【正文】 近三年來的主要工程業(yè)績178。為了確保設(shè)備質(zhì)量，必須作到采購的設(shè)備在技術(shù)參數(shù)、性能指標和材質(zhì)滿足設(shè)計文件的要求。編制催交計劃，特別是復雜、制造周期長的設(shè)備的催交計劃。 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照178。合同包括專用條款和通用條款，專用條款中必須明確本批采購設(shè)備的名稱、數(shù)量、技術(shù)要求、分項價格與總價、付款方式、供貨時間、交貨地點和方式、質(zhì)量保證期等，通用條款中應明確設(shè)備的包裝、運輸、保險、售后服務、履約保證、違約責任、爭端解決方式、適用法律等內(nèi)容。考察設(shè)備廠商為進一步確定供貨廠商，增加對設(shè)備及廠商的了解，對重要污水處理設(shè)備供應廠商進行考察，通過設(shè)備考察，更多的了解設(shè)備廠家的技術(shù)力量和生產(chǎn)裝備能力、測量裝置及檢測計量手段、生產(chǎn)業(yè)績、售后服務等情況，為設(shè)備采購選擇優(yōu)質(zhì)廠家提供了保障。178。178。加強設(shè)備的現(xiàn)場保管（1）對到貨設(shè)備按計劃區(qū)域存放，合理安排掛牌標識。針對檢驗中出現(xiàn)的設(shè)備存在問題，由項目管理部采購工程師與制造商聯(lián)系，待問題逐一處理完畢，再次經(jīng)檢驗合格后，再辦理入庫手續(xù)。如以上人員由于工作技能或其他原因不能滿足項目管理的要求，項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)實際情況進行人員調(diào)整；并在項目竣工時對項目參與員工給予工作技能和業(yè)績評價。3. 風險應對措施為了保證已經(jīng)識別出的風險得到合適的控制，需要編制一個有效的計劃來消除或降低風險。168。本工程合同管理的內(nèi)容主要有：1. 合同內(nèi)容分析合同分析的內(nèi)容有：合同適用法律、承包人的主要任務、發(fā)包人的責任、合同價格和付款條件分析、施工工期要求、違約責任、竣工驗收程序、移交和保修、索賠程序和爭端解決的辦法。項目信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，是項目的信息能方便和有效的獲取、儲存、存檔、處理和交流。如發(fā)現(xiàn)漏項或部分存在缺陷必須及時進行補充和完善，以保證竣工驗收的順利通過和公司的聲譽。 各類報表和報告的信息收集、錄入、審核、加工、信息傳輸和發(fā)布168。4. 合同檔案管理合同包括許多資料、文件，合同分析又產(chǎn)生許多分析資料，合同實施中每天又產(chǎn)生許多資料，這些資料全部由檔案管理員進行收集、整理和歸檔。 技術(shù)績效測量將項目實際執(zhí)行中技術(shù)工作方面取得的進展與項目計劃中相應的進度計劃進行比較，比較反映的偏差，例如在某一里程碑未按計劃證明其功能，可以暗示對實現(xiàn)項目范圍存在某種風險。 加強設(shè)計審核和設(shè)計方案優(yōu)化，降低返工，控制投資168。2. 風險分析針對存在的風險因素分析風險發(fā)生的可能性和大小，確定何種風險對項目的威脅最大或幾率最大，排列出風險因素清單。2. 團隊組建和建設(shè)計劃由公司項目管理部調(diào)派的人員有：項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工經(jīng)理（施工管理負責人兼進度控制）、現(xiàn)場工程師（質(zhì)量、安全負責人）、專業(yè)技術(shù)工程師、采購工程師、概預算工程師、合同管理工程師，資料檔案管理員由當?shù)卣衅?；以上人員根據(jù)工程進展程度在不同的時間段內(nèi)參加工程建設(shè)，公司派駐現(xiàn)場的人員大部分時間保持在46人。設(shè)備運輸中的質(zhì)量保證設(shè)備供應商提供的全部設(shè)備均根據(jù)合同要求并按照國家標準進行包裝，且適應于遠距離運輸、防潮、防震和防腐避要求，避免設(shè)備在運輸途中受到損壞，保證設(shè)備的運輸安全，確保設(shè)備安全無損運抵施工現(xiàn)場。檢驗后未發(fā)現(xiàn)問題，即認為檢驗合格，各方簽字確認。178。178。c. 監(jiān)制方式采用駐廠監(jiān)制、巡回監(jiān)制和關(guān)鍵工序監(jiān)制等方式。初步篩選設(shè)備供貨廠商（1）初選合格供貨廠商在進行設(shè)備采購時將優(yōu)先選擇企業(yè)信譽好、技術(shù)能力強、裝備能力高、經(jīng)營狀況好、售后服務周到的供貨廠商。 近三年財務及履約情況對本工程中重要的、采用新技術(shù)的或公司在同類項目中應用較少的設(shè)備如生化池撇水器、微孔曝氣器等由項目經(jīng)理組織聯(lián)合考察小組，考察設(shè)備廠家的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務的具體情況，擇優(yōu)選擇合格供應商。EPC項目采購組根據(jù)收集到的設(shè)備供應商資格證明材料，經(jīng)過審查后，初步確定合格供應商名單。對設(shè)備供貨進行動態(tài)管理（1）定貨與進廠時間確定根據(jù)施工總進度計劃編制切實可行的設(shè)備到貨計劃，并在工程施工過程中，隨施工進度的變化，及時跟蹤和調(diào)整設(shè)備到貨期，具備安裝條件的設(shè)備，應及時組織設(shè)備進廠。3. 設(shè)備物資采購計劃為了保證工程質(zhì)量，降低工程管理的難度，本工程主要設(shè)備計劃由EPC項目組專業(yè)設(shè)備工程師負責采購，土建工程原材料、安裝工程中管道及口徑小于DN100的手動閥門和閘門等設(shè)備均由分包單位負責供應。 企業(yè)當?shù)亻_戶行出具的銀行資信證明178。 招標文件及標底的編制招標文件（附主要合同條款）由項目經(jīng)理組織相關(guān)工程技術(shù)人員編制，招標文件經(jīng)項目管理部、EPC項目經(jīng)理審查后，由項目經(jīng)理批準生效。 企業(yè)資質(zhì)等級證書178。 季節(jié)性檢查是根據(jù)季節(jié)特點進行春季放火，夏季防署、防汛、防雷電，冬季防寒、防凍等；168。 開展安全教育廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使項目建設(shè)全體參與者真正認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，自覺遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。 特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴格按規(guī)定定期進行復查；168。 減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)；168。 績效測量績效測量是根據(jù)工程實際進展情況估算發(fā)生偏差程度的大小，并決定是否需要采取糾偏措施。 類似工程實際成本了解以前類似工程的成本發(fā)生情況，總結(jié)和分析本工程的特性，推測成本的預計發(fā)生情況，利于成本的有效控制。 因趕工，必須采取平行作業(yè)施工方式，增加施工單位的人員、機械和周轉(zhuǎn)材料用量，必然加大工程成本。168。 詳細工程設(shè)計——工藝、建筑、結(jié)構(gòu)、機械、電氣、自控、儀表、暖通、總圖168。 施工計劃與試運計劃不協(xié)調(diào)時對項目進度的影響168。 設(shè)計交底或施工圖會審168。 進度控制關(guān)鍵接口 設(shè)計與采購接口關(guān)系中，重點控制：168。 階段工期控制根據(jù)淮安當?shù)貧夂驐l件及總工期要求，擬將本工程分為五個階段進行控制。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線、設(shè)計方案對工程進度產(chǎn)生不同的影響；施工方案對工程進度有直接的影響，在決策選用時應分析技術(shù)的先進性與合理性，考慮對進度的影響，在進度受阻時，分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進度目標的改變施工進度、施工方法和施工機械的可能性。 3月5日—3月15日前 現(xiàn)場辦公設(shè)施購置；168?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|(zhì)檢員對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認可，同時分包商對產(chǎn)品質(zhì)量進行〈〈三檢制〉〉（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質(zhì)量標準的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。 對設(shè)計單位的質(zhì)量控制要求設(shè)計單位嚴格執(zhí)行國家設(shè)計規(guī)范，嚴格執(zhí)行設(shè)計校審和簽字制度，要求設(shè)計單位在設(shè)計人自身檢查的基礎(chǔ)上再次進行校核、審核和審定，確保設(shè)計成品完整無誤。 直方圖。特別是危險性較大的起重機械設(shè)備等，不僅要審批其設(shè)計安裝方案，且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門驗收合格后方可使用；同時在使用過程中確保其安全。對原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制內(nèi)容有：控制材料設(shè)備性能、標準與設(shè)計文件的相符性，控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標，檢驗測試指標與標準要求的相符性，控制材料設(shè)備進場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度。通過合同談判、修訂合同條款、處理合同爭議等，從合同方面明確參與工程各方的質(zhì)量責任，違反質(zhì)量標準所承擔的合同后果，保證質(zhì)量目標得到有效的實施。168。 項目實施進度安排（三） 項目質(zhì)量計劃1. 編制原則項目質(zhì)量計劃，體現(xiàn)從工程設(shè)計、設(shè)備采購、土建安裝工程施工全過程控制，體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗試驗的全過程控制，質(zhì)量計劃應成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 設(shè)計分工與責任范圍北京金州工程——確定設(shè)計工作原則和要求，提供外圍技術(shù)邊界條件，技術(shù)文件審核，設(shè)備安裝技術(shù)條件，設(shè)計聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)；上海金州旭弗——編制可行性研究報告，確定工藝技術(shù)路線和總平面布局，初步設(shè)計與詳細設(shè)計中工藝部分華北市政設(shè)計院——可研報告蓋章，初步設(shè)計與詳細設(shè)計中建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、自控儀表、暖通、機械、總圖部分，編制初步設(shè)計概算，配合完成并提供各項審批和報批圖紙，配合現(xiàn)場施工，繪制竣工圖紙。工程監(jiān)理項目實施階段的目標控制，文檔管理，合同管理監(jiān)理工程師的水平與工作質(zhì)量建立監(jiān)理單位的工程檔案政府質(zhì)監(jiān)通過執(zhí)行基本建設(shè)程序，對建設(shè)行為進行監(jiān)督與管理；派出質(zhì)量監(jiān)督站進行監(jiān)督。 安全、消防、環(huán)保專員168。 檔案管理員兼項目秘書168。 審核承包商對工程變更的報價； 168。 編制設(shè)備調(diào)試技術(shù)方案，組織和開展設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試工作。 對設(shè)備到場后的妥善保管進行指導和監(jiān)督；168。168。 專業(yè)技術(shù)工程師（工藝、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、自控儀表）168。 項目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。 熟悉現(xiàn)場正在施工項目的設(shè)計和技術(shù)要求，施工現(xiàn)場每日的巡視和檢查，了解施工進展及質(zhì)量情況并作好相關(guān)記錄；168。 協(xié)調(diào)處理工程進度、質(zhì)量控制、施工技術(shù)、安全技術(shù)措施中出現(xiàn)的問題；168。 EPC內(nèi)部與外部之間的溝通與關(guān)系； 168。 實施EPC項目經(jīng)理負責制；項目組人員要立足公司本部并鍛煉出一批項目管理者，實現(xiàn)公司獨立自主的工程項目管理體系； 168。二、 項目管理計劃（一） 項目組織、協(xié)作與實施基本原則為確保工程質(zhì)量、工期、成本、安全及環(huán)保等各項管理目標的順利實現(xiàn)，必須建立以項目經(jīng)理為首的強有力的領(lǐng)導核心，組建完善的項目管理組織機構(gòu)，建立規(guī)范的項目管理體系。整個廠區(qū)平面布置達到功能分區(qū)明確，布置合理、緊湊，各建構(gòu)筑物間距合理，同時充分滿足消防、日照、通風等要求。3. 處理工藝選擇工藝方案選擇對于城市污水處理廠的建設(shè)、確保處理廠的處理效果和降低運行費用發(fā)揮著極為重要的作用，因此需要結(jié)合設(shè)計規(guī)模、污水水質(zhì)特性以及本項目的實際條件和要求，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟合理的處理工藝技術(shù)。168。近期第一階段建設(shè)規(guī)模為4萬m3/d，于2007年建成；近期第二階段擴建至8萬m3/d處理規(guī)模，初步定于2010年建成；遠期擴建至16萬m3/d處理規(guī)模，于2020年前建成。目錄一、 項目概述 4（一） 項目建設(shè)背景 4（二） 項目建設(shè)規(guī)模 41. 建設(shè)規(guī)模 42. 場地基本條件 4（三） 污水處理廠工藝方案 51. 設(shè)計進出水水質(zhì) 52. 建設(shè)廠址選擇 63. 處理工藝選擇 64. 廠區(qū)平面布置 7（四） 工程建設(shè)模式與承包范圍 8二、 項目管理計劃 9（一） 項目組織、協(xié)作與實施基本原則 91. EPC組建原則 92. 主要管理人員崗位職責： 103. 主要協(xié)作和/或執(zhí)行單位基本分析 134. 項目實施基本原則： 14（二） 項目范圍管理 15 SPC與EPC的分工與責任范圍 15 設(shè)計分工與責任范圍 15 合同簽署方式與對口管理單位 15 項目決策與文件報送形式 16（三） 項目質(zhì)量計劃 171. 編制原則 172. 質(zhì)量目標 173. 質(zhì)量保證 174. 項目質(zhì)量控制 18（四） 項目進度計劃 221. 進度總目標 222. 編制原則 223. 編制方法 224. 進度計劃表 235. 項目進度控制 23（五） 項目成本計劃 261. 項目投資與控制原則 262. 編制依據(jù) 273. 投資估算 284. 項目成本控制 28（六） 項目安全管理 301. 安全管理的方針和目標 302. 安全控制的基本要求 313. 安全技術(shù)措施的實施 314. 安全檢查 32（七） 采購管理計劃 321. 土建工程分包采購 322. 安裝工程分包采購 333. 設(shè)備物資采購計劃 35（八） 人力資源管理 431. 人員招聘 432. 團隊組建和建設(shè) 43（九） 項目風險管理 431. 風險識別 432. 風險分析 443. 風險應對措施 444. 風險監(jiān)控 44（十） 項目合同管理 451. 合同內(nèi)容分析 452. 合同交底 453. 合同實施的監(jiān)控 454. 合同檔案管理 46（十一） 項目信息管理 46（十二） 項目收尾管理 461. 產(chǎn)品核實 462. 管理收尾 4753 / 55江蘇省淮安市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理廠工程項目實施策劃書（報批稿）2007年2月我們的質(zhì)量方針致力于中國城市基礎(chǔ)設(shè)施及環(huán)境保護項目的建設(shè)、經(jīng)營與管理，不斷提高工程質(zhì)量和顧客滿意度；實現(xiàn)公司利益最大化。（二） 項目建設(shè)規(guī)模1. 建設(shè)規(guī)模根據(jù)開發(fā)區(qū)實際發(fā)展情況和管網(wǎng)鋪設(shè)建設(shè)情況，為提高投資效益、充分發(fā)揮設(shè)施功能，污水處理廠工程分階段進行建設(shè)。 位于開發(fā)區(qū)內(nèi)，距離開發(fā)區(qū)老區(qū)和徐楊片區(qū)均較近，匯水區(qū)域內(nèi)大部分工業(yè)廢水和居民生活污水可就近排入污水廠。 廠址現(xiàn)為空地，不需拆遷或較少量拆遷。污水預處理區(qū)主要由粗格柵、泵房、細格柵、沉砂池等機械處理組成，位于廠區(qū)東北角（下風向）；生物處理區(qū)段位于廠區(qū)西北側(cè)，主要由污水生化處理池、鼓風機房、配電室和消毒池等構(gòu)筑物組成；混凝沉淀和污泥處理區(qū)位于廠區(qū)中部，預處理區(qū)西南側(cè)。涉及的工程技術(shù)專業(yè)有：總圖、工藝、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、自控儀表、暖通、機械、和工程經(jīng)濟等專業(yè)。 在項目實施過程中，要職能齊全，各項工作都有專人負責管理；168。 主管由EPC控制的投資與商務、法律方面的工作；168。 批準本項目施工組織設(shè)計、重大技術(shù)措施、方案，并組織實施；168。 土建施工詳圖進行審查，提出審查意見，并及時與設(shè)計院進行溝通；168。 工程資料按規(guī)定及時交檔案管理員；168。 項目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。 工程資料按規(guī)定及時交檔案管理員。 根據(jù)工程進度列出各種設(shè)備到場時間需求表，并根據(jù)到場時間表進行設(shè)備催交、監(jiān)造、出廠驗收及設(shè)備進場驗收；1