【正文】 近三年來(lái)的主要工程業(yè)績(jī)178。為了確保設(shè)備質(zhì)量，必須作到采購(gòu)的設(shè)備在技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)和材質(zhì)滿足設(shè)計(jì)文件的要求。編制催交計(jì)劃，特別是復(fù)雜、制造周期長(zhǎng)的設(shè)備的催交計(jì)劃。 企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照178。合同包括專用條款和通用條款，專用條款中必須明確本批采購(gòu)設(shè)備的名稱、數(shù)量、技術(shù)要求、分項(xiàng)價(jià)格與總價(jià)、付款方式、供貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)和方式、質(zhì)量保證期等，通用條款中應(yīng)明確設(shè)備的包裝、運(yùn)輸、保險(xiǎn)、售后服務(wù)、履約保證、違約責(zé)任、爭(zhēng)端解決方式、適用法律等內(nèi)容?？疾煸O(shè)備廠商為進(jìn)一步確定供貨廠商，增加對(duì)設(shè)備及廠商的了解，對(duì)重要污水處理設(shè)備供應(yīng)廠商進(jìn)行考察，通過(guò)設(shè)備考察，更多的了解設(shè)備廠家的技術(shù)力量和生產(chǎn)裝備能力、測(cè)量裝置及檢測(cè)計(jì)量手段、生產(chǎn)業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況，為設(shè)備采購(gòu)選擇優(yōu)質(zhì)廠家提供了保障。178。178。加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)保管（1）對(duì)到貨設(shè)備按計(jì)劃區(qū)域存放，合理安排掛牌標(biāo)識(shí)。針對(duì)檢驗(yàn)中出現(xiàn)的設(shè)備存在問(wèn)題，由項(xiàng)目管理部采購(gòu)工程師與制造商聯(lián)系，待問(wèn)題逐一處理完畢，再次經(jīng)檢驗(yàn)合格后，再辦理入庫(kù)手續(xù)。如以上人員由于工作技能或其他原因不能滿足項(xiàng)目管理的要求，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人員調(diào)整；并在項(xiàng)目竣工時(shí)對(duì)項(xiàng)目參與員工給予工作技能和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。3. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施為了保證已經(jīng)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)得到合適的控制，需要編制一個(gè)有效的計(jì)劃來(lái)消除或降低風(fēng)險(xiǎn)。168。本工程合同管理的內(nèi)容主要有：1. 合同內(nèi)容分析合同分析的內(nèi)容有：合同適用法律、承包人的主要任務(wù)、發(fā)包人的責(zé)任、合同價(jià)格和付款條件分析、施工工期要求、違約責(zé)任、竣工驗(yàn)收程序、移交和保修、索賠程序和爭(zhēng)端解決的辦法。項(xiàng)目信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，是項(xiàng)目的信息能方便和有效的獲取、儲(chǔ)存、存檔、處理和交流。如發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)或部分存在缺陷必須及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，以保證竣工驗(yàn)收的順利通過(guò)和公司的聲譽(yù)。 各類報(bào)表和報(bào)告的信息收集、錄入、審核、加工、信息傳輸和發(fā)布168。4. 合同檔案管理合同包括許多資料、文件，合同分析又產(chǎn)生許多分析資料，合同實(shí)施中每天又產(chǎn)生許多資料，這些資料全部由檔案管理員進(jìn)行收集、整理和歸檔。 技術(shù)績(jī)效測(cè)量將項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行中技術(shù)工作方面取得的進(jìn)展與項(xiàng)目計(jì)劃中相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，比較反映的偏差，例如在某一里程碑未按計(jì)劃證明其功能，可以暗示對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍存在某種風(fēng)險(xiǎn)。 加強(qiáng)設(shè)計(jì)審核和設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，降低返工，控制投資168。2. 風(fēng)險(xiǎn)分析針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和大小，確定何種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的威脅最大或幾率最大，排列出風(fēng)險(xiǎn)因素清單。2. 團(tuán)隊(duì)組建和建設(shè)計(jì)劃由公司項(xiàng)目管理部調(diào)派的人員有：項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理（施工管理負(fù)責(zé)人兼進(jìn)度控制）、現(xiàn)場(chǎng)工程師（質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人）、專業(yè)技術(shù)工程師、采購(gòu)工程師、概預(yù)算工程師、合同管理工程師，資料檔案管理員由當(dāng)?shù)卣衅?；以上人員根據(jù)工程進(jìn)展程度在不同的時(shí)間段內(nèi)參加工程建設(shè)，公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的人員大部分時(shí)間保持在46人。設(shè)備運(yùn)輸中的質(zhì)量保證設(shè)備供應(yīng)商提供的全部設(shè)備均根據(jù)合同要求并按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包裝，且適應(yīng)于遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震和防腐避要求，避免設(shè)備在運(yùn)輸途中受到損壞，保證設(shè)備的運(yùn)輸安全，確保設(shè)備安全無(wú)損運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。檢驗(yàn)后未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即認(rèn)為檢驗(yàn)合格，各方簽字確認(rèn)。178。178。c. 監(jiān)制方式采用駐廠監(jiān)制、巡回監(jiān)制和關(guān)鍵工序監(jiān)制等方式。初步篩選設(shè)備供貨廠商（1）初選合格供貨廠商在進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)時(shí)將優(yōu)先選擇企業(yè)信譽(yù)好、技術(shù)能力強(qiáng)、裝備能力高、經(jīng)營(yíng)狀況好、售后服務(wù)周到的供貨廠商。 近三年財(cái)務(wù)及履約情況對(duì)本工程中重要的、采用新技術(shù)的或公司在同類項(xiàng)目中應(yīng)用較少的設(shè)備如生化池撇水器、微孔曝氣器等由項(xiàng)目經(jīng)理組織聯(lián)合考察小組，考察設(shè)備廠家的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)的具體情況，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商。EPC項(xiàng)目采購(gòu)組根據(jù)收集到的設(shè)備供應(yīng)商資格證明材料，經(jīng)過(guò)審查后，初步確定合格供應(yīng)商名單。對(duì)設(shè)備供貨進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理（1）定貨與進(jìn)廠時(shí)間確定根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制切實(shí)可行的設(shè)備到貨計(jì)劃，并在工程施工過(guò)程中，隨施工進(jìn)度的變化，及時(shí)跟蹤和調(diào)整設(shè)備到貨期，具備安裝條件的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)組織設(shè)備進(jìn)廠。3. 設(shè)備物資采購(gòu)計(jì)劃為了保證工程質(zhì)量，降低工程管理的難度，本工程主要設(shè)備計(jì)劃由EPC項(xiàng)目組專業(yè)設(shè)備工程師負(fù)責(zé)采購(gòu)，土建工程原材料、安裝工程中管道及口徑小于DN100的手動(dòng)閥門和閘門等設(shè)備均由分包單位負(fù)責(zé)供應(yīng)。 企業(yè)當(dāng)?shù)亻_(kāi)戶行出具的銀行資信證明178。 招標(biāo)文件及標(biāo)底的編制招標(biāo)文件（附主要合同條款）由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)工程技術(shù)人員編制，招標(biāo)文件經(jīng)項(xiàng)目管理部、EPC項(xiàng)目經(jīng)理審查后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)生效。 企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書178。 季節(jié)性檢查是根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行春季放火，夏季防署、防汛、防雷電，冬季防寒、防凍等；168。 開(kāi)展安全教育廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳教育，使項(xiàng)目建設(shè)全體參與者真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。 特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴(yán)格按規(guī)定定期進(jìn)行復(fù)查；168。 減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)；168。 績(jī)效測(cè)量績(jī)效測(cè)量是根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況估算發(fā)生偏差程度的大小，并決定是否需要采取糾偏措施。 類似工程實(shí)際成本了解以前類似工程的成本發(fā)生情況，總結(jié)和分析本工程的特性，推測(cè)成本的預(yù)計(jì)發(fā)生情況，利于成本的有效控制。 因趕工，必須采取平行作業(yè)施工方式，增加施工單位的人員、機(jī)械和周轉(zhuǎn)材料用量，必然加大工程成本。168。 詳細(xì)工程設(shè)計(jì)——工藝、建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)械、電氣、自控、儀表、暖通、總圖168。 施工計(jì)劃與試運(yùn)計(jì)劃不協(xié)調(diào)時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響168。 設(shè)計(jì)交底或施工圖會(huì)審168。 進(jìn)度控制關(guān)鍵接口 設(shè)計(jì)與采購(gòu)接口關(guān)系中，重點(diǎn)控制：168。 階段工期控制根據(jù)淮安當(dāng)?shù)貧夂驐l件及總工期要求，擬將本工程分為五個(gè)階段進(jìn)行控制。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響；施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策選用時(shí)應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性與合理性，考慮對(duì)進(jìn)度的影響，在進(jìn)度受阻時(shí)，分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的改變施工進(jìn)度、施工方法和施工機(jī)械的可能性。 3月5日—3月15日前 現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施購(gòu)置；168。總包方同樣有專職質(zhì)檢員對(duì)分包商的過(guò)程質(zhì)量開(kāi)展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時(shí)分包商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行〈〈三檢制〉〉（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。 對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制要求設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家設(shè)計(jì)規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)校審和簽字制度，要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)人自身檢查的基礎(chǔ)上再次進(jìn)行校核、審核和審定，確保設(shè)計(jì)成品完整無(wú)誤。 直方圖。特別是危險(xiǎn)性較大的起重機(jī)械設(shè)備等，不僅要審批其設(shè)計(jì)安裝方案，且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門驗(yàn)收合格后方可使用；同時(shí)在使用過(guò)程中確保其安全。對(duì)原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制內(nèi)容有：控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性，控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)，檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性，控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度。通過(guò)合同談判、修訂合同條款、處理合同爭(zhēng)議等，從合同方面明確參與工程各方的質(zhì)量責(zé)任，違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所承擔(dān)的合同后果，保證質(zhì)量目標(biāo)得到有效的實(shí)施。168。 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排（三） 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃1. 編制原則項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，體現(xiàn)從工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、土建安裝工程施工全過(guò)程控制，體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)試驗(yàn)的全過(guò)程控制，質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 設(shè)計(jì)分工與責(zé)任范圍北京金州工程——確定設(shè)計(jì)工作原則和要求，提供外圍技術(shù)邊界條件，技術(shù)文件審核，設(shè)備安裝技術(shù)條件，設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)；上海金州旭弗——編制可行性研究報(bào)告，確定工藝技術(shù)路線和總平面布局，初步設(shè)計(jì)與詳細(xì)設(shè)計(jì)中工藝部分華北市政設(shè)計(jì)院——可研報(bào)告蓋章，初步設(shè)計(jì)與詳細(xì)設(shè)計(jì)中建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、自控儀表、暖通、機(jī)械、總圖部分，編制初步設(shè)計(jì)概算，配合完成并提供各項(xiàng)審批和報(bào)批圖紙，配合現(xiàn)場(chǎng)施工，繪制竣工圖紙。工程監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施階段的目標(biāo)控制，文檔管理，合同管理監(jiān)理工程師的水平與工作質(zhì)量建立監(jiān)理單位的工程檔案政府質(zhì)監(jiān)通過(guò)執(zhí)行基本建設(shè)程序，對(duì)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督與管理；派出質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行監(jiān)督。 安全、消防、環(huán)保專員168。 檔案管理員兼項(xiàng)目秘書168。 審核承包商對(duì)工程變更的報(bào)價(jià)； 168。 編制設(shè)備調(diào)試技術(shù)方案，組織和開(kāi)展設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試工作。 對(duì)設(shè)備到場(chǎng)后的妥善保管進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；168。168。 專業(yè)技術(shù)工程師（工藝、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、自控儀表）168。 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。 熟悉現(xiàn)場(chǎng)正在施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和技術(shù)要求，施工現(xiàn)場(chǎng)每日的巡視和檢查，了解施工進(jìn)展及質(zhì)量情況并作好相關(guān)記錄；168。 協(xié)調(diào)處理工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、施工技術(shù)、安全技術(shù)措施中出現(xiàn)的問(wèn)題；168。 EPC內(nèi)部與外部之間的溝通與關(guān)系； 168。 實(shí)施EPC項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；項(xiàng)目組人員要立足公司本部并鍛煉出一批項(xiàng)目管理者，實(shí)現(xiàn)公司獨(dú)立自主的工程項(xiàng)目管理體系； 168。二、 項(xiàng)目管理計(jì)劃（一） 項(xiàng)目組織、協(xié)作與實(shí)施基本原則為確保工程質(zhì)量、工期、成本、安全及環(huán)保等各項(xiàng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，組建完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，建立規(guī)范的項(xiàng)目管理體系。整個(gè)廠區(qū)平面布置達(dá)到功能分區(qū)明確，布置合理、緊湊，各建構(gòu)筑物間距合理，同時(shí)充分滿足消防、日照、通風(fēng)等要求。3. 處理工藝選擇工藝方案選擇對(duì)于城市污水處理廠的建設(shè)、確保處理廠的處理效果和降低運(yùn)行費(fèi)用發(fā)揮著極為重要的作用，因此需要結(jié)合設(shè)計(jì)規(guī)模、污水水質(zhì)特性以及本項(xiàng)目的實(shí)際條件和要求，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的處理工藝技術(shù)。168。近期第一階段建設(shè)規(guī)模為4萬(wàn)m3/d，于2007年建成；近期第二階段擴(kuò)建至8萬(wàn)m3/d處理規(guī)模，初步定于2010年建成；遠(yuǎn)期擴(kuò)建至16萬(wàn)m3/d處理規(guī)模，于2020年前建成。目錄一、 項(xiàng)目概述 4（一） 項(xiàng)目建設(shè)背景 4（二） 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模 41. 建設(shè)規(guī)模 42. 場(chǎng)地基本條件 4（三） 污水處理廠工藝方案 51. 設(shè)計(jì)進(jìn)出水水質(zhì) 52. 建設(shè)廠址選擇 63. 處理工藝選擇 64. 廠區(qū)平面布置 7（四） 工程建設(shè)模式與承包范圍 8二、 項(xiàng)目管理計(jì)劃 9（一） 項(xiàng)目組織、協(xié)作與實(shí)施基本原則 91. EPC組建原則 92. 主要管理人員崗位職責(zé)： 103. 主要協(xié)作和/或執(zhí)行單位基本分析 134. 項(xiàng)目實(shí)施基本原則： 14（二） 項(xiàng)目范圍管理 15 SPC與EPC的分工與責(zé)任范圍 15 設(shè)計(jì)分工與責(zé)任范圍 15 合同簽署方式與對(duì)口管理單位 15 項(xiàng)目決策與文件報(bào)送形式 16（三） 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 171. 編制原則 172. 質(zhì)量目標(biāo) 173. 質(zhì)量保證 174. 項(xiàng)目質(zhì)量控制 18（四） 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 221. 進(jìn)度總目標(biāo) 222. 編制原則 223. 編制方法 224. 進(jìn)度計(jì)劃表 235. 項(xiàng)目進(jìn)度控制 23（五） 項(xiàng)目成本計(jì)劃 261. 項(xiàng)目投資與控制原則 262. 編制依據(jù) 273. 投資估算 284. 項(xiàng)目成本控制 28（六） 項(xiàng)目安全管理 301. 安全管理的方針和目標(biāo) 302. 安全控制的基本要求 313. 安全技術(shù)措施的實(shí)施 314. 安全檢查 32（七） 采購(gòu)管理計(jì)劃 321. 土建工程分包采購(gòu) 322. 安裝工程分包采購(gòu) 333. 設(shè)備物資采購(gòu)計(jì)劃 35（八） 人力資源管理 431. 人員招聘 432. 團(tuán)隊(duì)組建和建設(shè) 43（九） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 431. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 432. 風(fēng)險(xiǎn)分析 443. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 444. 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 44（十） 項(xiàng)目合同管理 451. 合同內(nèi)容分析 452. 合同交底 453. 合同實(shí)施的監(jiān)控 454. 合同檔案管理 46（十一） 項(xiàng)目信息管理 46（十二） 項(xiàng)目收尾管理 461. 產(chǎn)品核實(shí) 462. 管理收尾 4753 / 55江蘇省淮安市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)污水處理廠工程項(xiàng)目實(shí)施策劃書（報(bào)批稿）2007年2月我們的質(zhì)量方針致力于中國(guó)城市基礎(chǔ)設(shè)施及環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目的建設(shè)、經(jīng)營(yíng)與管理，不斷提高工程質(zhì)量和顧客滿意度；實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。（二） 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模1. 建設(shè)規(guī)模根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)際發(fā)展情況和管網(wǎng)鋪設(shè)建設(shè)情況，為提高投資效益、充分發(fā)揮設(shè)施功能，污水處理廠工程分階段進(jìn)行建設(shè)。 位于開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，距離開(kāi)發(fā)區(qū)老區(qū)和徐楊片區(qū)均較近，匯水區(qū)域內(nèi)大部分工業(yè)廢水和居民生活污水可就近排入污水廠。 廠址現(xiàn)為空地，不需拆遷或較少量拆遷。污水預(yù)處理區(qū)主要由粗格柵、泵房、細(xì)格柵、沉砂池等機(jī)械處理組成，位于廠區(qū)東北角（下風(fēng)向）；生物處理區(qū)段位于廠區(qū)西北側(cè)，主要由污水生化處理池、鼓風(fēng)機(jī)房、配電室和消毒池等構(gòu)筑物組成；混凝沉淀和污泥處理區(qū)位于廠區(qū)中部，預(yù)處理區(qū)西南側(cè)。涉及的工程技術(shù)專業(yè)有：總圖、工藝、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、自控儀表、暖通、機(jī)械、和工程經(jīng)濟(jì)等專業(yè)。 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要職能齊全，各項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)管理；168。 主管由EPC控制的投資與商務(wù)、法律方面的工作；168。 批準(zhǔn)本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)措施、方案，并組織實(shí)施；168。 土建施工詳圖進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)，并及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通；168。 工程資料按規(guī)定及時(shí)交檔案管理員；168。 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。 工程資料按規(guī)定及時(shí)交檔案管理員。 根據(jù)工程進(jìn)度列出各種設(shè)備到場(chǎng)時(shí)間需求表，并根據(jù)到場(chǎng)時(shí)間表進(jìn)行設(shè)備催交、監(jiān)造、出廠驗(yàn)收及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；1