合同管理實施策劃書匯總(已修改)
2025-05-29 12:56 本頁面
【正文】 工程土建施工合同段項目經(jīng)理部合同管理實施策劃書編制人： 審核人： 審批人: 集團(tuán)有限公司工程土建施工合同段項目經(jīng)理部2014年12月目錄一、工程概況 1 二、項目合同管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任 2 項目合同管理機(jī)構(gòu) 2 合同管理原則 3 項目合同管理職責(zé)分工 3 三、合同實施策劃管理 3 合同實施策劃的程序 3 分包的合同策劃 4 （1）分包的必要性 4 （2）分包商要求 4 （3）項目部分包策劃情況 4 合同執(zhí)行戰(zhàn)略 5 四、合同簽訂、履行與考核 5 合同評審與簽訂 5 合同履約 6 例外管理 7 考核與獎罰 7 五、合同交底管理 8 合同交底目的 8 交底范圍 8 合同交底程序 8 交底的主要內(nèi)容 9 其它要求 9 六、變更索賠的合同約定 9 變更、索賠、違約管理及價格調(diào)整約定 9 （1）工程變更 9 （2）變更計價 10 （3）索賠 11 （4）索賠報告 11 （5）合同價格調(diào)整 12 工程數(shù)量變化預(yù)測分析 13 材料設(shè)備價格變化趨勢分析 13 七、潛在風(fēng)險因素辨識及因素 14 合同實施階段，潛在的主要風(fēng)險一般包括： 14 合同實施過程中潛在的管理風(fēng)險主要包括以下內(nèi)容： 15 八、項目潛在風(fēng)險及防范措施 15 20 地鐵號線土建施工合同段合同實施策劃書一、工程概況我項目部承建的土建施工合同段范圍：，包括1站2區(qū)間，即站、區(qū)間（以下簡稱區(qū)間）、區(qū)間（以下簡稱區(qū)間）。站:在后廠村路與永豐路兩交口之間，沿永豐路南北向布置于路下，該站為地下島式車站，標(biāo)準(zhǔn)段為雙層三跨結(jié)構(gòu)，車站有效站臺中心里程為右BK+13+。,車站長為236m,，, ～，～,共有2個風(fēng)道，3個出入口，1個消防專用口。A、D出入口紅線內(nèi)部分采用暗挖法施工，車站主體和其余附屬結(jié)構(gòu)均采用明挖法施工。車站兩端連接盾構(gòu)區(qū)間，南端提供盾構(gòu)始發(fā)條件，北端提供盾構(gòu)接收條件。站～站區(qū)間：起訖里程為右K11+～右K13+。本段區(qū)間采用盾構(gòu)法施工，區(qū)間設(shè)有附屬結(jié)構(gòu)三處：包括聯(lián)絡(luò)通道兩處（分別位于里程右K11++），中間風(fēng)道兼泵房一處（里程為右K12+），均采用暗挖法施工。站～區(qū)間風(fēng)井（不含）區(qū)間：起訖里程為右K13+～右K14+320。本段區(qū)間采用盾構(gòu)法施工，區(qū)間設(shè)有聯(lián)絡(luò)通道一處（位于里程右K13+），采用暗挖法施工。主要工程內(nèi)容包括： 車站工程：地連墻105幅；土方120000m3；車站236m，風(fēng)道2座（1風(fēng)道、2風(fēng)道）；出入口4座（A、B、C、D出入口）。站站地下區(qū)間：；中間風(fēng)井1座、聯(lián)絡(luò)通道2座。站馬連洼北路站區(qū)間：；聯(lián)絡(luò)通道1座。降水工程：車站降水、站地下區(qū)間降水區(qū)間變電所站前廣場建設(shè)單位：管理有限公司監(jiān)理單位：有限公司設(shè)計單位：有限公司 設(shè)計研究總院施工單位：集團(tuán)有限公司土建施工合同段項目經(jīng)理部本工程計劃開工日期為年月日，計劃竣工日期為年月日，計劃工期日歷天。依據(jù)該項目規(guī)模，公司文件規(guī)定，班子成員6人：項目經(jīng)理、項目常務(wù)副經(jīng)理、項目書記、項目副經(jīng)理、總經(jīng)、總工、安全總監(jiān)。五部二室：安質(zhì)部、工程部、物機(jī)部、財務(wù)部、工經(jīng)部、試驗室、綜合辦公室?，F(xiàn)各部室人員崗位配置齊全。二、項目合同管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任項目合同管理機(jī)構(gòu)為了規(guī)范項目合同管理，嚴(yán)格審批程序，明確責(zé)任，維護(hù)公司利益，結(jié)合項目部的實際情況，成立合同評審小組，由項目經(jīng)理任組長，項目書記、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師任副組長，工程部、物機(jī)部、安質(zhì)部、財務(wù)部、工經(jīng)部、綜合辦公室、試驗室部門負(fù)責(zé)人為組員，對擬簽合同進(jìn)行評審，分析評估合同的可行性、經(jīng)濟(jì)性、適宜性、合法性，掌握合同風(fēng)險，制定風(fēng)險防范措施，形成書面評審意見。合同管理辦公室設(shè)在項目工經(jīng)部。組 長：（項目經(jīng)理）副組長：（項目書記）、（項目總工）、（項目總經(jīng)） 成 員：（工程部長）、（物機(jī)部長）、（安質(zhì)部長）、（財務(wù)部長）、（工經(jīng)部長）、（辦公室主任）、（試驗室主任）合同管理原則項目部所簽訂的合同，根據(jù)要素的不同，分為分包備案合同、分包合同（勞務(wù)分包、專業(yè)分包）、物資設(shè)備采購合同、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃合同、其他合同(臨時用地、技術(shù)服務(wù)咨詢)、外聘人員協(xié)議、就業(yè)實習(xí)協(xié)議等，分類進(jìn)行管理。項目合同管理職責(zé)分工（1）工經(jīng)部為項目部的合同綜合管
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