【正文】 合同內(nèi)外工程量、配合工作量等的記錄與簽認(rèn)及時，做到所有工作都有據(jù)可查。⑵勞務(wù)協(xié)作隊伍采用、合同、計量計價、結(jié)算風(fēng)險。尤其突出的是外電源線路方案、地方或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求、規(guī)劃影響等。(7)招標(biāo)施工圖、招標(biāo)概算工程量、施工方案、施工措施一致性風(fēng)險。材料設(shè)備價格變化趨勢分析（1）做好“合格分供方材料、構(gòu)件、設(shè)備”范圍內(nèi)材料的收、發(fā)料臺賬，并及時與材料供應(yīng)方核對臺賬，做好每月、季、年匯總及核對簽認(rèn)工作；（2）收集鋼筋、砼的每年度各期《北京工程造價信息》；（3）做好材料的編制期價格、當(dāng)?shù)匕l(fā)布的建設(shè)工程材料指導(dǎo)價格、實際招標(biāo)采購價格對比，為材料價差索賠做好準(zhǔn)備工作。5）本工程的人工、鋼材、混凝土材料單價在投標(biāo)報價時，應(yīng)自主報價，合同履行期間根據(jù)合同專用條款規(guī)定進行相應(yīng)的調(diào)整（調(diào)整合同文件 第五部分 合同專用條款P25）。 當(dāng)所提索賠的事件具有連續(xù)影響時，上述詳情報告應(yīng)視為階段性詳細(xì)報告，承包人應(yīng)按監(jiān)理人要求的時間間隔，連續(xù)發(fā)出階段性詳情報告作為進一步提出索賠的依據(jù)。 當(dāng)現(xiàn)場發(fā)生與設(shè)計圖紙不符的情況時，承包人應(yīng)及時辦理設(shè)計變更及洽商等手續(xù)，設(shè)計變更及洽商批復(fù)后，方可進行后續(xù)施工。六、變更索賠的合同約定變更、索賠、違約管理及價格調(diào)整約定（1）工程變更 如果監(jiān)理人認(rèn)為有必要對工程或其中任何部分的形式、質(zhì)量或數(shù)量作出任何變更，監(jiān)理人在發(fā)包人同意后有權(quán)指示承包人進行下述任何工作，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行：①、增加或減少合同中所包括的任何工作的數(shù)量；②、省略任何這類工作(但被省略的工作由發(fā)包人實施者除外)；③、改變?nèi)魏芜@類工作的性質(zhì)、質(zhì)量或類型；④、改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置或尺寸；⑤、實施為工程竣工所必需的任何性質(zhì)的附加工作；⑥、改變工程任何部分的施工順序或時間安排。交底范圍（1）合同交底參加人員：合同交底由項目合同管理責(zé)任部門牽頭組織，項目經(jīng)理、項目書記、總工程師、總經(jīng)濟師以及工程部、物機部、安質(zhì)環(huán)保部、財務(wù)部、工經(jīng)部、綜合辦公室、試驗室的部門負(fù)責(zé)人參加。確屬誤簽的，應(yīng)于簽收當(dāng)日向所屬單位法律事務(wù)部說明情況，并立即將法律文書上報，禁止隱瞞案件、積壓法律文書。（2）合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除：合同履行期間發(fā)生變更、轉(zhuǎn)讓、解除的，應(yīng)及時簽訂補充合同或完善相關(guān)手續(xù)，并按要求及時進行評審和上報。嚴(yán)禁將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁等交、寄給對方簽字蓋章。在工程中，特別在遇到重大問題時積極與業(yè)主合作，以贏得業(yè)主的信賴，贏得信譽。沒有工程師（業(yè)主代表）的同意，承包商不得隨便分包工程。2）經(jīng)濟上的目的。合同實施策劃的程序（1）分層次、分對象對合同的一些重大問題進行研究，列出各種可能的選擇，綜合分析各種選擇的利弊得失。合同管理辦公室設(shè)在項目工經(jīng)部。主要工程內(nèi)容包括： 車站工程：地連墻105幅；土方120000m3；車站236m，風(fēng)道2座（1風(fēng)道、2風(fēng)道）；出入口4座（A、B、C、D出入口）。站:在后廠村路與永豐路兩交口之間，沿永豐路南北向布置于路下，該站為地下島式車站，標(biāo)準(zhǔn)段為雙層三跨結(jié)構(gòu)，車站有效站臺中心里程為右BK+13+。本段區(qū)間采用盾構(gòu)法施工，區(qū)間設(shè)有附屬結(jié)構(gòu)三處：包括聯(lián)絡(luò)通道兩處（分別位于里程右K11++），中間風(fēng)道兼泵房一處（里程為右K12+），均采用暗挖法施工。五部二室：安質(zhì)部、工程部、物機部、財務(wù)部、工經(jīng)部、試驗室、綜合辦公室。財務(wù)部負(fù)責(zé)合同價款的支付，并監(jiān)督合同的履行。分包的原因主要有以下幾點：1）技術(shù)上需要。4）業(yè)主的要求。合同執(zhí)行戰(zhàn)略（1）在工程施工中，由于非項目部責(zé)任引起承包費用增加和工期拖延，項目部提出合理的索賠要求，但業(yè)主不予解決。（4）項目部按照公司審批意見修訂后簽訂正式合同，并及時上報備案，嚴(yán)禁未經(jīng)公司授權(quán)、未經(jīng)評審、未經(jīng)法律審核、未經(jīng)公司審批，未落實評審、法律審核、公司審批意見簽訂任何經(jīng)濟合同。（9）對于特殊情況下必須實施工程專業(yè)分包的，必須經(jīng)業(yè)主同意、報集團公司審批后方可按相關(guān)規(guī)定簽訂專業(yè)分包合同。項目各部門分發(fā)合同應(yīng)做好《合同分發(fā)記錄表》，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應(yīng)有分發(fā)人和接收人的親筆簽名。五、合同交底管理合同交底目的（1）為使工程管理人員對合同全面的理解，執(zhí)行好合同，利用合同作為工具管理協(xié)調(diào)各方資源，保證工程在可控的目標(biāo)范圍內(nèi)完成。其它要求（1）合同交底是合同管理的一個重要環(huán)節(jié)，在合同交底前，需認(rèn)真閱讀合同，進行合同分析，發(fā)現(xiàn)合同問題，提出合理建議。如果需要，監(jiān)理人應(yīng)通知發(fā)包人辦理任何相關(guān)的手續(xù)、許可和證書等。（3）索賠 除非合同中另有約定，否則承包人如根據(jù)本合同的任何條款希望索賠時，均應(yīng)在引起索賠的事件首次發(fā)生之后的7天內(nèi)，將他的索賠意向通知監(jiān)理人和發(fā)包人。3）工程量清單中除風(fēng)險源以外注漿項目的單價應(yīng)為不低于圖紙標(biāo)明的注漿量，且滿足工程安全需求的基礎(chǔ)上綜合考慮填報的單價。7）盾構(gòu)基座在增加或減少盾構(gòu)始發(fā)井