【正文】 更改規(guī)程文檔的更改；224。軟件設計的更改 224。軟件需求的更改第二篇：軟件項目驗收報告****——用友ERPT6項目驗收報告目錄項目驗收報告..........................1目錄...............................1項目驗收報告.............................2一、實施項目回顧....................2二、項目驗收組織....................2三、實施項目總體評價...................2項目驗收報告一、實施項目回顧**用友ERPT6系統(tǒng)實施項目從2010年12月28日啟動至今，在**軟件開發(fā)有限公司與**雙方領導的大力支持和關心下,用友公司咨詢顧問和**項目組關鍵成員辛勤努力，先后完成了項目培訓、業(yè)務調(diào)研、模擬運行以及切換上線等階段性項目任務，各階段工作基本按計劃完成。目前**各相關業(yè)務部門已開始全面應用用友ERP—T6系統(tǒng)的總帳、報表、應付、采購、庫存、存貨、固定資產(chǎn)、工資等子系統(tǒng),已完成日常管理工作。雙方項目組把對軟件系統(tǒng)的理解與對企業(yè)管理的深刻認識有機的結(jié)合起來，并應用到整個實施過程中。綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為**酒店用友ERP—T6系統(tǒng)實施達到了預期效果，符合**軟件開發(fā)有限公司提出的管理業(yè)務信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結(jié)束，同意對該項目驗收。項目驗收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標志著雙方合作新階段的開始。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進入運行維護階段，用友公司的實施人員和技術人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負責以后的支持、維護工作。一個優(yōu)秀的軟件項目經(jīng)理應該具備以下素質(zhì)。要知道這樣一個基本事實，項目管理成敗的關鍵是：如果你不堅持，誰也不會堅持下去的。只有堅定信念，努力打動別人，才能成功。只要決定上管理流程了，就不要后悔，唯有堅持，因為你拼命努力而實現(xiàn)了99%，你卻不知，最后當你決定放棄的時候也許就是你要成功之時。親和力是你領導團隊走向成功的基礎，如果一個團隊的向心力不夠，各自為政，那么失敗就會在身邊陪伴你。關心下屬就是在日常工作中對下屬的工作狀況，發(fā)展方向進行指導，避免其走彎路；在生活中也對其身體狀況進行關心，促進身體和心理健康的恢復。做項目經(jīng)理的人，在某些事情上的處理的確會與人不同，也難以令人理解。記住，沒有下屬的理解和支持，你永遠無法實現(xiàn)項目管理的規(guī)范化。切記一點，做領導的一定要多尊重下屬的想法，并且與之溝通，若一味等下屬找自己，那么是一般下屬與之水火不容要攤牌時，才會與你溝通，這樣悔之晚矣。敢負責任是項目經(jīng)理基本素質(zhì)，如果你不經(jīng)常研究工作數(shù)據(jù)保障下屬的合法權益時，你就很難讓你的團隊保持高效率。”在這個世界上最難做的就是做個品德高尚的人。只有品德高尚的人才能感染周圍的人，使團隊具有向心力，從成功走向成功。仗勢欺人的人自持地位高而指三道四，自然是不可能團結(jié)人，更不可能獲得成功；持才壓人的人自持學識高而盛氣凌人，或咄咄逼人。只有以德服人的人以自己的修養(yǎng)和品德感染人，勇于吃虧，樂于助人，以德報怨，只有這樣才能使你對立面德人都不忍心傷害你，團結(jié)到一切可以團結(jié)到的人，擁有這樣的環(huán)境，你怎么可能不成功?！叭瞬粸榧海煺D地滅”是八十年代后出生的人心靈普遍反應；但是要記住人首先是社會中的人，如果脫離了社會，人恐怕已不會成其為人了。樂于助人，是人類的一個良好品質(zhì)，就象一首歌中所唱的“人字的結(jié)構就是相互支撐”。但是這卻需要你多幫助別人，別人才會幫助你。以德報怨，可能是人最難做到的。當你能用寬容喝善良對待你對立面的人的時候，還有什么東西能阻擋你成功？“得道多助，失道寡助；多助之至，天下順之，失道之至，親戚叛之；以天下之所順，攻親戚之所叛；故君子有不戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝矣。當年希特勒就是用他那天才般的口才征服了德國，使他的《我的奮斗》貫徹到每一個德國人的心中，從而成立了第三帝國。，改進自己演講宣傳的接受度，如果效果不理想，訴之觸覺、視覺、聽覺，用黑板、姿勢來輔助你的內(nèi)容。，只有他們積極反饋，才能更深入的聽你的思想。為什么會出現(xiàn)這種情況？難道CMM真的不適應中國過情嗎？不是，絕對不是。如果有一個企業(yè)在2年內(nèi)通過了CMM4，我有十足的信心說，那是花錢買征；如果樂觀一點，一個中小企業(yè)從CMM1走到CMM2大約要2年時間，大型企業(yè)只會更長，不會更短，因為他們需要在培訓和溝通上付出更大的代價。”這句巴斯德德經(jīng)典名言同樣適用于我們項目管理領域，他將逐步把我們帶向成功?！睂W無止境，我在生產(chǎn)實踐中發(fā)現(xiàn)，整個項目管理過程改進就是“學習培訓實施發(fā)現(xiàn)問題再學習”的循環(huán)過程，項目經(jīng)理如果不學習將不能解決現(xiàn)實工作中出現(xiàn)的新問題，更不可能站在一個戰(zhàn)略的角度來解決問題。最后，我總結(jié)一下中國項目經(jīng)理所必需掌握的知識：：數(shù)據(jù)結(jié)構、關系數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、軟件工程、編譯原理。這是項目經(jīng)理必須掌握的內(nèi)容。因為管理的大廈是基于軟件的管理，沒有一個服務管理的網(wǎng)絡配合是不可以想象的。七、敢負責任一個人因為有責任才有生存的意義。成年時，法律也會賦予一些年少時沒有的責任。一個人惟有負責，才能產(chǎn)生做人的價值。換句話說，有責任，生命才有意義。因此，經(jīng)理就是要負責任，如果不負責任就可以不要經(jīng)理了！項目經(jīng)理關系到一個項目的成敗；對于公司他必須要承擔及時匯報項目進度、成本核算和質(zhì)量系數(shù)的責任，同時也必須保證項目組成員績效考核，政策落實，預留人才儲備等責任，是整個項目中責任最大的人，如果沒有良好