【正文】 （元）單價(jià)（元）合價(jià)（元）項(xiàng)目公司1主體結(jié)構(gòu)11150000011500000110000001100000050000010112511225公司汪曉利2二次結(jié)構(gòu)粗裝修1700000700000500000500000500000116251181項(xiàng)目李新亮 勞動(dòng)力需要量計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)人數(shù) 施工階段基礎(chǔ)施工階段地下室階段裙樓施工階段主樓施工階段裝修施工階段收尾階段工種~~~~~1普工2020404040402木工6010012010040　3鋼筋工8080706010　4混凝土工4050504040　5磚工（泥工）25006080206架子工1040404040207裝飾工　　　　1201008電工1010101030309管道安裝工551010403010焊工20101012402011機(jī)械操作、維修工24161620402012防水工201000201013合計(jì)314341366392540290（備注：分別按基礎(chǔ)、主體、安裝及裝飾裝修階段編制） 勞動(dòng)力曲線圖（示意圖如下）勞動(dòng)力高峰期人數(shù)直方圖 工程分包策劃序號(hào)分包內(nèi)容工程量主合同情況分包合同主、分包合同差額招標(biāo)時(shí)間擬進(jìn)場(chǎng)時(shí)間推薦單位主要負(fù)責(zé)人備注單價(jià)（元）合價(jià)（元）單價(jià)（元）合價(jià)（元）項(xiàng)目公司業(yè)主1土方95000m347446500046437000095000項(xiàng)目戴東茂2樁基40000m1073400019879200002814000公司王軍成. 甲方指定分包策劃序號(hào)指定分包工程名稱分包范圍分包造價(jià)（萬元）分包單位名稱總包服務(wù)費(fèi)的比例收取總包服務(wù)費(fèi)時(shí)間分包合同簽約方式我方職責(zé)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排主要責(zé)任人總責(zé)任人備注1防水工程地下室293%同措施費(fèi)三方合同協(xié)調(diào)2室內(nèi)精裝修精裝修9673%同措施費(fèi)三方合同協(xié)調(diào)3電梯工程電梯1553%同措施費(fèi)三方合同協(xié)調(diào)4弱電工程弱電193%同措施費(fèi)三方合同協(xié)調(diào)5消防工程消防583%同措施費(fèi)三方合同協(xié)調(diào)6標(biāo)識(shí)系統(tǒng)標(biāo)識(shí)193%同措施費(fèi)三方合同協(xié)調(diào)7幕墻工程幕墻3873%同措施費(fèi)三方合同協(xié)調(diào)8泛光照明泛光393%同措施費(fèi)三方合同協(xié)調(diào)…… 甲方指定分包協(xié)調(diào)管理（包括甲指分包）主管部門；現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力在500人以上的施工分包（包括甲指分包），要求必須設(shè)立專職勞務(wù)管理員，500人以下視情況設(shè)立專（兼）職勞務(wù)管理員。各個(gè)施工工序約束嚴(yán)格，程序固定化，每道工序的質(zhì)量工期均影響工程的整個(gè)效果，所以對(duì)工序質(zhì)量時(shí)間控制作為管理重點(diǎn)。（9） 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，寫出項(xiàng)目管理工作總結(jié)和項(xiàng)目審計(jì)申請(qǐng)報(bào)告，接受項(xiàng)目審計(jì)、考核。 項(xiàng)目部主要管理人員名單序號(hào)崗位設(shè)置姓 名職稱1項(xiàng)目經(jīng)理屠治波高級(jí)工程師2商務(wù)經(jīng)理屠治波高級(jí)工程師3技術(shù)負(fù)責(zé)人黃愛國(guó)工程師4安裝經(jīng)理李峰工程師5綜合工長(zhǎng)徐濤工程師6質(zhì)量員高凡助理工程師7安全負(fù)責(zé)人梁利明工程師8施工員沈建明助理工程師9施工員呂忠濤助理工程師10施工員胡澤民助理工程師11物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人蔡文碧工程師12機(jī)電工長(zhǎng)王大鵬工程師13資料管理陳昭羽助理工程師14測(cè)量試驗(yàn)徐濤工程師 項(xiàng)目部管理人員工資核定表序號(hào)姓 名崗 位批準(zhǔn)額度備 注1屠治波項(xiàng)目經(jīng)理10000元2屠治波商務(wù)經(jīng)理3黃愛國(guó)技術(shù)負(fù)責(zé)人4500元4李峰安裝經(jīng)理4000元5徐濤綜合工長(zhǎng)4000元6高凡質(zhì)量員3000元7梁利明安全負(fù)責(zé)人4000元8沈建明施工員5000元9呂忠濤施工員3000元10胡澤民施工員25000元11蔡文碧物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人3000元12王大鵬機(jī)電工長(zhǎng)2500元13陳昭羽資料管理2000元14徐濤測(cè)量試驗(yàn)4000元 項(xiàng)目部的運(yùn)行 項(xiàng)目部運(yùn)行程序（1） 項(xiàng)目中標(biāo)后，分公司確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層，并組建項(xiàng)目部。 文明施工目標(biāo)文明施工目標(biāo)：確保西安市文明工地、陜西省文明工地。外墻采用加氣混凝土砌塊，內(nèi)墻采用加氣砼砌塊，衛(wèi)生間采用P型多孔磚，；其它內(nèi)墻采用加氣混凝土砌塊：?！俄?xiàng)目管理策劃書》為企業(yè)保密文件，由公司（分公司）項(xiàng)目管理和合約成本管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)（或預(yù)算）人員嚴(yán)格控制，其他人員在傳閱過程中不得復(fù)印，不得外傳。投標(biāo)階段項(xiàng)目策劃是實(shí)施階段《項(xiàng)目管理策劃書》編制的基礎(chǔ)和依據(jù)；實(shí)施階段的《項(xiàng)目管理策劃書》是投標(biāo)階段項(xiàng)目策劃的深化和細(xì)化。三、工程項(xiàng)目管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)基本質(zhì)量目標(biāo)：無重大質(zhì)量事故，工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收一次交驗(yàn)合格率100%。 成本效益目標(biāo)預(yù)算成本 9200萬 元（詳見項(xiàng)目成本測(cè)算書），成本降低率： 1 %；暫定責(zé)任成本 9100萬 元。（4） 進(jìn)行開工前的施工準(zhǔn)備工作。 工期目標(biāo)分解：主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)：序號(hào)主要節(jié)點(diǎn)開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間備注1土石方2地基基礎(chǔ)3地下室結(jié)構(gòu)4裙樓結(jié)構(gòu)5主體結(jié)構(gòu)封頂6外裝飾工程2011820201112207機(jī)電設(shè)備安裝滿足裝修條件2011710201110108內(nèi)裝修工程2011730201111309竣工驗(yàn)收201110242012