【正文】 、暖通、機(jī)械、和工程經(jīng)濟(jì)等專業(yè)。公司將選派具有豐富污水處理廠建設(shè)和施工管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理；挑選責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)全面、施工管理水平高的專業(yè)人員組成項(xiàng)目管理班子，在公司授權(quán)范圍內(nèi)代表公司進(jìn)行項(xiàng)目管理。施工過程中嚴(yán)格按照工程建設(shè)法律法規(guī)組織施工，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，建立健全工程項(xiàng)目管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度、文明施工等全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部在妥善安排工程部署的同時仍要加強(qiáng)與公司內(nèi)部、SPC、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及政府各監(jiān)督部門間的協(xié)調(diào)與合作，這也是項(xiàng)目最終獲得成功的重要因素。 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要職能齊全，各項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)管理；168。 密切和加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)各相關(guān)子公司的團(tuán)結(jié)與協(xié)作關(guān)系；168。 貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織制訂本項(xiàng)目的實(shí)施計劃；168。 全面負(fù)責(zé)工程的計劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)控制、和收尾工作；168。 主管由EPC控制的投資與商務(wù)、法律方面的工作；168。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包工作的招標(biāo)文件、合同文件的審核和簽署、往來文件和信函的審閱和批準(zhǔn)。 對項(xiàng)目的支付、變更、索賠、進(jìn)度調(diào)整、調(diào)試、延期、驗(yàn)收等重大事項(xiàng)進(jìn)行審核和批準(zhǔn)；向承包方書面發(fā)出指令、指示、通知、變更、批準(zhǔn)、同意、決定等。 貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)；168。 批準(zhǔn)本項(xiàng)目施工組織設(shè)計、重大技術(shù)措施、方案，并組織實(shí)施；168。 參與項(xiàng)目啟動工作，負(fù)責(zé)調(diào)試與竣工驗(yàn)收工作；168。 對項(xiàng)目的變更、進(jìn)度調(diào)整、調(diào)試、延期、驗(yàn)收等重大事項(xiàng)進(jìn)行審查； 現(xiàn)場施工經(jīng)理（土建專業(yè)）168。 主管合同管理與資料管理方面的工作；168。 土建施工詳圖進(jìn)行審查，提出審查意見，并及時與設(shè)計院進(jìn)行溝通；168。 代表EPC項(xiàng)目部對現(xiàn)場施工工序進(jìn)行檢查和簽字驗(yàn)收；168。168。 對項(xiàng)目的支付、變更、索賠、進(jìn)度調(diào)整、延期、驗(yàn)收等重大事項(xiàng)進(jìn)行審核168。 工程資料按規(guī)定及時交檔案管理員；168。 現(xiàn)場工程師（土建專業(yè)）168。 參加設(shè)計院的設(shè)計交底會，隨時對施工現(xiàn)場的土建工程進(jìn)行巡視和檢查；168。 重大工程施工問題及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報，并提出解決建議；168。 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。 參加前期工作調(diào)研，負(fù)責(zé)原始資料收集，向設(shè)計單位提供設(shè)計邊界條件和要求；168。 學(xué)習(xí)、分析、研究本專業(yè)的工程技術(shù)文件，審查本專業(yè)的詳細(xì)設(shè)計圖紙并提出審查意見，及時與設(shè)計院進(jìn)行溝通；168。 及時掌握和處理工程施工中遇到的與本專業(yè)有關(guān)的技術(shù)問題，處理與本專業(yè)有關(guān)的設(shè)計變更168。 工程資料按規(guī)定及時交檔案管理員。 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。 收集產(chǎn)品信息，建立公司產(chǎn)品信息庫；168。 負(fù)責(zé)編制設(shè)備采購商務(wù)文件；168。 根據(jù)工程進(jìn)度列出各種設(shè)備到場時間需求表，并根據(jù)到場時間表進(jìn)行設(shè)備催交、監(jiān)造、出廠驗(yàn)收及設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收；168。 由設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)安裝或指導(dǎo)安裝時，協(xié)調(diào)好供應(yīng)商人員到場的有關(guān)事宜；168。 安裝調(diào)試工程師：168。 及時掌握和處理設(shè)備安裝施工中遇到的問題，與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)；168。 參與設(shè)備各安裝工序間的檢查和驗(yàn)收簽字；168。168。 概預(yù)算工程師168。 審查工程概算，提出修改意見；168。 對工程變更的工程量進(jìn)行成本核算；168。 審核承包商的工程決算，對工程作出總決算；168。 合同管理工程師：168。 參與評標(biāo)，合同談判、簽訂合同過程；168。 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。 研究制定本項(xiàng)目文件資料的管理程序和方法；168。 及時將收到的信函和有關(guān)文件交項(xiàng)目經(jīng)理審閱批示，原件存檔，復(fù)印件向有關(guān)人員分發(fā)；168。 建立完善的資料借閱登記控制制度，保證資料的完整性和保密性；168。 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。 同項(xiàng)目經(jīng)理、公司項(xiàng)目管理部一起確定本項(xiàng)目的安全、消防和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)；168。 審查施工分包單位的安全施工資格和安全生產(chǎn)管理體系、消防和環(huán)境保護(hù)計劃，提出審查意見；168。 監(jiān)督施工過程中安全、消防和環(huán)境保護(hù)保證計劃的執(zhí)行情況，但需要時提出改進(jìn)意見；3. 主要協(xié)作和/或執(zhí)行單位基本分析關(guān)聯(lián)各方在工程項(xiàng)目中的作用影響工程項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)EPC對策項(xiàng)目SPC取得項(xiàng)目法人資格，組成項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)，決策項(xiàng)目投資和建設(shè)方案，創(chuàng)造項(xiàng)目實(shí)施條件，履行業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)決策水平，行為規(guī)范性計劃，組織，協(xié)調(diào)與過程研究。施工組織設(shè)計（方案）實(shí)施分部、分項(xiàng)工程的監(jiān)督；建立施工單位的工程檔案設(shè)備供應(yīng)商通過競爭性交易過程，提供符合工程項(xiàng)目要求的設(shè)備，并相應(yīng)的安裝、調(diào)試服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)產(chǎn)品信息收集/鑒別，建公司產(chǎn)品信息庫。目前需要立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計方案審批和開工許可； 跑批文質(zhì)量檢測當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢中心，按資質(zhì)依法受托，承擔(dān)質(zhì)量檢測試驗(yàn)工作出具檢測試驗(yàn)報告建立質(zhì)檢單位工程檔案外部協(xié)作內(nèi)外部交通協(xié)調(diào)、供電、通訊、給排水、污泥處置等與市政管理有關(guān)方面聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)、合同各系統(tǒng)的接口配套跑協(xié)作4. 項(xiàng)目實(shí)施基本原則：由于工期緊迫，項(xiàng)目執(zhí)行中需要采取非常規(guī)工作方式，以便于實(shí)現(xiàn)9月30日通水的目標(biāo)，主要內(nèi)容包括:168。 初步設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計合并；168。 SPC協(xié)調(diào)地方政府完成四通一平、提供建設(shè)施工場地后即可以開始進(jìn)場施工；168。（二） 項(xiàng)目范圍管理 SPC與EPC的分工與責(zé)任范圍SPC：負(fù)責(zé)政府關(guān)系、施工許可證拿到之前的各項(xiàng)審批報批手續(xù)、環(huán)境影響評價、選擇監(jiān)理單位、現(xiàn)場四通一平（含臨時供電與供水設(shè)施），詳細(xì)地址勘察、建設(shè)場地移交、竣工驗(yàn)收、崗位人員招聘、生產(chǎn)運(yùn)行；EPC：負(fù)責(zé)編制可行性研究報告、施工許可證之后的各項(xiàng)審批報批手續(xù)、詳細(xì)設(shè)計、土建施工、設(shè)備采購、安裝調(diào)試、污水達(dá)標(biāo)調(diào)試、竣工驗(yàn)收；SPC與EPC之間的合同為固定總價（FFP）合同，除SPC提出工程變更、地址條件發(fā)生變化、政府原因改變工程方案以外，原則上不再更改合同價格，如果因EPC原因提出變更額度在50萬元以上，須與SPC協(xié)商，SPC考慮是否更改合同價格，否則由EPC自行解決；盡管各自有明確的分工， SPC與EPC要全力相互配合、相互支持，發(fā)揮集體智慧，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。 合同簽署方式與對口管理單位 設(shè)計合同：由SPC簽署，EPC負(fù)責(zé)具體合同的實(shí)施和管理； 土建施工合同：由EPC簽署并負(fù)責(zé)具體合同的實(shí)施和管理； 設(shè)備采購合同：由SPC簽署，EPC負(fù)責(zé)具體合同的實(shí)施和管理； 設(shè)備安裝與調(diào)試合同：由EPC簽署并負(fù)責(zé)具體合同的實(shí)施和管理； 涉及到退稅的合同，均由SPC簽署，EPC負(fù)責(zé)具體合同的實(shí)施和管理；EPC每月向SPC報送資金需求預(yù)算表，SPC根據(jù)資金需求預(yù)算表向EPC支付工程款，由EPC向各分包單位和設(shè)備供應(yīng)商支付合同價款。 項(xiàng)目實(shí)施規(guī)模與進(jìn)水條件168。 工程中采用的工藝、電氣、自控儀表設(shè)備檔次和自動控制水平168。 經(jīng)地方規(guī)劃部門同意的建設(shè)用地紅線圖（規(guī)劃選址意見）168。2. 質(zhì)量目標(biāo)在金州工程有限公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵照現(xiàn)行國家有關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定要求，精心組織設(shè)計和施工，科學(xué)管理，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。具體質(zhì)量目標(biāo)要求如下：檢測項(xiàng)目全部符合設(shè)計及現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。3. 質(zhì)量保證 管理措施為確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們將按“項(xiàng)目法”組織設(shè)計和施工，建立健全質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量責(zé)任制，制定切實(shí)可行的質(zhì)量控制程序，為工程創(chuàng)優(yōu)確立可靠保證。 項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表公司進(jìn)行該項(xiàng)目管理，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，主持日常工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部各職能部門充分發(fā)揮質(zhì)量管理職能。 技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）代表項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行具體工程質(zhì)量管理工作的落實(shí)，主持本工程的設(shè)計方案評審、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、各項(xiàng)技術(shù)及質(zhì)量保證措施的編制審核，定期召開質(zhì)量問題分析會，總結(jié)前期工程質(zhì)量情況，對工程設(shè)計和施工中發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正及預(yù)防措施，指導(dǎo)和監(jiān)督各專業(yè)工程師做好工程質(zhì)量監(jiān)控工作。 各專業(yè)工程師針對本專業(yè)特點(diǎn)，負(fù)責(zé)本專業(yè)的設(shè)計和施工方案、質(zhì)量計劃、各項(xiàng)技術(shù)及質(zhì)量保證措施的編制工作，協(xié)助總工程師做好工程質(zhì)量的管理和控制，對本專業(yè)所屬設(shè)計和施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況定期檢查、評審、分析、整改，指導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場各類人員做好質(zhì)量記錄工作。 質(zhì)量工程師在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的全部施工過程進(jìn)行檢查及監(jiān)控，負(fù)責(zé)各工序自檢、互檢、交接檢制度的落實(shí)工作。 合同措施設(shè)計、采購與施工管理均要以合同管理為依據(jù)，因此合同措施非常重要。4. 項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量控制是監(jiān)控具體項(xiàng)目結(jié)果以決定它們是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及確定排除不滿意結(jié)果原因的方法。 質(zhì)量控制的原理PDCA循環(huán)原理。 質(zhì)量控制關(guān)鍵要素影響質(zhì)量的關(guān)鍵要素是人、料、法、機(jī)、環(huán)。 勞動對象（料）控制控制進(jìn)入現(xiàn)場的原材料、半成品、設(shè)備等構(gòu)成工程實(shí)體的質(zhì)量，不僅可以保證工程質(zhì)量，而且可以實(shí)現(xiàn)工程的成本目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。 勞動方法（法）控制：設(shè)計和施工工藝的合理性直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價，還直接影響到工程的施工安全，本工程對施工方案的質(zhì)量控制主要以下內(nèi)容：168。 合理選用施工機(jī)械設(shè)備和施工臨時設(shè)施，合理布置施工總平面和各階段施工平面圖；168。 工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料需編制專項(xiàng)技術(shù)方案和管理方案；168。 勞動手段（機(jī)）控制：對工程中所采用的各種施工機(jī)械、檢測儀表等從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制。 施工環(huán)境（環(huán)）控制：施工環(huán)境包括水文地址狀況、氣象變化、通風(fēng)、照明以及其他不可抗力因素等，對水文地址方面的影響因素的控制應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求，分析地質(zhì)資料，預(yù)測不利因素，會同設(shè)計方面采取相應(yīng)的措施；對天氣氣象方面的不利條件，應(yīng)在施工方案中制定專項(xiàng)施工方案，明確施工措施，落實(shí)人員和器材等方面各項(xiàng)準(zhǔn)備以緊急應(yīng)對；對環(huán)境因素造成的施工中斷，必須通過加強(qiáng)管理、調(diào)整計劃等措施，加以控制。指為確定結(jié)果是否符合要求所采取的活動。 控制圖表。本工程中可用控制圖監(jiān)控混凝土砌塊等批量加工重復(fù)活動，或用于監(jiān)控成本和進(jìn)度計劃的偏差等。這是一種按發(fā)生頻率排序的直方圖，顯示了可識別原因的種類和所造成成果的數(shù)量。 流程圖。它可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊預(yù)測在何處可能發(fā)生何種質(zhì)量問題，因此可以有助于制訂處理問題的方法。趨勢分析是根據(jù)歷史結(jié)果，利用數(shù)學(xué)技術(shù)預(yù)測未來的成果。同時，作為總承包單位，設(shè)置專人負(fù)責(zé)設(shè)計協(xié)調(diào)和設(shè)計方案的評審工作。 對施工分包單位的質(zhì)量控制本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。 分包商應(yīng)對本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。分包商進(jìn)場的材料、設(shè)備，必須在第一時間（24小時內(nèi)）填報〈〈材料/構(gòu)配件報驗(yàn)單〉〉及〈〈工程設(shè)備報驗(yàn)單〉〉（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A0監(jiān)A08），報總包單位進(jìn)行核實(shí)，無誤后，由總包單位報監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過后方可入庫或使用；首先，各分包商應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報總包方。 、半成品保護(hù)分包商在施工過程中及工程完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，分包商即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。2. 編制原則根據(jù)工程項(xiàng)目在整個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則進(jìn)行，在計劃實(shí)施過程中嚴(yán)格各過程環(huán)節(jié)的實(shí)際進(jìn)度檢查，及時糾正偏差或調(diào)整計劃，再付諸實(shí)施，如此循環(huán)、推進(jìn)，直至項(xiàng)目竣工。根據(jù)工程所處的階段和進(jìn)度計劃的編制用途，本項(xiàng)目按以下形式和方法來編制。 2月28—3月15日前 交通工具購置，解決現(xiàn)場管理人員住宿條件；168。 3月—20日 進(jìn)廠開始，搭建臨時設(shè)施，修建臨時道路；168。 爭取4月10日前主體結(jié)構(gòu)施工單位進(jìn)廠施工（樁基工程）；5. 項(xiàng)目進(jìn)度控制 進(jìn)度控制內(nèi)容進(jìn)度控制工作中，首先對造成進(jìn)度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展；然后確定進(jìn)度是否已經(jīng)發(fā)生了變化；最后在變化實(shí)際發(fā)生和正在發(fā)生時，對這種變化實(shí)施管理。 管理措施采取有效的管理，選用合理的合同結(jié)構(gòu)，避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展；嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，保證人員、材料、設(shè)備的及時供應(yīng)；保證信息的更新和有效傳遞，避免重復(fù)工作。 技術(shù)措施選用對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的。 對分包單位的進(jìn)度控制由于整個工程的工期目標(biāo)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，因此EPC項(xiàng)目組、公司項(xiàng)目管理部必須對總進(jìn)度計劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，必須保證各分包商的工期計劃能夠滿足總合同工期的要求。同時充分預(yù)計為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安全及施工進(jìn)度等問題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計劃的順利實(shí)施。在總進(jìn)度計劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。并報監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)。第一階段：可研編制及設(shè)計階段——2007年3月底前爭取完成可行性研究、環(huán)評報告的編制與核準(zhǔn)； 4月20日左右完成第一批結(jié)構(gòu)施工圖紙(預(yù)處理部分、混凝沉淀池、生化池和總平面圖（滿足單體構(gòu)筑物定位放線）等)。第二階段：施工前準(zhǔn)備階段——2007年2月底初至2007年4月底，完成廠區(qū)四通一平、臨時設(shè)施的搭建、部分永久圍墻和臨時圍墻的建設(shè)工作。在此期間附屬結(jié)構(gòu)根據(jù)工作面情況相繼展開，穿插施工；廠區(qū)管線、設(shè)備安裝陸續(xù)具備施工作業(yè)面。第五階段：收尾、驗(yàn)收與調(diào)試運(yùn)行階段——2007年10月上旬至2008年3月底，完成設(shè)備單機(jī)及聯(lián)動試車，道路及總圖范圍項(xiàng)目施工，完成合同范圍內(nèi)的全部工程項(xiàng)目及竣工交驗(yàn)。 采購技術(shù)規(guī)范書168。 供貨商提交的設(shè)