【正文】 項(xiàng)目工程實(shí)施階段管理策劃書（模板）一、工程概況及項(xiàng)目總平面圖項(xiàng)目概況介紹項(xiàng)目地理位置、總占地面積、建筑面積、單體建筑數(shù)量、各單體建筑面積和結(jié)構(gòu)形式（可列表表達(dá)）。例：棟號層數(shù)地下室結(jié)構(gòu)形式建筑面積備注A141框架 2400A21框架2500送一層閣樓……A791剪力墻結(jié)構(gòu)5000其中含架立層項(xiàng)目總平面圖（略）項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)從項(xiàng)目環(huán)境、資金、項(xiàng)目的進(jìn)度要求、質(zhì)量要求中講述。例：一期工程共21個(gè)單體建筑物，20個(gè)月竣工，包括室外道路、管線，工程量大、時(shí)間緊等。場地所處為市中心地帶，地下室為大開挖，場地臨時(shí)措施搭設(shè)困難，需要外借加工場地。軸網(wǎng)復(fù)雜、放坡難度大、施工難度大、工期緊。建筑物業(yè)形態(tài)多樣，多層，小高層，人防，地下車庫并存，工程管理難度大。二、項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)、職責(zé)及管理要求1）**公司的職責(zé)、管理要求。2）設(shè)計(jì)單位的職責(zé)、管理要求。3）監(jiān)理單位的職責(zé)、管理要求。4）咨詢單位的職責(zé)、管理要求。5）總包單位的職責(zé)、管理要求。6）集團(tuán)公司的職責(zé)、管理要求。中節(jié)能實(shí)業(yè)發(fā)展公司設(shè)立規(guī)劃發(fā)展部、工程管理部、成本控制部和審計(jì)管理部對基建項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，具體職能如下：規(guī)劃發(fā)展部園區(qū)調(diào)研、開發(fā)。負(fù)責(zé)組織園區(qū)項(xiàng)目的整體市場調(diào)研并形成整體市場調(diào)研報(bào)告；園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)園區(qū)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位、總體規(guī)劃及經(jīng)濟(jì)測算，設(shè)計(jì)圖紙的審核工作，組織召開設(shè)計(jì)方案評審會(huì)，對項(xiàng)目公司和參建單位進(jìn)行園區(qū)功能定位及產(chǎn)品理念的協(xié)調(diào)、宣貫工作；c)園區(qū)全生命周期管理。對園區(qū)組合、節(jié)能配備進(jìn)行規(guī)劃研究并牽頭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，現(xiàn)有園區(qū)改造的管理，園區(qū)運(yùn)營監(jiān)控工作并確保贏利指標(biāo)的完成。工程管理部施工管理。負(fù)責(zé)建立工程施工管理體系，組織公司有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察并檢查參建各單位的施工準(zhǔn)備工作，審核施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)助項(xiàng)目公司開展參建各方與周邊環(huán)境相關(guān)工作的協(xié)調(diào)；質(zhì)量技術(shù)管理。負(fù)責(zé)建立工程質(zhì)量管理體系，施工合同簽訂等工作提供技術(shù)支持，監(jiān)督施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，監(jiān)督項(xiàng)目公司及參建各單位嚴(yán)格按照質(zhì)量控制計(jì)劃開展施工工作，開發(fā)項(xiàng)目的重大技術(shù)方案、設(shè)計(jì)變更的評審和論證，抽查施工質(zhì)量并對虛報(bào)謊報(bào)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)處理并記錄備案；工期管理。負(fù)責(zé)建立工程進(jìn)度管理體系，監(jiān)督項(xiàng)目公司及參建各單位嚴(yán)格按照進(jìn)度控制計(jì)劃開展施工工作，組織工期變更的評審和論證工作，抽查施工進(jìn)度并對虛報(bào)謊報(bào)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)處理并記錄備案；安全管理。負(fù)責(zé)建立工程安全管理體系，監(jiān)督項(xiàng)目公司及參建各單位嚴(yán)格按照安全控制計(jì)劃開展施工工作，抽查施工現(xiàn)場的安全管理工作，并對違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)處理并記錄備案。成本控制部成本控制。負(fù)責(zé)建立工程成本管理體系，參與園區(qū)項(xiàng)目可行性研究的造價(jià)指導(dǎo)及設(shè)計(jì)方案的限額控制，抽查工程項(xiàng)目投資進(jìn)度并對違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)處理并記錄備案，組織審核重大工程變更事項(xiàng)及更價(jià)款，對工程費(fèi)用及工作量進(jìn)行結(jié)算，配合公司審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門的監(jiān)督、檢查；招標(biāo)采購。協(xié)助并監(jiān)督項(xiàng)目公司物資采購和工程建設(shè)相關(guān)的招標(biāo)工作，協(xié)助項(xiàng)目公司招標(biāo)采購合同的價(jià)格談判，采購、招標(biāo)流程的設(shè)計(jì)和改善，園區(qū)項(xiàng)目采購統(tǒng)計(jì)工作；工程合同管理。負(fù)責(zé)建立工程合同管理體系，監(jiān)督項(xiàng)目公司及參建各單位嚴(yán)格按照工程合同開展施工工作，審查項(xiàng)目的招標(biāo)文件、工程合同，組織工程合同變更進(jìn)行評審和論證工作，審核工程合同索賠事宜；供應(yīng)商管理。負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門開展供應(yīng)商考察與評級工作，配合公司內(nèi)部有關(guān)部門進(jìn)行物資和材料采購的詢價(jià)、核價(jià)工作，建立供應(yīng)商檔案并及時(shí)維護(hù)更新，維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系。審計(jì)管理部財(cái)務(wù)審計(jì)。對下屬子公司及其經(jīng)營責(zé)任人開展財(cái)務(wù)審計(jì)，公司及下屬子公司對資產(chǎn)使用、管理和保值增值情況及重大資產(chǎn)處置的審計(jì)；管理審計(jì)。負(fù)責(zé)公司管理審計(jì)制度的制定與完善，公司內(nèi)控制度的制定并執(zhí)行，對公司各部門與子公司開展管理審計(jì)；基建審計(jì)。負(fù)責(zé)公司基建審計(jì)制度的制定與完善，對基建招標(biāo)采購工作進(jìn)行審計(jì)，對基建工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制情況進(jìn)行審計(jì)，對基建工程的相關(guān)合同進(jìn)行審計(jì)，對基建工程費(fèi)用支出及工程決算進(jìn)行審計(jì)；流程審計(jì)。負(fù)責(zé)對公司各部門及子公司流程工作的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對流程實(shí)施的節(jié)點(diǎn)、進(jìn)度、控制和執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，對流程持續(xù)優(yōu)化完善提出建設(shè)性意見與建議。8）材料供應(yīng)商的職責(zé)、管理要求（甲供）。工程部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)（供參考）（1）工程部組織架構(gòu)監(jiān)督管理監(jiān)督管理管理支持材料供應(yīng)設(shè)備供應(yīng)強(qiáng)弱電給排水土建設(shè)備、材料經(jīng)理項(xiàng)目工程經(jīng)理項(xiàng)目工程經(jīng)理工程經(jīng)理甲供材料、甲供設(shè)備供應(yīng)商指定分包監(jiān)理公司獨(dú)立分包工程部總承包施工單位職能部門集團(tuán)職能部門公司①工程部的定位 工程部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包與材料采購合同，按合同要求完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。工程部是一個(gè)組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)起積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)公司職能部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用；協(xié)調(diào)與公司各部門、集團(tuán)公司分管部門、政府主管部門、監(jiān)理單位、總承包商、制定分包單位、獨(dú)立分包商、材料供應(yīng)商等的關(guān)系。②工程部的工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備階段、施工管理階段的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明、施工期間資料的控制及材料采購管理、項(xiàng)目控制要求的具體工作分工如下表。工作內(nèi)容責(zé)任部門報(bào)批報(bào)建項(xiàng)目前期報(bào)批報(bào)建工作；辦理《工程建設(shè)施工許可證》；辦理質(zhì)量、安全、監(jiān)督手續(xù)；辦理施工用電、施工用水及排放，辦理臨時(shí)路工程報(bào)批、辦理臨建施工等等。工程部開工準(zhǔn)備基準(zhǔn)點(diǎn)放置與保護(hù)、場地拆遷清理、三通一平及圍護(hù)墻施工、周邊市政管線到位情況的調(diào)研與落實(shí)。工程部計(jì)劃體系項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃公司負(fù)責(zé)、工程部配合總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進(jìn)場計(jì)劃工程部負(fù)責(zé)、招標(biāo)部門配合材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場計(jì)劃工程部負(fù)責(zé)、招標(biāo)部門配合施工及監(jiān)理單位確定施工單位考察、技術(shù)標(biāo)書、合同（技術(shù)部分）工程部負(fù)責(zé)考察、技術(shù)標(biāo)書、合同（技術(shù)）與考核，招標(biāo)部門負(fù)責(zé)招標(biāo)及合同談判監(jiān)理單位考察、技術(shù)標(biāo)書、合同（技術(shù)部分及對監(jiān)理考核要求）零星工程及材料總價(jià)x萬元以下零星工程；x萬元以下零星材料供應(yīng)商及合同工程部圖紙及方案評審方案設(shè)計(jì)由集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)、子公司參與初步設(shè)計(jì)、各專業(yè)圖紙?jiān)u審由集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)、子公司參與施工圖會(huì)審由工程部負(fù)責(zé)、集團(tuán)規(guī)劃、工程、成本參與專項(xiàng)設(shè)計(jì)會(huì)審（涉及深基坑、大模板、“四新”技術(shù)、超限腳手架、超重吊裝、防水等）由工程部負(fù)責(zé)、集團(tuán)工程部參與材料、設(shè)備、構(gòu)配件選樣、定板設(shè)計(jì)人負(fù)責(zé)，工程部配合制定（材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場計(jì)劃）工程部負(fù)責(zé)甲供材料設(shè)備招標(biāo)及合同工作成本合約部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)、工程配合甲供材料設(shè)備到貨驗(yàn)收工程部負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收樁驗(yàn)收工程部基礎(chǔ)驗(yàn)收主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收各專業(yè)工程驗(yàn)收③工程部工作職責(zé) 負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的報(bào)批報(bào)建工程 負(fù)責(zé)編寫工程管理有關(guān)的工程計(jì)劃，內(nèi)容包括：負(fù)責(zé)編寫“總包單位、監(jiān)理單位、分包單位進(jìn)場計(jì)劃”，報(bào)集團(tuán)審批后，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編寫“材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場計(jì)劃”，報(bào)集團(tuán)審批后，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編寫“工程開工前準(zhǔn)備工作計(jì)劃表”及“項(xiàng)目XX工作計(jì)劃”并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)組織對承建商/供應(yīng)商考察，編制“承建商/供應(yīng)商考察報(bào)告”及技術(shù)標(biāo)書和技術(shù)合同；審核乙方自行分包的分承包商及乙供有信息價(jià)材料品牌；審核乙方上報(bào)的施工方案、施工措施；審批乙方上報(bào)的工程聯(lián)系單；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工各階段設(shè)置定期不定期檢查及諸多控制點(diǎn)；每月組織對工程質(zhì)量及安全進(jìn)行全面檢查；負(fù)責(zé)按照政府有關(guān)規(guī)定組織正式驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收及辦理墻改及水泥基金退還手續(xù)；負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目移交工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程實(shí)施階段資料收集歸檔工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及項(xiàng)目后評估工作。④工程部主管領(lǐng)導(dǎo)分管工作職責(zé)（招投標(biāo)工作、審批工作事務(wù)、進(jìn)度、成本、安全、管控工作）﹤略﹥⑤工程部分管領(lǐng)導(dǎo)工作權(quán)限：（簽字權(quán)、下層員工的考核權(quán)、人事權(quán)）﹤略﹥⑥工程部主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)A、負(fù)責(zé)與工程有關(guān)報(bào)批報(bào)建、監(jiān)理單位、分包單位的考察工作。B、全面負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的工作計(jì)劃并監(jiān)控及實(shí)施。C、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全、資料收集歸檔工作。D、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程變更的控制及現(xiàn)場簽證工作。E、對下層員工的業(yè)績考核權(quán)及獎(jiǎng)金分配建議權(quán)。F、負(fù)責(zé)“進(jìn)場計(jì)劃”的編制。G、對監(jiān)理單位和咨詢單位進(jìn)行月考核工作。⑦專業(yè)工程師崗位職責(zé)A：土建現(xiàn)場工程師 負(fù)責(zé)專業(yè)工程圖紙的全面審核工作，包括圖紙內(nèi)工藝要求、材料的選用要求；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作；復(fù)核單體建筑的放線工作。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織施工場地的施工單位移交工作；負(fù)責(zé)“工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場計(jì)劃”、“材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場計(jì)劃”的編制，并控制各單位、材料、設(shè)備、構(gòu)配件的進(jìn)場時(shí)間；負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)施工過程中土建、給排水、暖通、強(qiáng)弱電各專業(yè)之間的配合工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部分和監(jiān)理工程師一起進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對各分項(xiàng)工程組織抽驗(yàn)；協(xié)調(diào)組織工作建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收工作，全面協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的工程交接工作；負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證審核工作。負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備進(jìn)場的數(shù)量、質(zhì)量核對工作和移交工作；實(shí)際掌握施工進(jìn)度情況，及時(shí)向公司及集團(tuán)職能部門反映進(jìn)度滯后情況；負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的審查工作，并對現(xiàn)場簽證進(jìn)行拍攝照片和記錄。B、給水、排水工程師負(fù)責(zé)給排水設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料的選用工作；負(fù)責(zé)給水排水專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期相關(guān)報(bào)批報(bào)建工作：辦理施工臨時(shí)用水手續(xù)，辦理臨時(shí)排水手續(xù)；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作；負(fù)責(zé)室外市政管線的設(shè)計(jì)綜合工作，并施工協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)施工計(jì)劃編制或?qū)徍?，控制材料、?gòu)配件的進(jìn)場；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工過程中土建；、暖通、強(qiáng)弱電各專業(yè)之間的配合工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求，對重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部分和監(jiān)理工程師一起進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對各分項(xiàng)工程組織抽驗(yàn)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程專業(yè)驗(yàn)收工作，配合與物業(yè)公司的工程交接工作；負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場控制工作及現(xiàn)場簽證審核工作。工作范圍：室內(nèi)、外給排水工程、市政工程、消防工程、水景觀工程、燃?xì)夤こ痰认嚓P(guān)報(bào)批、驗(yàn)收手續(xù)等。C、暖通工程師負(fù)責(zé)暖通設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料的選用工作；負(fù)責(zé)暖通專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)施工計(jì)劃編制或?qū)徍耍刂撇牧?、?gòu)配件的進(jìn)場；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工過程中土建、給排水、強(qiáng)弱電各專業(yè)之間的配合工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作