【正文】 BIM 技術應用策劃書 4 領導層 提供 數(shù)據(jù)依據(jù)， 使領導層 更 方便 的調配資源 ， 為 領導 決策創(chuàng)造條件 ； （ 5） BIM 強大的模型功能和日益龐大的族庫，在深化 設計方面體現(xiàn)了極高的效率，各專業(yè)在同一模型基礎上協(xié)同工作，通過方便的模型碰撞檢查功能，綜合管線布置圖的繪制變的輕而易舉； （ 6） BIM 模型 數(shù)據(jù) 保證了各項目的數(shù)據(jù)動態(tài)調整，可以方便統(tǒng)計； （ 7） 基于 BIM 技術的 可視性 特點 ， 可以充分發(fā)掘傳統(tǒng)技術的潛在能量，使其更充分、更有效的為工程項目質量 、安全、消防應急以及綠色施工等 管理工作服務 ； （ 8）除了可以使標準操作流程 “ 可視化 ” 外， BIM 技術 也能夠做到對 現(xiàn)場 物料 、 構 件、產(chǎn)品 的 質量等信息隨時查詢 。 本工程 BIM 技術應用目標 （ 1） BIM 應用管理總目標 本工程由施工總承包單位管理土建、機電、鋼構、幕墻、精裝修各分包單位應用 BIM技術提高深化設計的質量和效率，協(xié)調項目各方信息的整合，提高項目信息傳遞的有效性和準確性，提高施工質量，減少圖紙中錯漏碰缺的發(fā)生，使設計圖紙切實符合施工現(xiàn)場操作的要求，并能進一步輔助施工管理，達到管理升級、降本增效、節(jié)約時間的目的。 在施工全過程中對深化設計、施工工藝、工程進度、施工 組織及協(xié)調配合方面高質量運用 BIM 技術進行模擬管理，實現(xiàn)工程項目管理由 3D 向 4D、 5D 發(fā)展，提高本工程信息化管理水平，提高工程管理工作效率， 最終形成包含本工程 全生命周期施工管理數(shù)字化信息的竣工 模型 。 （ 4）項目施工過程中全面推進 BIM 技術運用，保證運用的完整性、系統(tǒng)性及創(chuàng)新性，項目 BIM 成果將參與中國建筑業(yè)協(xié)會綠色施工分會組織的 2022 年度中國建筑信息模型（ BIM）邀請 賽， 爭取 獲卓越 BIM 項目獎三等獎以上獎勵。 在整個工程深化設計、施工進度、資源管理及施工現(xiàn)場等各個環(huán)節(jié)，進行信息的建立XXX 項目 BIM 技術應用策劃書 5 與收集，最終形成完整的竣工信息模型，從而完成工程全生命周期管理環(huán)節(jié)中施工環(huán)節(jié)的信息建立，保證從設計到施工的 BIM 信息的延續(xù)性和完整性。 在施工之前建立起完整的模型，提前解決平面圖紙中存在的問題，對各專業(yè)模型進行合并、碰撞檢查，處理各專業(yè)之間的矛盾點，提前解決問，減少后期各專業(yè)的臨時調整。 （ 3）建立信息化的項目。 本工程 BIM 技術應用主要內(nèi)容 本工程 BIM 技術應用的主要內(nèi)容包括： （ 1）基于 BIM 模型的深化設計出圖及工廠化預制 （ 2）基于 BIM 模型 4D 施工進度模擬管理 （ 3）基于 BIM 模型施工平面組織、垂直運輸輔助管 理 （ 4）基于 BIM 模型施工方案模擬 （ 5）質量安全管理 （ 6）基于 BIM 模型 5D 資源成本輔助管理 （ 7） 輔助機電 系統(tǒng) 調試 具體運用要點 序號 應用項 詳細應用點 達到效果 1 施工方案 模擬 特殊施工方案模擬 利用 BIM 模型可視化特點，建立方案模型，模擬方案施工過程，找出可能存在的問題，可視化技術交底。 檢測建筑與結構板差標高、管井的位置是否存在問題。 對結構鋼筋與鋼構、復雜混凝土柱、梁交差節(jié)點進行重點可視化優(yōu)化和分析。 對樓梯間、坡道的空間進行檢測。 檢查相應區(qū)域的門、窗能否正常開啟，安裝、開XXX 項目 BIM 技術應用策劃書 6 啟方向是否正確，開啟時與其他構筑物是否有碰撞。 3 總平面管 理 現(xiàn)場機械定位管理 提供場地施工組織三維模型圖，對現(xiàn)場的機械布置、加工 區(qū)、物料堆放、車輛進出、生活區(qū)、辦公區(qū)臨建搭建、臨水、臨電、排污等市政設施等進行可視化展現(xiàn)。 現(xiàn)場施工道路規(guī)劃 現(xiàn)場堆場布置 現(xiàn)場施工階段組織 4 進度計劃 管理 項目整體進度計劃模擬 基于 BIM 模型和進度計劃建立項目整體的施工進度 4D 模擬，可視化展示各個項目單體各個時間段進度情況，審查總進度計劃的合理性（以樓層為單位，只是反映施工的先后順序）。 項目實時進度管理 基于 BIM 模型和現(xiàn)場實際施工進度情況建立實時動態(tài)進度模型，便于總包、業(yè)主快速直觀了解項目整體的進度情況，對滯后進度進行方案做出應對。 5 碰撞沖突 檢查 檢測安裝各專業(yè)碰撞 優(yōu)化工期，體檢預知在設計中存在不合理的地方； 提升質量：大幅減少施工，改善工程質量； 提升安全：提前預知問題，減少危險因素，大幅提升工作效率。 XXX 項目 BIM 技術應用策劃書 7 3. BIM 技術運用準備 總流程 BIM 團隊組建 項目部成立 由 總包和分包單位 人員 組成的 項目 BIM 管理團隊， 總包單位擬 派 3 名 BIM工程師長 駐 項目 ， 指定一名專職 BIM 實施組長 ， 兩名 土建 BIM 工程師， 其他 專業(yè) BIM 人員由 相應 分包 指定， 在總承包管理體系下， 設置建筑、結構、給排水、暖通、電氣等相關專業(yè)工程師，作為 BIM 技術開展 過程中的具體執(zhí)行者，負責將 BIM 成果應用到具體的 工作過程中 。 2 土建 BIM 工程師 負責本工程建筑、結構專業(yè) BIM 建模、模型應用，深化設計等工作，主要為提供建筑完整的墻、門窗、樓梯、屋頂?shù)冉ㄖ畔?Revit 模型，以及主要的平面、立面、剖面視圖和門窗明細表，以及建筑平面視圖主要尺寸標注，方便施工溝通， 對項目總平面， 網(wǎng)絡傳輸 等驚 進行 管理 。 4 給排 BIM 水工程師 對本工程給排水、消防專業(yè)建立并運用 BIM 模型，管線綜合深化設計、水泵等設備、管路的設計復核等工作，主要包括提供完整的給排水管道、閥門及管道附件的 Revit 管網(wǎng)模型，以及主要的平面、立面、剖面視圖和管道及配件明細表，以及平面視圖主要尺寸標注。 6 電氣 BIM 工程師 對本工程給電氣專業(yè)建立并運用 BIM 模型，管線綜合深化設計、電氣設備、線路的設計復核等工作，提供完整的電纜布線、線板、電氣室設備、照明設備、橋架等的 Revit 電氣信息模型，以及主要的平面、立面、剖面視圖和設備明細表，以及平面視圖主要尺寸標注。 8 裝飾工程 BIM工程師 裝飾工程 BIM 模型的審核，裝飾工程相關模擬的審核等，由分 包提供人員進行管理 9 市政專業(yè) BIM工程師 現(xiàn)場施工環(huán)境、 市政設施管理 說明：備注中“總包”為對應工作由總包單位負責；“分包”為對應工作由各專業(yè)分包負責。組織協(xié)調各專業(yè)進行綜合技術和工藝的協(xié)調，進度計劃的協(xié)調，施工方案協(xié)調等工作。根據(jù)本工程特點，制定如下 BIM 系統(tǒng)在施工管理 階段實施流程。 2 以 BIM 模型為參考，進行施工圖深化設計，并在復雜和二維難以表達的地方進行三維出圖，作為深化設計圖紙的輔助圖紙，以便更高效、更準確的指導現(xiàn)場施工，同時進行施工方案工藝的模擬、施工進度的模擬、施工資源的管理等工作。 4 在深化設計過程中，如有業(yè)主等其它原因的任何修改或者是調整，都要立刻 在 BIM 模型中做出相應的變更和模擬。 6 通過前期的一系列標準流程作業(yè)，逐漸將模型進行完善，最終形成一套完全真實的竣工模型。 序號 軟件名稱 功能 1 AutoCAD 2022 平面圖紙?zhí)幚? 2 Autodesk Revit Architecture 建筑專業(yè)三維設計軟件 XXX 項目 BIM 技術應用策劃書 10 3 Autodesk Revit Structure Suite 結構專業(yè)三維設計軟件 4 Autodesk Revit MEP Suite 參數(shù)化三維建筑設備設計軟件，建筑暖通、給排水、 電氣、管線綜合碰撞檢查專業(yè)設計應用軟件。 6 Autodesk Navisworks 三維設計數(shù) 據(jù)集成，軟硬空間碰撞檢測，項目施工進度模擬展示專業(yè)設計應用軟件。 8 Autodesk 3ds Max 三維效果圖及動畫專業(yè)設計應用軟件，模擬施工工藝 及方案。 10 廣聯(lián)達 BIM5D 資源 成本管理 11 廣聯(lián)云 平臺 項目各參與方協(xié)同管理 BIM 技術運用硬件支持 建模臺式機 產(chǎn)品規(guī)格（參考機型： Dell Precision T3610 CTO Base） CPU 英特爾至強處理器 I76700 (四核 , GHz, 10 MB) 內(nèi)存 32GB (4x8GB) 1866MHz DDR3 ECC RDIMM 硬盤 1TB 英寸 Serial ATA (7,200 Rpm) 硬盤 專業(yè)圖形顯卡 4 GB 麗臺 K1200 (2DP amp。 1DVIVGA 適配器 ) 操作系統(tǒng) Windows. 7 專業(yè)版 64 位 (簡體中文 ) 雙顯示器 戴爾 . V2414H 24 英寸寬屏顯示器 含 LED 背光 備注：數(shù)量 ：根據(jù)工程規(guī)模， BIM 應用人員人手一臺。 BIM 管理平臺建立 在 BIM 實施之前，我們需要建立 BIM 實施的平臺便于以后進行統(tǒng)一管理， 其管理實施流程為： XXX 項目 BIM 技術應用策劃書 11 設 計 單 位 業(yè) 主 單 位 B I M 咨 詢 單 位造 價 咨 詢 單 位總 承 包 單 位各 分 包 單 位設 計 圖 紙或 變 更設 計 圖 紙或 變 更B I M 協(xié) 同 平 臺B I M 協(xié) 同 平 臺建 立 B I M 平 臺B I M 性 能 化 分 析 需 求B I M 性 能 化 分 析 報 告建 立 全 專 業(yè) B I M 模 型隨 時 審 閱 B I M 模 型 并 提 出 建 議參 加 模 型 審 核 會 議隨 時 審 閱 B I M 模 型 并 提 出 建 議參 加 模 型 審 核 會 議合 工約 程規(guī) 量劃 表O A 管 理 平 臺O A 管 理 平 臺發(fā) 布 經(jīng) 審 核 的圖 紙 與 模 型查 閱 圖 紙 與 模 型錄 入 現(xiàn) 場 信 息 與 數(shù) 據(jù)B I M 仿 真 與 虛 擬 應 用仿 真 與 模 擬 需 求施 工 階 段仿 真 模 擬 分 析B I M 竣 工 模 型 交 付 4. BIM 工作制度 多方協(xié)調 會議 為 保證 BIM 各參與方溝通協(xié)調能夠順暢、及時 ，項目定期組織 碰頭會議，具體如下 ； 類別 詳情 形式 面對面會談（總包主持） 頻率 每 周 一次 （依工作需要 靈活安排 ） 人員 總包、各分包 BIM 負責人 地點 項目 會議室 內(nèi)容 本周完成情況 上周問題整改情況 下周工作計劃 需要配合協(xié)調的區(qū)域和單位 工作重難點 5. BIM 實施計劃 根據(jù) 項目進度計劃，對項目 BIM 工作 開展 做如下安排 ， 其中機電 、 鋼結構等專業(yè)模型創(chuàng)建與土建模型創(chuàng)建進度保持一致， 幕墻單位 進場 后自行 根據(jù) 幕墻安裝 進度 、 結合其他專業(yè)工作 進度 協(xié)同開展 BIM 工作 ： XXX 項目