【正文】 核工作，包括圖紙內工藝要求、材料的選用要求；負責施工現場準備工作；復核單體建筑的放線工作。C、暖通工程師負責暖通設計及設備、材料的選用工作；負責暖通專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內工藝要求、材料、設備的選用要求。負責協(xié)調組織工作范圍內分包施工單位進場計劃，工作范圍內材料、設備進行計劃的編制，并控制各單位、材料廠、構配件的進場時間，負責工作范圍內施工計劃編制或審核，控制材料、構配件的進場時間；負責協(xié)調施工過程中土建、暖通、強弱電、給排水各專業(yè)之間的配合工作；負責協(xié)調解決工程進行中的技術問題，負責指導監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進度、工程質量達到預期的要求，對重點部位及易出現通病部分和監(jiān)理工程師一起進行專項驗收，并對各分項工程組織抽驗；負責協(xié)調組織工程專業(yè)驗收工作，配合與物業(yè)公司的工程交接工作；負責工作范圍內設計變更的現場控制工作及現場簽證審核工作。并：當其他品牌獲甲方認可時，其就該材料所作報價仍對乙方具有約束力，即乙方須以不高于該材料的報價去購買相同檔次或更高檔次的材料。第四，項目報批報建的工作相對滯后，樁基需先行施工，總包招標工作時間需壓縮。對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的《項目總施工進度計劃》將作為總包合同的一部分。工期目標處罰措施：①施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準每一棟樓的每一個關鍵節(jié)點每拖延一天處罰2000元。每月總承包商提交“工程月報”，工程部和監(jiān)理公司負責審核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應體現在下月施工進度計劃中，以滿足“項目總施工進度計劃”，該方案報工程部存檔?，F場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。強調過程監(jiān)管，加強對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司對承建商實施嚴格的質量控制。開工前，由工程部組織，總承包商、設計院、監(jiān)理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。未經檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。每周監(jiān)理例會，總承包商負責將上周的工程質量實施情況作總結匯報，就工程中出現的質量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在后續(xù)工程有類似問題重復出現。在清潔時，保護膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。②入戶門：運輸時應放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內抬運。合理安排施工順序，避免過早上人走動。粉刷施工手推車運輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。施工現場CI標識系統(tǒng)施工現場按公司CI形象設計要求做好標識，當公司無規(guī)定時，按XX市有關安全文明要求執(zhí)行。⑤工程部工作人員配備要求安全帽：在安全帽的前方正中粘貼或噴繪公司標志，安全帽后側正中粘貼或噴繪“中節(jié)能”。對于發(fā)現的問題，要求承包商在規(guī)定期限內整改，整改后報監(jiān)理公司進行復查。兩個文件：招標文件和合同文件。第三，零星工程。施工圖紙是總包招標最容易出問題的地方，其進度指標對招標管理甚至項目的成本管理都將起到決定性的作用。第四，一份業(yè)主指令只能申報一項事由。第四，進度款與質量掛鉤，若所報工程的質量達不到驗收規(guī)范要求，甲方有權暫緩支付該部分工程款。第四，及時將常駐現場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術職稱、資格證書名稱、進出時間等情況登記在《監(jiān)理人員登記表》上。甲供材料管理第一，除甲供材料、設備外，其它材料、設備均由總包單位采購。第六，總包供應的裝飾材料，水電管線、設備均需向甲方報送三家以上供應商資料，經甲方和監(jiān)理公司確定、封樣后方可采購。工程月報工程部每月末編制工程月報，對本月工程進度、質量、存在問題、合作單位評價、工程款支付情況進行全面整理，并報送公司管理層。第五，協(xié)調公司各職能部門工作，按時落實招標采購計劃、出圖計劃、樣板確定計劃。一期排水需協(xié)調配套部門確定接入方案。對外協(xié)調工作工程部積極與質量監(jiān)督安全監(jiān)督站、燃氣公司、電力局、自來水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通。5. 對監(jiān)理、施工單位的所有報送資料按國家檔案的相關要求進行驗收。施工場地規(guī)劃（略）民擾情況總包作業(yè)時間和施工噪聲按照天津安全文明有關規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現象。 項目的總體協(xié)調場地條件給水示范區(qū)施工臨時用水可暫由XX路DN150管接入紅線內。第三，結合銷售和對外開放、展示要求，部分小高層建筑采用懸挑外架施工方法。第八章 項目的溝通管理進場交底會對于每一家進場作業(yè)的承建商、供應商，各主管工程師應在相關工作會面開始前，以書面形式簽發(fā)《進場交底會》，明確：工程部的聯系人、聯系電話，與公司的對口工作部門，文件收發(fā)制度，會議制度，工作流程與表格格式等。第五，因總包對材料、設備供應商的付款拖延導致供貨不足影響工程進度，由此帶來的損失由總包承擔。第四，安全文明施工：分包單位進場后，總包負責對其現場安全和文明施工進行管理；分包過程施工過程中及竣工后，總包方負責督促分包單位將易破壞部分進行包裝保護。第二，評標時應對擬派的項目總監(jiān)理工程師和主要監(jiān)理公司人員進行面試。支付至合同價款的三層樓面結構完成，支付至合同價款的；結構封頂，支付至合同價款的；砌體完成，支付至合同價款的；腳手架拆除，支付至合同價款的內裝飾全部完成，支付至合同價款的；竣工驗收，支付至合同價款的80%；具備竣工備案證，支付至合同價款的85%；結算完成，支付至合同價款的95%；第三，各樓棟施工進度達到以上付款節(jié)點時，支付此棟相應進度款。第二，業(yè)主指令結算費用編制應按“一單一價”的原則，即每一份業(yè)主指令附一份結算書。③甲方指定品牌的設備材料工程部、成本部和設計部要廣泛考察設備材料廠家，盡量選取性價比較高的設備材料。具體招標原則如下：第一，合同金額在50萬元以上的施工項目及20萬元以上的材料/設備采購項目必須進行招標，如實在不具備招標條件（入圍單位少于3家）在經過招標小組討論同意后可進行議標?！耙粋€計劃，兩個文件，三次交底”。施工過程管理工程開工前，工程部協(xié)助監(jiān)理公司對總承包商《施工組織設計》中的安全文明要求進行審核，檢查其與公司CI形象標識系統(tǒng)的符合性以及其是否滿足當地安全文明要求。④工程部上墻資料要求上墻的主要資料包括：項目概況、項目組織架構圖、崗位職責、施工進度控制計劃、形象進度示意圖、形象進度、晴雨表、項目總平面圖等。調試運行后一半不作施工運輸用，除特別需要征得同一后方可使用。涂料施工完畢，尚未干燥前，應設置標志牌，防止觸摸。③防水層：基層砂漿必須進行養(yǎng)護，可用蓄水養(yǎng)護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護。門窗框的上檻及兩側用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。（12）成品保護措施①鋁合金門窗：運輸時應妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點，防止窗體磨損、擠壓、扭曲變形、損壞福建；進入施工現場后應在室內豎直擺放，產品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內保持清潔、干燥、通風。項目中擬審批的施工方案包括：“施工組織方案”“測量方案”“雨期施工方案”“冬期施工方案”“樁基施工方案”“基坑支護施工方案”“地下防水施工方案”“混凝土施工方案”“鋼筋施工方案”“模板施工方案”“砌筑施工方案”“腳手架施工方案”“屋面工程施工方案”“裝修施工組織設計”“成品保護施工方案”“外墻外保溫施工方案”“設備專業(yè)施工組織設計”（7）質量通病處理針對經常出現、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，防水設計不合理、空調洞倒水、門窗質量問題、結構施工洞和施工縫留設不合理以及在施工中暴露出的管理問題，由工程部組織，設計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術討論會，制定有效的措施，有條件的可以做樣板，以提高工程質量。（3）設備材料進場驗收制度對于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部必須進行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護方式，并由相關部門進行封樣。分戶驗收——把握竣工驗收最后防線工程完工驗收、分戶竣工驗收時最后防線，不放行任何不合格的產品，將從政府的抽樣驗收提高到100%的驗收。每次投標的投標方應有足夠合格的數量，保證每次投標的競爭性是很有必要的，中標率應控制在30%以內。質量與安全管理指導思想依靠監(jiān)理的力量控制質量與安全監(jiān)理單位是現場質量、進度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調的主要責任單位；投資控制咨詢單位協(xié)助工程部進行成本控制；子公司依據監(jiān)理合同（咨詢合同）（包括招標文件、投標書）、經批準的監(jiān)理規(guī)劃、現行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進行有效管理和監(jiān)控是一項特別重要的工作，是保證項目管理正常進行的重要保證。（7）總包計劃控制總承包商按照“項目總施工進度計劃”和各細部施工計劃組織施工。工程部負責協(xié)調和監(jiān)督總包和甲方分包工程、甲供材料供應商的關系。對其中配合銷售的工作應有具體的安排。第二，配合銷售要求，銷售大廳在2012年4月28日交付，以臨時建筑申報施工。室外散水坡、首層陽臺主體及裝飾工程、私家花園圍墻主體及裝飾、私家花園內、室外樓梯鋪裝工程及室外樓梯上的花池主體和裝飾工程、私家花園土方回填至園建圖紙要求標高、竣工后的建筑垃圾及時清理、成品保護、竣工前和移交給物業(yè)公司前的外墻面磚的清洗、現場協(xié)調、現場配合驗收、保修期內維修和保修、因質量問題引起的維修和更換、技術指導及技術培訓等。工作范圍：消防工程、弱電工程及相關報批、驗收手續(xù)等。負責協(xié)調組織工作范圍內分包施工單位的考察工作；負責工作范圍內施工計劃編制或審核，控制材料、構配件的進場；負責協(xié)調施工過程中土建；、暖通、強弱電各專業(yè)之間的配合工作；負責協(xié)調解決工程進行中的技術問題，負責指導監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進度、工程質量達到預期的要求，對重點部位及易出現通病部分和監(jiān)理工程師一起進行專項驗收，并對各分項工程組織抽驗；負責協(xié)調組織工程專業(yè)驗收工作，配合與物業(yè)公司的工程交接工作；負責工作范圍內設計變更的現場控制工作及現場簽證審核工作。F、負責“進場計劃”的編制。工程部開工準備基準點放置與保護、場地拆遷清理、三通一平及圍護墻施工、周邊市政管線到位情況的調研與落實。負責公司管理審計制度的制定與完善，公司內控制度的制定并執(zhí)行，對公司各部門與子公司開展管理審計；基建審計。負責建立工程安全管理體系，監(jiān)督項目公司及參建各單位嚴格按照安全控制計劃開展施工工作，抽查施工現場的安全管理工作，并對違規(guī)現象進行及時處理并記錄備案。中節(jié)能實業(yè)發(fā)展公司設立規(guī)劃發(fā)展部、工程管理部、成本控制部和審計管理部對基建項目進行全過程管理，具體職能如下：規(guī)劃發(fā)展部園區(qū)調研、開發(fā)。軸網復雜、放坡難度大、施工難度大、工期緊。場地所處為市中心地帶，地下室為大開挖，場地臨時措施搭設困難，需要外借加工場地。6）集團公司的職責、管理要求。負責建立工程進度管理體系，監(jiān)督項目公司及參建各單位嚴格按照進度控制計劃開展施工工作，組織工期變更的評審和論證工作，抽查施工進度并對虛報謊報現象進行及時處理并記錄備案；安全管理。對下屬子公司及其經營責任人開展財務審計，公司及下屬子公司對資產使用、管理和保值增值情況及重大資產處置的審計；管理審