【正文】 數(shù)量時(shí)可予以調(diào)整。(4)招標(biāo)文件載明標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與招標(biāo)施工圖采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范一致性風(fēng)險(xiǎn)。(12)材料設(shè)備供應(yīng)方式、材質(zhì)及其類型、價(jià)格、數(shù)量的變化風(fēng)險(xiǎn)。(20)合同約定的暫定價(jià)格、暫定費(fèi)用變化風(fēng)險(xiǎn)。八、項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)及防范措施合同管理工作：勞務(wù)選用及分包、物資采購、機(jī)械租賃的選定及合同簽訂都嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行，避免和規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，項(xiàng)目各部門守相互配合、協(xié)調(diào)工作，做好對(duì)外協(xié)調(diào)工程，保證工程順利進(jìn)行。⑸項(xiàng)目各層次管理人員責(zé)任心、態(tài)度意識(shí)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理影響的風(fēng)險(xiǎn)。(17)地方政府、行業(yè)管理部門收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求等相關(guān)規(guī)定影響的風(fēng)險(xiǎn)。(10)征地拆遷的進(jìn)度、專業(yè)接口制約風(fēng)險(xiǎn)。(2)初步設(shè)計(jì)批復(fù)、招標(biāo)文件、招標(biāo)施工圖、施工圖等各階段采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)范）一致性風(fēng)險(xiǎn)。③、以上人工、材料調(diào)整的價(jià)差只計(jì)取稅金。（5）合同價(jià)格調(diào)整1）除非合同中另有約定，下述因素影響下合同價(jià)格可以調(diào)整： ①、施工圖紙與招標(biāo)時(shí)工程量清單的數(shù)量差異；②、發(fā)包人提供的清單項(xiàng)目有漏錯(cuò)項(xiàng)；③、工程量清單中的暫列金額項(xiàng)目；④、工程量清單中暫估價(jià)材料、設(shè)備的價(jià)格調(diào)整；⑤、承包人按照發(fā)包人指令，完成合同范圍外的合同外費(fèi)用；⑥、本合同簽訂后，法律、法規(guī)或國家有關(guān)政策性變化。機(jī)械、材料價(jià)格原清單可以查到的，按原清單執(zhí)行；原清單中沒有的，參考施工當(dāng)期《北京工程造價(jià)信息》執(zhí)行（如新增清單項(xiàng)目屬于合同調(diào)差范圍，則應(yīng)參考投標(biāo)期北京造價(jià)信息按報(bào)價(jià)同比例調(diào)整執(zhí)行）；造價(jià)信息沒有的，由發(fā)承包雙方共同詢價(jià)確定。如果上述變更由承包人的原因造成，則由此引發(fā)的任何費(fèi)用或工程損失應(yīng)由承包人自行承擔(dān)。（3）項(xiàng)目部合同管理責(zé)任部門向交底的主要管理人員進(jìn)行合同交底，全面陳述合同工程概況、合同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點(diǎn)及特殊情況處理，并解答交底現(xiàn)場(chǎng)提出的商務(wù)條款問題，最后形成書面合同交底記錄。考核與獎(jiǎng)罰（1）在合同簽訂、履行過程中發(fā)現(xiàn)重大問題，積極采取補(bǔ)救措施，使項(xiàng)目部避免重大經(jīng)濟(jì)損失以及在經(jīng)濟(jì)糾紛處理過程中，避免或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的，予以獎(jiǎng)勵(lì)。 （4）項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號(hào)存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺(tái)帳，臺(tái)帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號(hào)保持一致，實(shí)行“一合同一登記”原則。（7）辦公室應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目印章管理行為，確定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目印章管理，建立項(xiàng)目印章使用臺(tái)賬，因合同的簽訂、變更及補(bǔ)充等用章，合同承辦人應(yīng)出示合同評(píng)審、公司法律審核、公司審批記錄，遵照項(xiàng)目印章使用制度合同流程辦理。（3）合同在完成項(xiàng)目評(píng)審后應(yīng)根據(jù)公司管理制度要求上報(bào)公司審批，嚴(yán)禁擅自簽訂合同。車站：圍護(hù)結(jié)構(gòu)、旋噴樁加固、土石方工程、防水工程等采用專業(yè)分包；車站內(nèi)部結(jié)構(gòu)采用勞務(wù)分包；區(qū)間風(fēng)井：土石方工程、防水工程等采用專業(yè)分包；注漿加固、風(fēng)井風(fēng)道內(nèi)部結(jié)構(gòu)采用勞務(wù)分包；盾構(gòu)區(qū)間：土石方工程采用專業(yè)分包；端頭加固、盾構(gòu)掘進(jìn)勞務(wù)配合等采用勞務(wù)分包。通過分包可以將總包合同的風(fēng)險(xiǎn)部分地轉(zhuǎn)嫁給分包商。在開始準(zhǔn)備每一個(gè)合同招標(biāo)和準(zhǔn)備簽訂每一份合同時(shí)都應(yīng)對(duì)合同策劃再作一次評(píng)價(jià)。（2）物機(jī)部是物資、機(jī)械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門；工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理；辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目印章管理，是其他類合同管理的主責(zé)部門，其他類合同包括（但不限于）臨時(shí)用地合同、租車合同、租房合同等。降水工程：車站降水、站地下區(qū)間降水區(qū)間變電所站前廣場(chǎng)建設(shè)單位：管理有限公司監(jiān)理單位：有限公司設(shè)計(jì)單位：有限公司 設(shè)計(jì)研究總院施工單位：集團(tuán)有限公司土建施工合同段項(xiàng)目經(jīng)理部本工程計(jì)劃開工日期為年月日，計(jì)劃竣工日期為年月日，計(jì)劃工期日歷天。車站兩端連接盾構(gòu)區(qū)間，南端提供盾構(gòu)始發(fā)條件，北端提供盾構(gòu)接收條件。A、D出入口紅線內(nèi)部分采用暗挖法施工，車站主體和其余附屬結(jié)構(gòu)均采用明挖法施工。站馬連洼北路站區(qū)間：；聯(lián)絡(luò)通道1座。項(xiàng)目合同管理職責(zé)分工（1）工經(jīng)部為項(xiàng)目部的合同綜合管理部門并上報(bào)公司備案，合同管理員負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一動(dòng)態(tài)的合同管理臺(tái)賬，實(shí)行一合同一登記制度。在合同策劃中有時(shí)要采用各種預(yù)測(cè)、決策方法，風(fēng)險(xiǎn)分析方法，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。3）轉(zhuǎn)嫁或減少風(fēng)險(xiǎn)。（3）項(xiàng)目部分包策劃情況按照節(jié)約資源、形成競爭、便于管理的原則，工程土建施工合同段項(xiàng)目部下轄3個(gè)工區(qū)，分別是車站工區(qū)、區(qū)間風(fēng)井工區(qū)、盾構(gòu)區(qū)間工區(qū)），對(duì)各自施工范圍內(nèi)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、責(zé)任成本和信譽(yù)評(píng)價(jià)等負(fù)主責(zé)，工區(qū)負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人；主體工程施工必須采用勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包的方式進(jìn)行外協(xié)隊(duì)伍組織施工，為了便于分包管理，專業(yè)相同盡量選擇一家隊(duì)伍組織施工。（2）項(xiàng)目部簽訂合同應(yīng)使用股份公司和集團(tuán)公司合同范本。（6）未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。（3）分類管理合同基礎(chǔ)資料，包括(但不限于)下列文件：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、各類合同、補(bǔ)充合同（協(xié)議）；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；圖紙、