【正文】 部部通報(bào)工程進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題等；168。 工程資料按規(guī)定及時(shí)交檔案管理員；168。 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。 現(xiàn)場(chǎng)工程師（土建專(zhuān)業(yè)）168。 對(duì)工程的土建施工詳圖進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)，并及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通；168。 參加設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)交底會(huì)，隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的土建工程進(jìn)行巡視和檢查；168。 控制施工進(jìn)度；及時(shí)掌握和處理土建施工中遇到的問(wèn)題；168。 重大工程施工問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并提出解決建議；168。 參與工程施工各工序間的檢查和驗(yàn)收；負(fù)責(zé)記錄施工日志；168。 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。 專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師（工藝、建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、自控儀表）168。 參加前期工作調(diào)研，負(fù)責(zé)原始資料收集，向設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)邊界條件和要求；168。 向設(shè)計(jì)院提供本專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝技術(shù)條件；168。 學(xué)習(xí)、分析、研究本專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)文件，審查本專(zhuān)業(yè)的詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙并提出審查意見(jiàn)，及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通；168。 編制和審查本專(zhuān)業(yè)采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書(shū)；168。 及時(shí)掌握和處理工程施工中遇到的與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題，處理與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的設(shè)計(jì)變更168。 參加與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的施工工藝檢查和驗(yàn)收，參與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的系統(tǒng)調(diào)試工作；168。 工程資料按規(guī)定及時(shí)交檔案管理員。168。 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。 采購(gòu)工程師168。 收集產(chǎn)品信息，建立公司產(chǎn)品信息庫(kù)；168。 了解技術(shù)特點(diǎn)，取得設(shè)備采購(gòu)清單；審核設(shè)備采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書(shū)；168。 負(fù)責(zé)編制設(shè)備采購(gòu)商務(wù)文件；168。 組織設(shè)備采購(gòu)、監(jiān)造檢驗(yàn)、和驗(yàn)收168。 根據(jù)工程進(jìn)度列出各種設(shè)備到場(chǎng)時(shí)間需求表，并根據(jù)到場(chǎng)時(shí)間表進(jìn)行設(shè)備催交、監(jiān)造、出廠驗(yàn)收及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；168。 對(duì)設(shè)備到場(chǎng)后的妥善保管進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；168。 由設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)安裝或指導(dǎo)安裝時(shí)，協(xié)調(diào)好供應(yīng)商人員到場(chǎng)的有關(guān)事宜；168。 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。 安裝調(diào)試工程師：168。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備安裝工程進(jìn)行巡視和檢查，控制設(shè)備安裝施工進(jìn)度；168。 及時(shí)掌握和處理設(shè)備安裝施工中遇到的問(wèn)題，與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)；168。 對(duì)設(shè)備安裝過(guò)程中遇到的重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并提出解決建議；168。 參與設(shè)備各安裝工序間的檢查和驗(yàn)收簽字；168。 編制設(shè)備調(diào)試技術(shù)方案，組織和開(kāi)展設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試工作。168。 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。 概預(yù)算工程師168。 編制月度現(xiàn)金流量工作；168。 審查工程概算，提出修改意見(jiàn)；168。 審核分包商進(jìn)度付款的工程量和申請(qǐng)的支付款額；168。 對(duì)工程變更的工程量進(jìn)行成本核算；168。 審核承包商對(duì)工程變更的報(bào)價(jià)； 168。 審核承包商的工程決算，對(duì)工程作出總決算；168。 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。 合同管理工程師：168。 負(fù)責(zé)起草和編寫(xiě)土建工程、設(shè)備安裝、設(shè)備采購(gòu)等分包項(xiàng)目的招標(biāo)文件與合同文件的商務(wù)部分（技術(shù)部分由各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)編寫(xiě)）；168。 參與評(píng)標(biāo)，合同談判、簽訂合同過(guò)程；168。 監(jiān)督合同管理、合同執(zhí)行過(guò)程，進(jìn)度付款申請(qǐng)的審核等；168。 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。 檔案管理員兼項(xiàng)目秘書(shū)168。 研究制定本項(xiàng)目文件資料的管理程序和方法；168。 是EPC項(xiàng)目組對(duì)外發(fā)送和接受文件、信函的唯一窗口，按照質(zhì)量管理體系對(duì)所有文件、往來(lái)信函、設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行登記和存檔；168。 及時(shí)將收到的信函和有關(guān)文件交項(xiàng)目經(jīng)理審閱批示，原件存檔，復(fù)印件向有關(guān)人員分發(fā)；168。 對(duì)外分發(fā)的文件、信函和圖紙等，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱簽字后，由檔案管理員統(tǒng)一對(duì)外發(fā)送、原件或?qū)Ψ胶炇占鏅n；168。 建立完善的資料借閱登記控制制度，保證資料的完整性和保密性；168。 兼任負(fù)責(zé)EPC項(xiàng)目部的綜合后勤、行政事務(wù)的管理；168。 項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的其他工作。 安全、消防、環(huán)保專(zhuān)員168。 同項(xiàng)目經(jīng)理、公司項(xiàng)目管理部一起確定本項(xiàng)目的安全、消防和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)；168。 編制本項(xiàng)目的安全、消防和環(huán)境保護(hù)保證計(jì)劃；168。 審查施工分包單位的安全施工資格和安全生產(chǎn)管理體系、消防和環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，提出審查意見(jiàn)；168。 保證安全、消防和環(huán)境保護(hù)保證計(jì)劃的實(shí)施；168。 監(jiān)督施工過(guò)程中安全、消防和環(huán)境保護(hù)保證計(jì)劃的執(zhí)行情況，但需要時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)；3. 主要協(xié)作和/或執(zhí)行單位基本分析關(guān)聯(lián)各方在工程項(xiàng)目中的作用影響工程項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)EPC對(duì)策項(xiàng)目SPC取得項(xiàng)目法人資格，組成項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)，決策項(xiàng)目投資和建設(shè)方案，創(chuàng)造項(xiàng)目實(shí)施條件，履行業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)決策水平，行為規(guī)范性計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)與過(guò)程研究。項(xiàng)目EPC將SPC的項(xiàng)目決策，通過(guò)工程設(shè)計(jì)、工程建設(shè)和投資使用轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制研究工程組織模式；崗位責(zé)任制；制訂標(biāo)準(zhǔn)化程序細(xì)則環(huán)評(píng)單位對(duì)項(xiàng)目廠址作環(huán)境評(píng)價(jià)結(jié)論性意見(jiàn)，形成項(xiàng)目設(shè)計(jì)依據(jù)設(shè)計(jì)單位輸入業(yè)主建設(shè)意圖（決策）、建設(shè)法規(guī)、建設(shè)條件，通過(guò)智力投資，輸出項(xiàng)目決策及建設(shè)設(shè)計(jì)文件，并延伸到建設(shè)過(guò)程可研報(bào)告，工程設(shè)計(jì)成果體現(xiàn)建設(shè)規(guī)模、使用功能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等編制項(xiàng)目策劃、對(duì)可性行研究報(bào)告和等設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查和研究施工安裝單位將體現(xiàn)建設(shè)意圖和目標(biāo)的藍(lán)圖，通過(guò)組織人力、物力和財(cái)力進(jìn)行施工活動(dòng)，按規(guī)定工期，轉(zhuǎn)化成符合質(zhì)量要求的固定資產(chǎn)。施工組織設(shè)計(jì)（方案）實(shí)施分部、分項(xiàng)工程的監(jiān)督；建立施工單位的工程檔案設(shè)備供應(yīng)商通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性交易過(guò)程，提供符合工程項(xiàng)目要求的設(shè)備，并相應(yīng)的安裝、調(diào)試服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)產(chǎn)品信息收集/鑒別，建公司產(chǎn)品信息庫(kù)。工程監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)施階段的目標(biāo)控制，文檔管理，合同管理監(jiān)理工程師的水平與工作質(zhì)量建立監(jiān)理單位的工程檔案政府質(zhì)監(jiān)通過(guò)執(zhí)行基本建設(shè)程序，對(duì)建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督與管理；派出質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行監(jiān)督。目前需要立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案審批和開(kāi)工許可； 跑批文質(zhì)量檢測(cè)當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢中心，按資質(zhì)依法受托，承擔(dān)質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)工作出具檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告建立質(zhì)檢單位工程檔案外部協(xié)作內(nèi)外部交通協(xié)調(diào)、供電、通訊、給排水、污泥處置等與市政管理有關(guān)方面聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)、合同各系統(tǒng)的接口配套跑協(xié)作4. 項(xiàng)目實(shí)施基本原則：由于工期緊迫，項(xiàng)目執(zhí)行中需要采取非常規(guī)工作方式，以便于實(shí)現(xiàn)9月30日通水的目標(biāo)，主要內(nèi)容包括:168。 項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審會(huì)通過(guò)后可行性研究報(bào)告與詳細(xì)設(shè)計(jì)立即同步開(kāi)展；168。 初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)合并；168。 分批分期出圖以滿足工程建設(shè)進(jìn)度需要；168。 SPC協(xié)調(diào)地方政府完成四通一平、提供建設(shè)施工場(chǎng)地后即可以開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工；168。 項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中補(bǔ)充辦理各項(xiàng)政府審批手續(xù)。（二） 項(xiàng)目范圍管理 SPC與EPC的分工與責(zé)任范圍SPC：負(fù)責(zé)政府關(guān)系、施工許可證拿到之前的各項(xiàng)審批報(bào)批手續(xù)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、選擇監(jiān)理單位、現(xiàn)場(chǎng)四通一平（含臨時(shí)供電與供水設(shè)施），詳細(xì)地址勘察、建設(shè)場(chǎng)地移交、竣工驗(yàn)收、崗位人員招聘、生產(chǎn)運(yùn)行；EPC：負(fù)責(zé)編制可行性研究報(bào)告、施工許可證之后的各項(xiàng)審批報(bào)批手續(xù)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、土建施工、設(shè)備采購(gòu)、安裝調(diào)試、污水達(dá)標(biāo)調(diào)試、竣工驗(yàn)收；SPC與EPC之間的合同為固定總價(jià)（FFP）合同，除SPC提出工程變更、地址條件發(fā)生變化、政府原因改變工程方案以外，原則上不再更改合同價(jià)格，如果因EPC原因提出變更額度在50萬(wàn)元以上，須與SPC協(xié)商，SPC考慮是否更改合同價(jià)格，否則由EPC自行解決；盡管各自有明確的分工， SPC與EPC要全力相互配合、相互支持，發(fā)揮集體智慧，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。 設(shè)計(jì)分工與責(zé)任范圍北京金州工程——確定設(shè)計(jì)工作原則和要求，提供外圍技術(shù)邊界條件，技術(shù)文件審核，設(shè)備安裝技術(shù)條件，設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)；上海金州旭弗——編制可行性研究報(bào)告，確定工藝技術(shù)路線和總平面布局，初步設(shè)計(jì)與詳細(xì)設(shè)計(jì)中工藝部分華北市政設(shè)計(jì)院——可研報(bào)告蓋章，初步設(shè)計(jì)與詳細(xì)設(shè)計(jì)中建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、自控儀表、暖通、機(jī)械、總圖部分，編制初步設(shè)計(jì)概算，配合完成并提供各項(xiàng)審批和報(bào)批圖紙，配合現(xiàn)場(chǎng)施工，繪制竣工圖紙。 合同簽署方式與對(duì)口管理單位 設(shè)計(jì)合同：由SPC簽署，EPC負(fù)責(zé)具體合同的實(shí)施和管理； 土建施工合同：由EPC簽署并負(fù)責(zé)具體合同的實(shí)施和管理； 設(shè)備采購(gòu)合同：由SPC簽署，EPC負(fù)責(zé)具體合同的實(shí)施和管理； 設(shè)備安裝與調(diào)試合同：由EPC簽署并負(fù)責(zé)具體合同的實(shí)施和管理； 涉及到退稅的合同，均由SPC簽署，EPC負(fù)責(zé)具體合同的實(shí)施和管理；EPC每月向SPC報(bào)送資金需求預(yù)算表，SPC根據(jù)資金需求預(yù)算表向EPC支付工程款，由EPC向各分包單位和設(shè)備供應(yīng)商支付合同價(jià)款。 項(xiàng)目決策與文件報(bào)送形式 文件報(bào)送對(duì)象EPC向SPC報(bào)送文件主要發(fā)給項(xiàng)目經(jīng)理王謙，同時(shí)抄送何壽平、張金海、馬弘、張翠宏 文件報(bào)送方式SPC與EPC之間的交流方式以電子郵件為主，同時(shí)進(jìn)行電話交流； 決策時(shí)間要求任何一方在收到他方的電子郵件之后，要盡快回復(fù)，兩個(gè)工作日或3日內(nèi)必須給出明確答復(fù)； EPC報(bào)請(qǐng)SPC決策或確認(rèn)的內(nèi)容168。 項(xiàng)目實(shí)施規(guī)模與進(jìn)水條件168。 設(shè)計(jì)邊界條件（如：總體規(guī)劃、環(huán)評(píng)、管網(wǎng)收集管道和送入污水廠的進(jìn)水方式、尾水排放方式、水文氣象和地址條件等）168。 工程中采用的工藝、電氣、自控儀表設(shè)備檔次和自動(dòng)控制水平168。 附屬建筑物的建筑面積、功能和風(fēng)格168。 經(jīng)地方規(guī)劃部門(mén)同意的建設(shè)用地紅線圖（規(guī)劃選址意見(jiàn)）168。 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排（三） 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃1. 編制原則項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，體現(xiàn)從工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、土建安裝工程施工全過(guò)程控制，體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)試驗(yàn)的全過(guò)程控制，質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。2. 質(zhì)量目標(biāo)在金州工程有限公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，嚴(yán)格遵照現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定要求，精心組織設(shè)計(jì)和施工，科學(xué)管理，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量等級(jí)合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。具體質(zhì)量目標(biāo)要求如下：檢測(cè)項(xiàng)目全部符合設(shè)計(jì)及現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。履約率達(dá)到100％；工程一次交驗(yàn)率達(dá)到85％；顧客滿意率超過(guò)85％；單位工程合格品率100%；原材料、半成品、成品率、合格率100%；分部工程優(yōu)良率85%以上；工程質(zhì)量觀感得分率90%以上；各類(lèi)技術(shù)資料齊全、真實(shí)，確保與工程進(jìn)度同步。3. 質(zhì)量保證 管理措施為確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，我們將按“項(xiàng)目法”組織設(shè)計(jì)和施工，建立健全質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量責(zé)任制，制定切實(shí)可行的質(zhì)量控制程序，為工程創(chuàng)優(yōu)確立可靠保證。各主要管理人員的質(zhì)量責(zé)任如下：168。 項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表公司進(jìn)行該項(xiàng)目管理，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，主持日常工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部各職能部門(mén)充分發(fā)揮質(zhì)量管理職能。168。 技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）代表項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行具體工程質(zhì)量管理工作的落實(shí)，主持本工程的設(shè)計(jì)方案評(píng)審、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、各項(xiàng)技術(shù)及質(zhì)量保證措施的編制審核，定期召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，總結(jié)前期工程質(zhì)量情況，對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出糾正及預(yù)防措施，指導(dǎo)和監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)工程師做好工程質(zhì)量監(jiān)控工作。168。 各專(zhuān)業(yè)工程師針對(duì)本專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)和施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、各項(xiàng)技術(shù)及質(zhì)量保證措施的編制工作，協(xié)助總工程師做好工程質(zhì)量的管理和控制，對(duì)本專(zhuān)業(yè)所屬設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況定期檢查、評(píng)審、分析、整改，指導(dǎo)和監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)人員做好質(zhì)量記錄工作。168。 質(zhì)量工程師在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程的全部施工過(guò)程進(jìn)行檢查及監(jiān)控，負(fù)責(zé)各工序自檢、互檢、交接檢制度的落實(shí)工作。 技術(shù)措施根據(jù)本工程的性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和施工中均采用當(dāng)前先進(jìn)和成熟的工藝技術(shù)和施工方法，確保該技術(shù)的科學(xué)性、適用性、合理性，以保證工程質(zhì)量。 合同措施設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工管理均要以合同管理為依據(jù)，因此合同措施非常重要。通過(guò)合同談判、修訂合同條款、處理合同爭(zhēng)議等，從合同方面明確參與工程各方的質(zhì)量責(zé)任，違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所承擔(dān)的合同后果，保證質(zhì)量目標(biāo)得到有效的實(shí)施。4. 項(xiàng)目質(zhì)量控制質(zhì)量控制是監(jiān)控具體項(xiàng)目結(jié)果以決定它們是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及確定排除不滿意結(jié)果原因的方法。質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目。 質(zhì)量控制的原理PDCA循環(huán)原理。計(jì)劃P：首先明確質(zhì)量目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案；實(shí)施D：計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和按計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開(kāi)工程作業(yè)的技術(shù)活動(dòng)；檢查C：對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查，包括自檢、互檢和專(zhuān)職檢，檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)；處置A：對(duì)于質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。 質(zhì)量控制關(guān)鍵要素影響質(zhì)量的關(guān)鍵要素是人、料、法、機(jī)、環(huán)。 勞動(dòng)主體（人）控制控制參與工程各類(lèi)人員的專(zhuān)業(yè)資格、生產(chǎn)技能、文化素質(zhì)、生理體能、心理行為等，保證勞動(dòng)主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。 勞動(dòng)對(duì)象（料）控制控制進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、設(shè)備等構(gòu)成工程實(shí)體的質(zhì)量，不僅可以保證工程質(zhì)量，而且可以實(shí)現(xiàn)工程的成本目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。對(duì)原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制內(nèi)容有：控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性，控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)，檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性，控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度。 勞動(dòng)方法（法）控制：設(shè)計(jì)和施工工藝的合理性直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價(jià)，還直接影響到工程的施工安全，本工程對(duì)施工方案的質(zhì)量控制主要以下內(nèi)容：168。 全面正確分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件，制訂合理有效的施工技術(shù)方案和施工組織方案；168。 合理選用施工機(jī)械設(shè)備和施工臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工總平面和各階段施工平面圖；168。 選