【正文】 備資料168。 設(shè)計變更對采購進度的影響 設(shè)計與施工接口關(guān)系中，重點控制：168。 施工圖紙的交付168。 設(shè)計變更對施工進度的影響 采購與施工接口關(guān)系中，重點控制：168。 施工過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品制造質(zhì)量問題的處理對項目進度的影響168。 試運行所需材料及備件的確認168。 施工與試運行接口關(guān)系中，重點控制：168。 試運過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對項目進度的影響（五） 項目成本計劃1. 項目投資與控制原則，接受蔣總裁、金州水務集團、SPC和公司總經(jīng)理的指示，組織編制費用計劃，進行項目費用動態(tài)管理，并將項目費用控制與進度控制和質(zhì)量控制相協(xié)調(diào)＞工程概算＞工程預算＞工程決算的基本模式編制和控制預算費用在批準的預算內(nèi)。、全面控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標管理方法對實際項目成本的發(fā)生過程進行有效控制。因此為明確項目范圍，掌握整個項目需執(zhí)行的所有工作內(nèi)容，有必要對項目進行工作分解。 可行性研究編制——工藝、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、自控、儀表、工程經(jīng)濟168。 前期施工準備——施工圖評審、三通一平、開工報告、搭設(shè)臨時設(shè)施、政府備案、 稅務登記、工程保險、質(zhì)量監(jiān)督168。 設(shè)備物資采購——建筑材料、施工機械、機械設(shè)備、電氣設(shè)備、自控儀表設(shè)備168。 主體建筑裝飾——屋面防水、摸灰、涂料、地面168。 性能試驗與聯(lián)合試車——構(gòu)筑物閉水試驗、管道閉水試驗、采暖管道打壓試驗、電力電纜校線、單機設(shè)備點動、設(shè)備聯(lián)合試車、自控設(shè)備投入。 竣工驗收——工程資料完善、不合格項處理、驗收申請、正式驗收。 項目進度計劃根據(jù)建設(shè)工期的安排，各種資源的投入時間是不同的，因此應將每種資源的成本有效的分配到發(fā)生成本的各個時間段上。 由于沒有土建分包招標的時間，無法通過正常的競爭性招標降低工程成本；168。 存在多個施工單位在場施工的情況，作業(yè)面相互交叉和干擾，存在索賠的可能；168。 風險因素由于本項目建設(shè)工期緊、范圍較廣，涉及不可預見內(nèi)容較多，如不可遇見的天氣影響工期延長、鋼材等重要原材料受國際市場價格影響波動、進口設(shè)備受匯率影響漲價等因素，因此編制成本預算時預留部分風險金。 績效報告（進度報告）績效報告提供了有關(guān)工程量的完成和工程成本的實際支出情況。 工程變更工程實施過程中，變更是很難免的。因此需要通過對變更中各類數(shù)據(jù)的計算和分析，隨時掌握變更情況，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。 成本控制步驟 比較按照確定的方式逐項比較施工成本計劃值與實際值，以發(fā)現(xiàn)成本是否超支。 預測根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本，預測的目的在于為決策提供支持。 檢查對工程進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。本工程實施中，成本變更由EPC項目經(jīng)理提出，并提交變更申請的書面材料，包括變更的原因和理由，變更工程量和變更預算，項目管理部概算工程師負責校核，主管經(jīng)理審核，根據(jù)工程變更額度由項目管理部經(jīng)理或公司總經(jīng)理批準。采用偏差分析、趨勢分析、凈值分析等方法，著重分析已完工程實際成本和已完工程計劃成本的偏差。為了保障項目建設(shè)人員生命健康和財產(chǎn)免受損失，保證項目順利實施，本工程實施計劃中嚴格規(guī)定了安全方面的要求。安全管理的目標是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。 減少和消除人的不安全行為；168。 改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境；168。2. 安全控制的基本要求168。 公司和每一個分包單位都必須持有《施工企業(yè)安全資格審查認可證》；168。 所有新進入現(xiàn)場的員工必須經(jīng)過三級安全教育；168。 對查出的安全隱患要作到“五定”，即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人；168。 施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并符合國家及地方有關(guān)規(guī)定。 施工機械（特別是現(xiàn)場安設(shè)的其重設(shè)備等）必須經(jīng)過安全檢查合格后方可使用。項目經(jīng)理對現(xiàn)場施工安全負有首要管理責任，項目施工經(jīng)理對現(xiàn)場施工安全負有直接管理責任、消防環(huán)保專員對現(xiàn)場施工安全負直接責任，技術(shù)負責人和各類專業(yè)工程師負有安全專業(yè)責任。 落實安全技術(shù)交底施工現(xiàn)場必須落實逐級安全技術(shù)交底制度。4. 安全檢查為了消除隱患、防止事故、改善勞動條件、提高員工安全生產(chǎn)意識，擬在施工現(xiàn)場建立安全檢查制度。168。 專業(yè)性檢查針對特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場所進行檢查；168。 節(jié)假日前后容易產(chǎn)生思想松懈時進行安全生產(chǎn)綜合檢查168。（七） 采購管理計劃本工程的采購包括分包采購與設(shè)備采購兩部分。1. 土建工程分包采購由于本項目建設(shè)工期異常緊迫，沒有時間進行土建工程招標，因此土建施工單位選擇方式為：選擇資質(zhì)等級高、施工實力和風險承擔能力強、具有同類污水處理廠的工程業(yè)績，具有良好資信與合作態(tài)度的施工單位直接進行實質(zhì)性合同談判，選定后直接發(fā)包的方式；合同價格結(jié)算方式為按江蘇省工程定額或工程造價信息下浮一定比例結(jié)算。 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照178。 質(zhì)量體系認證證書178。 擬投入本工程的項目經(jīng)理和技術(shù)負責人資質(zhì)證書178。 企業(yè)近三年的財務報告（資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表）178。2. 安裝工程分包采購安裝部分工程分包計劃采用邀請招標的方式，并按照如下工作程序進行。工程標底由EPC項目部概預算工程師根據(jù)擬分包招標工作范圍和詳細設(shè)計文件編制，標底由項目經(jīng)理與項目管理部經(jīng)理審閱后封存。 資格預審項目管理部與EPC項目部相關(guān)負責人審查投標單位的資格，審查的主要內(nèi)容包括但不限于：178。 企業(yè)資質(zhì)等級證書178。 質(zhì)量體系認證證書178。 擬投入本工程的項目經(jīng)理和技術(shù)負責人資質(zhì)證書178。 企業(yè)近三年的財務報告（資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表） 發(fā)標、標書答疑、確定評審委員EPC項目部向通過資格預審的投標人發(fā)出招標函并出售招標文件（附主要合同條款和詳細設(shè)計圖紙），并會同技術(shù)部相關(guān)負責人就投標人的書面問題給予書面答復。 接受投標書、開標、評標EPC項目部組織按規(guī)定時間和地點受理并登記投標文件。 發(fā)出中標通知書與簽定分包合同項目管理部經(jīng)理批準后，由項目經(jīng)理簽發(fā)中標通知書，并按照招標文件規(guī)定的時間內(nèi)與中標單位法定代表人或授權(quán)代表簽定分包合同。污水處理設(shè)備是污水處理工程建設(shè)中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，設(shè)備質(zhì)量直接影響污水處理工程建成后的連續(xù)、穩(wěn)定和安全運行，性能優(yōu)異的設(shè)備是污水處理工藝過程實現(xiàn)和處理達標的重要保證。設(shè)備交貨進度將直接影響項目的建設(shè)進度，設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量是否齊全也直接影響施工的順利進行。 設(shè)備采購組織結(jié)構(gòu) 設(shè)備采購組織如下：項目經(jīng)理機械設(shè)備采購 工程師電氣設(shè)備采購 工程師自控儀表設(shè)備 采購工程師催交、檢驗 工程師 設(shè)備采購進度計劃及到貨期設(shè)備采購進度計劃及設(shè)備到貨期的制定，需要根據(jù)廠區(qū)土建施工進度和安裝工程施工進度進行統(tǒng)籌安排，在編制采購進度計劃時需要考慮設(shè)備合同談判周期、設(shè)備加工周期和設(shè)備運輸周期。保證項目按進度計劃實施。（2）設(shè)備催交公司項目管理部采購組設(shè)專人負責設(shè)備日常的催交工作，并根據(jù)已經(jīng)制定的總體工程進度計劃和土建主體工程完工計劃與項目經(jīng)理協(xié)商確定設(shè)備計劃到場日期，以便與工程總體進度相協(xié)調(diào)。負責催交供貨廠商的圖紙及資料，并在確認后按時返回供貨廠商。編制材料到貨狀態(tài)報告。然后由項目經(jīng)理和設(shè)備采購工程師向國內(nèi)（或國外）具有相應生產(chǎn)能力和生產(chǎn)經(jīng)驗的設(shè)備供應商（3家左右）發(fā)出邀標與尋價函。需審查的資料包括但不限于以下內(nèi)容：178。 產(chǎn)品鑒定證書178。 設(shè)備檢測報告178。 近三年客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務評價178。、談判設(shè)備技術(shù)規(guī)格書由技術(shù)部專業(yè)工程負責編制，設(shè)備采購工程師匯總設(shè)備技術(shù)規(guī)格書后起草設(shè)備采購合同。合同草稿完成后由項目經(jīng)理與設(shè)備工程師篩選合格的34家設(shè)備供應商就以上合同內(nèi)容協(xié)商談判并達成一致意見。根據(jù)金州集團的節(jié)稅要求和國家退稅管理辦法，設(shè)備采購合同由SPC與設(shè)備供應商簽定，合同的執(zhí)行和管理由EPC負責，合同簽定后分別交項目管理部、總經(jīng)辦、財務部和EPC項目經(jīng)理部備案。保證設(shè)備符合設(shè)計文件、標書、合同規(guī)定的質(zhì)量標準、技術(shù)要求和工藝性能。（2）審查設(shè)備供應商，主要調(diào)查包括：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；產(chǎn)品制造資格或?qū)＠夹g(shù)；生產(chǎn)裝備能力；主要產(chǎn)品名稱和規(guī)格系列范圍是否符合采購要求；產(chǎn)品的主要用戶及使用情況；近三年的生產(chǎn)銷售情況；質(zhì)量保證體系。在設(shè)備考察的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司長期設(shè)備采購的經(jīng)驗和良好的合作伙伴，通過比較、洽談、評審等方法選擇污水處理設(shè)備最優(yōu)供貨商。加強設(shè)備的檢查、驗收（1）設(shè)備監(jiān)制。，及時發(fā)現(xiàn)制造過程中的薄弱環(huán)節(jié)和缺陷，監(jiān)督并協(xié)助制造商把好質(zhì)量關(guān)，認真實施質(zhì)量體系，使其有效運行，盡可能地將質(zhì)量缺陷解決在制造過程中，最大限度地提高設(shè)備的技術(shù)和質(zhì)量等級。（2）發(fā)貨前檢查、驗收，如撇水器、微孔曝氣器、粗、細格柵除污機、潛水泵、污泥濃縮脫水機、自控儀表等，由EPC項目經(jīng)理部派專人邀請并會同業(yè)主一同到設(shè)備產(chǎn)地進行驗收，杜絕有質(zhì)量問題的設(shè)備運到現(xiàn)場。主要內(nèi)容包括：設(shè)備的功率、能耗、噪音、溫升、外觀、排污等質(zhì)量。這樣就需經(jīng)預組裝或分段出廠檢驗合格后才能出廠。 制定開箱檢驗方案，落實檢驗措施，填寫“進場設(shè)備報驗單”。 開箱檢驗參加人員：供貨廠商、業(yè)主代表（監(jiān)理人員）、EPC項目部采購工程師、設(shè)備安裝工程師、庫管員。 到貨設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、件數(shù)。 到貨設(shè)備的包裝尺寸。 檢查包裝物的標記是否符合合同規(guī)定。 根據(jù)裝箱單、圖紙和有關(guān)資料核對數(shù)量、規(guī)格、型號，核對主要結(jié)構(gòu)尺寸、安裝尺寸。 檢查設(shè)備的外觀質(zhì)量有無碰傷、變形、機械損傷、銹蝕、積水等。 檢查并核對到貨設(shè)備及其附件、備品備件、附屬機具的數(shù)量是否與發(fā)貨單一致，并檢查其完整性，填寫“設(shè)備開箱檢驗記錄表”。 開箱經(jīng)檢驗完畢后，做好復箱的工作。如發(fā)現(xiàn)有漏、缺、損、殘等其它異常問題，填寫“設(shè)備檢驗問題處理情況表”作詳細記錄并及時讓供方認可。（2）為了做好設(shè)備的接收與發(fā)放，本項目運用科學的保管、保養(yǎng)管理辦法建立各種標識，使其整齊有序、不損、不銹、不丟、不亂。工程技術(shù)部采購工程師填寫“設(shè)備入庫單”并附檢驗記錄，作為設(shè)備入庫的依據(jù)。由倉庫管理人員掛牌標識，按預先劃分好的存放地點進行保管，并建立“倉庫設(shè)備管理臺帳”。檢驗后不合格的設(shè)備處理設(shè)備開箱檢驗完畢后，發(fā)現(xiàn)有問題的，在未進行處理之前一律認為屬不合格的設(shè)備，不得辦理設(shè)備入庫手續(xù)。待檢設(shè)備存放設(shè)備到貨后，由于各種原因不能按期進行檢驗的設(shè)備，則將已到的部分存放到暫存區(qū)保管。設(shè)備出庫管理安裝分包單位根據(jù)安裝進度計劃到倉庫辦理設(shè)備出庫手續(xù)，領(lǐng)取設(shè)備，填寫“設(shè)備出庫單”。本工程的主要管理人員由公司內(nèi)部擇優(yōu)調(diào)配，其他管理人員外部招聘，部分可由土建及安裝分包單位人員抽調(diào)，以上人員共同組建項目管理團隊。以上人員一旦分配到項目角色后，需要與項目經(jīng)理簽定項目責任協(xié)議，服從公司的管理制度和質(zhì)量方針，服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導，切實擔負起一定的項目管理責任。（九） 項目風險管理項目風險是一種不確定的因素，一旦發(fā)生，會對項目目標產(chǎn)生某種正面或負面的影響。1. 風險識別項目團隊組建后，由項目經(jīng)理召集項目成員召開計劃編制會議來制訂風險管理計劃。如：惡劣天氣、材料漲價、工人罷工、設(shè)備進廠時間延誤、資金到位時間拖后等。預測發(fā)生風險因素時對項目目標的威脅程度，如對質(zhì)量的影響、進度的拖延程度、成本超支的程度或?qū)Π踩a(chǎn)的不利影響。針對本項目的具體情況，可采用風險控制措施：168。 與政府部門確定進出水水質(zhì)標準，免受環(huán)保處罰168。 加強集團內(nèi)部的溝通，SPCEPC通力合作，相互支持168。 購買必要的工程保險，轉(zhuǎn)移意外風險。 建立一項應急補助或儲備，包括一定量的時間、資金或其它資源；應急補助應由風險的影響程度來決定，在可接受的風險暴露水平上進行測算。風險審計在項目整個生命周期內(nèi)進行。 凈值分析經(jīng)常地進行凈值分析，顯示項目執(zhí)行中成本和時間上偏差，當發(fā)生顯著偏離于基準計劃時，應進行新的風險識別和分析。（十） 項目合同管理合同管理是工程管理的一項重要內(nèi)容，通過有效的合同管理可以降低風險，提高工作效率，保證項目順利實施。2. 合同交底合同簽定后，應由合同管理人員向本項目的各層次參與者作詳細的講解，并明確合同責任。尤其是對分包商，通過分包合同確定雙方的責權(quán)利關(guān)系，保證分包商能及時按質(zhì)按量地完成合同責任。合同監(jiān)督控制的依據(jù)是各種計劃、方案、洽商文件、工程原始記錄、工程報表、計量結(jié)果、驗收結(jié)果、現(xiàn)場書面記錄等。合同基本資料：合同文本、招標文件、投標文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范等；合同分析資料：合同總體分析、網(wǎng)絡圖、橫道圖等；合同實施資料：各種工作指令、簽證、信函、會議紀要、變更指令、申請、變更記錄、檢查驗收報告、鑒定報告等；工程實施記錄：施工日記、官方批文、各種報表、圖片等（十一） 項目信息管理信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制。項目信息包括：組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟類信息、技術(shù)類信息、法規(guī)類信息等。信息管理專員的任務包括：168。168。 工程檔案管理（十二） 項目收尾管理1. 產(chǎn)品核實現(xiàn)場施工結(jié)束，EPC項目部與業(yè)主單位正式辦理竣工驗收手續(xù)，施工分包單位撤離現(xiàn)場前，項目經(jīng)理應組織項目部主要管理人員一起對項目工作內(nèi)容再次進行檢查和核實，確認合同內(nèi)所有工作是否正確、滿意地完成。2. 管理收尾 工作總結(jié)項目竣工驗收后一個月內(nèi)，由項目經(jīng)理組織項目相關(guān)技術(shù)和管理人員對工程實施的全過程進行總結(jié)。 員工考評為了協(xié)助公司管理部門更好的掌握員工的工作績效，項目通過竣工驗收后一個月內(nèi)，項目經(jīng)理負責對項目組所有參與人員進行工作業(yè)績評價。 資料歸檔項目竣工驗收后一個月內(nèi)，項目檔案員在項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的指導和支持下負責收集、整理并歸檔所有項目資