部、財務(wù)部、工經(jīng)部、綜合辦公室、試驗室部門負(fù)責(zé)人為組員，對擬簽合同進行評審，分析評估合同的可行性、經(jīng)濟性、適宜性、合法性，掌握合同風(fēng)險，制定風(fēng)險防范措施，形成書面評審意見。（2）物機部是物資、機械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門；工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理；辦公室負(fù)責(zé)項目印章管理，是其他類合同管理的主責(zé)部門，其他類合同包括（但不限于）臨時用地合同、租車合同、租房合同等。合同實施策劃的組織結(jié)構(gòu)及管理體制，決定合同各方責(zé)任、權(quán)力和工作的劃分，對整個項目管理產(chǎn)生根本性的影響。在開始準(zhǔn)備每一個合同招標(biāo)和準(zhǔn)備簽訂每一份合同時都應(yīng)對合同策劃再作一次評價。通過分包的形式可以彌補項目部技術(shù)、人力、設(shè)備、資金等方面的不足。通過分包可以將總包合同的風(fēng)險部分地轉(zhuǎn)嫁給分包商。（2）分包商要求業(yè)主對分包商有較高的要求，也要求對分包商作資格審查。車站：圍護結(jié)構(gòu)、旋噴樁加固、土石方工程、防水工程等采用專業(yè)分包；車站內(nèi)部結(jié)構(gòu)采用勞務(wù)分包；區(qū)間風(fēng)井：土石方工程、防水工程等采用專業(yè)分包；注漿加固、風(fēng)井風(fēng)道內(nèi)部結(jié)構(gòu)采用勞務(wù)分包；盾構(gòu)區(qū)間：土石方工程采用專業(yè)分包；端頭加固、盾構(gòu)掘進勞務(wù)配合等采用勞務(wù)分包。（2）項目部必須以積極合作的態(tài)度熱情圓滿地履行合同。（3）合同在完成項目評審后應(yīng)根據(jù)公
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