投新資源謀智本策-文庫吧
2025-05-01 05:07 本頁面
【正文】 即公司員工所承載的智力資本，包括公司員工的經(jīng)驗、技術(shù)訣竅、技能、創(chuàng)造性等，它將隨著員工的流動而增減；另一部分是固定智本，包括公司的經(jīng)營管理的技術(shù)、知識、經(jīng)驗等，它在公司內(nèi)是相對固定的，并且將隨著公司的成長而增值。智本管理就是對公司的智力資本加以有效的管理，它包括“集智”管理、“用智”管理和“創(chuàng)智”管理。新資源投資管理有限公司（北京）作為一家知識型企業(yè)，其在智本管理方面進行了有益的嘗試，在取得一定成績的同時，也存在一些不足。公司智本管理的現(xiàn)狀可以“三‘高’三‘少’”四個字來概括。高端集智而途徑少通過直接掃墓企業(yè)所需的員工來為企業(yè)服務(wù)，是一條直接高效的集智途徑。新資源投資管理有限公司（北京）的管理特色之一—高端集智，就是指公司通過招聘高智力資本會計師的人才來進行有效的集智。最能說明這一點的就是公司的人力資源結(jié)構(gòu)。公司有86%以上的員工為碩士以上學(xué)歷，其間還包括20%左右有著海外留學(xué)經(jīng)歷的員工。也就是說，公司除了3名后勤支持人員及日常接待人員之外，公司其余所有的員工（包括管理者）都取得了碩士以上學(xué)位。可以說，新資源投資管理有限公司（北京）是一個智本密集度相當高的智力群體。但高學(xué)歷水平只是高端集智的一個小小的方面，公司在進行集智的時候，更注意實際意義上的“高端”，也就是公司要求每一位進入該公司的員工都是其業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的務(wù)實型專家，要有比較豐富的工作經(jīng)驗。這種高要求導(dǎo)致了公司在員工招聘時的苛刻與科學(xué)的篩選。很多時候公司招聘某一方面的員工時，主考官本身就是這一方面的專業(yè)，因此篩選人員時的問題往往就是實際操作中的難題。因為公司的業(yè)務(wù)依靠員工來完成，故員工本身的“智本”將直接轉(zhuǎn)化為公司“變動智本”。因為這里所謂的“變動智本”就是那些隨著某一員工的進入而出現(xiàn)，隨著該員工的退出而消失的智本，也就是沒有留存于公司組織內(nèi)的“智本”。這種智本可以通過一定的途徑轉(zhuǎn)化為公司的“固定智本”。這種高端集智的策略使公司迅速擁有高質(zhì)量的“智本”。但是，高端集智雖然給公司帶來了高質(zhì)量的智本，但它僅僅是集智的途徑之一。而事實上，新資源投資管理有限公司（北京）的集智途徑似也就僅限于此。集智渠道的有限性必然給公司智本容量的擴張帶來限制。這里所謂的“集智渠道的有限性”更多地體現(xiàn)在公司“固定智本”匯集渠道的缺乏。這一點體現(xiàn)在兩個方面，一方面是公司將“變動智本”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮潭ㄖ潜尽钡姆椒ú欢?，只是在每個項目之后讓參加人員進行總結(jié)，并歸入公司的知識庫中。而往往公司接手的基礎(chǔ)上規(guī)模都比較大，一年也就只能完成四、五個左右。故由此而形成的“固定智本”容量并不充裕。另一方面是公司直接集智（固定智本）的途徑較少，而且其集智過程往往是配合公司項目來進行，具有較大的隨機性、非系統(tǒng)性。也就是說公司本身直接向外學(xué)習(xí)吸收他人的智力資源的途徑不多，并且公司在這方面的學(xué)習(xí)主動性也不夠，往往是受業(yè)務(wù)驅(qū)使才進行有關(guān)的集智活動，故而隨機性與非系統(tǒng)性就不可避免了。高效用智而分享少新資源投資管理有限公司的運作模式?jīng)Q定了該公司使用智本的方式必然是“高效用智”。因為公司的“訂單”就是顧客提出的一份又一份的投資咨詢申請，而公司的最終產(chǎn)品則是提交給客戶的一篇又一篇項目報告。所以，為了滿足客戶需求，公司必然采取如前文介紹的那樣的項目團隊的運作方式，而這種運作方式就決定了公司的“
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