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燃氣公司-財務(wù)預(yù)算管理制度-文庫吧

2025-05-02 18:18 本頁面


【正文】 。財務(wù)預(yù)算的編制要充分考慮成本效益因素,體現(xiàn)節(jié)約的原則。 。財務(wù)預(yù)算體系中成本費用預(yù)算的編制實行長期適度從緊政策。 科學(xué)合理的原則。財務(wù)預(yù)算的編制要基于歷史和未來的考慮,充分利用各 種數(shù)理方法,力求科學(xué)合理,對企業(yè)的經(jīng)營管理具有極強的約束力,減少甚至消除預(yù)算外開支。 確保重點原則。資金的使用和費用開支的安排,優(yōu)先考慮對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、盈利增長具有決定性影響的項目。 5 財務(wù)預(yù)算的編制 年度財務(wù)預(yù)算的編制以年度經(jīng)營計劃為依據(jù),以歷史數(shù)據(jù)為參考,充分考慮預(yù)算期內(nèi)企業(yè)內(nèi)外部因素的變化以及應(yīng)對策略。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 4 頁 依循集團經(jīng)營管理的組織系統(tǒng),劃分投資中心、利潤中心和成本費用中心,以計劃、采購、生產(chǎn)、銷售、工程等為基礎(chǔ), 以財務(wù)為核心,建立自下而上、自個體至總體的全面預(yù)算體系
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