管理咨詢策劃書-文庫吧
2025-04-03 00:57 本頁面
【正文】 ：主要為企業(yè)提供公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展策略、實施培訓方案設(shè)計。（四）母子公司管理：主要為集團公司提供母子公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、母子公司組織體系設(shè)計、母子公司治理結(jié)構(gòu)方案設(shè)計、母子公司人力資本薪酬考核體系設(shè)計、母子公司財務(wù)管理體系設(shè)計、母子公司營銷體系設(shè)計、母子公司物流體系方案設(shè)計（五）管理模式設(shè)計172。 組織機構(gòu)設(shè)計：主要為企業(yè)提供組織變革、組織結(jié)構(gòu)環(huán)境分析和方案設(shè)計172。 人力資源管理：主要為企業(yè)提供招聘計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、績效考核、員工培訓、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源管理體系方案設(shè)計。172。 財務(wù)管理：主要為企業(yè)提供財務(wù)管理模式、財務(wù)政策、財務(wù)管理制度、會計管理制度、財務(wù)資產(chǎn)管理、財務(wù)稽查審計管理、財務(wù)信息化管理等方案設(shè)計172。 營銷管理：主要為企業(yè)提供營銷戰(zhàn)略、營銷發(fā)展策略、營銷市場管理、營銷渠道管理、營銷績效管理等營銷管理體系方案設(shè)計。172。 物流系統(tǒng)方案設(shè)計：主要為企業(yè)提供物流運營模式、物流管理體系、物流信息化系統(tǒng)等方案設(shè)計（六）贏利模式設(shè)計：主要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈分析，確立企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)設(shè)計合理的贏利發(fā)展模式（七）企業(yè)文化管理：在企業(yè)文化方面，我們從著眼于企業(yè)文化與產(chǎn)權(quán)關(guān)系、企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略的關(guān)系、企業(yè)文化與公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)生命周期的關(guān)系、企業(yè)文化與公司特質(zhì)的關(guān)系等因素出發(fā)，從精神層面、物質(zhì)層面和制度層面三個維度來綜合設(shè)計企業(yè)文化管理體系。（八）企業(yè)信息化管理：我們從企業(yè)管理體系的框架結(jié)構(gòu)、模塊化管理、業(yè)務(wù)流程、信息化技術(shù)服務(wù)平臺出發(fā)，綜合考慮信息化性價比要素來設(shè)計企業(yè)的ERP系統(tǒng)。二. 項目融資項目戰(zhàn)略咨詢、項目策劃、項目運作、項目商務(wù)考察等事項，為企業(yè)提供融資渠道，負責跟蹤項目運作整體運作過程。三. 經(jīng)濟發(fā)展研究（一）從事管理理論創(chuàng)新、管理模型設(shè)計、管理工具開發(fā)、管理經(jīng)驗總結(jié)；（二）從事咨詢模塊和咨詢方法論研究、咨詢工具開發(fā)、咨詢案例研究；（三）撰寫出版系列叢書；（四）幫助成功企業(yè)、成功企業(yè)家撰寫專著或案例研究（五）為企業(yè)提供內(nèi)部培訓，組織大型公
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