【正文】 施，參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，制定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、并組織落實。 ⑤認(rèn)真貫徹執(zhí)行“驗標(biāo)”，參加工程的自檢和交驗。⑥認(rèn)真做好竣工原始資料的積累、整理、匯編工作，及時編制竣工文件、技術(shù)總結(jié)，參加工程初驗及竣工驗交工作。 ⑦負(fù)責(zé)設(shè)計文件，定型圖紙及技術(shù)資料的管理、復(fù)制、分發(fā)及測量儀器的申請、保管、維護(hù)等工作。 ⑧負(fù)責(zé)技術(shù)文件、資料、圖紙的保管歸檔工作，并建立健全技術(shù)檔案。 ⑨負(fù)責(zé)本部門在質(zhì)量體系運行中主管職能要素的有效運行。⑹試驗室崗位職責(zé)①負(fù)責(zé)組織完成所承擔(dān)的各項試驗檢測任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行國家、鐵道部頒發(fā)的有關(guān)工程試驗的規(guī)程、方法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及客運專線相應(yīng)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，并在公司中心實驗室的指導(dǎo)下，對完成的試驗檢驗工作負(fù)全面責(zé)任。 ②負(fù)責(zé)對進(jìn)場原材料、購配件、半成品質(zhì)量，按現(xiàn)行有效規(guī)程進(jìn)行取樣檢驗，把好工程質(zhì)量檢驗關(guān)，參加砂、石料場的選擇與質(zhì)量復(fù)驗。③負(fù)責(zé)督促檢查工程試驗原始資料的整理、保管；對試驗報告的正確性、完整性負(fù)責(zé)。 ④督促、檢查本室人員崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，考核各崗位人員的工作績效。 ⑤負(fù)責(zé)本試驗室儀器的管理、使用、維護(hù)和定期檢定工作。 ⑥參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析。⑺安保部崗位職責(zé)①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法令和有關(guān)部門安全方面的方針、政策、及上級頒發(fā)的規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)察各施工單位的貫徹落實情況。 ②匯總編制和確立安全技術(shù)措施，治理污染措施及其費用計劃，并組織實施和控制費用指標(biāo)，對完成的項目，組織檢查驗收。③負(fù)責(zé)開工前的檢查和施工中的經(jīng)常檢查及工程安全的定期檢查工作，并對隱蔽工程做好檢查登記記錄。 ④檢查督促落實安全保證措施，組織參加安全生產(chǎn)技術(shù)會議及專題會議。⑤負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、分析、處理工作。 ⑥參加現(xiàn)場組織的安全大檢查，總結(jié)安全施工及監(jiān)察工作的經(jīng)驗，按規(guī)定提出統(tǒng)計報表及分析報表。⑦定期研究施工生產(chǎn)中存在的安全問題，提出整改意見和辦法，并督促落實。⑧做好安全教育活動，定期對班組進(jìn)行安全評比，并提出獎罰意見。⑻財務(wù)部崗位職責(zé)①認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計法》、《會計人員職責(zé)條例》、《成本管理法》及財務(wù)會計規(guī)章制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律。 ②負(fù)責(zé)項目部的資金籌措和費用開支計劃控制工作。③負(fù)責(zé)項目部的成本核算工作，編制財務(wù)決算報表及有關(guān)報表。 ④抓好工程結(jié)算工作，督促和檢查施工部門的工程收尾工作。 ⑤加強企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，控制計劃外開支。⑥督促檢查落實工資基金和企業(yè)獎金的發(fā)放，負(fù)責(zé)協(xié)議工費的落實及職工養(yǎng)老金的上繳工作。⑦對工程質(zhì)量不合格的工程有權(quán)拒絕支付一切不合理開支費用；對返工、修補的經(jīng)濟(jì)損失要查明責(zé)任，嚴(yán)加控制。⑧研究實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策和單位工程的量、本、利分析。⑼材料設(shè)備部崗位職責(zé)①貫徹執(zhí)行國家物資管理政策、法令、物資紀(jì)律、市場物價管理規(guī)定及上級有關(guān)指示和各項規(guī)章制度。 ②負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)物資的計劃，采購、驗收、發(fā)放、保管工作，確保使用物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。③按定額搞好物資的采購、驗收、儲存、供應(yīng)等日常管理工作，并監(jiān)督指導(dǎo)班組材料的使用和管理工作。 ④對合格分供方以外采購的物資進(jìn)行考核、評價，填寫合格分供方評價表，報請上級部門審批，納入合格分供方名冊。⑤負(fù)責(zé)有關(guān)文件和技術(shù)資料的管理，做好相關(guān)資料、質(zhì)量記錄的收集、保管和傳遞工作。 ⑥根據(jù)國家和上級有關(guān)勞動保護(hù)的規(guī)定，發(fā)放由物資口供應(yīng)的勞保用品。⑽合同部崗位職責(zé)①依據(jù)《合同法》負(fù)責(zé)項目部有關(guān)施工生產(chǎn)經(jīng)營合同的簽訂、實施和監(jiān)督工作。 ②認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)責(zé)任成本核算管理的規(guī)定，組織實施公司規(guī)定的各種經(jīng)濟(jì)活動。③負(fù)責(zé)進(jìn)行項目部全面計劃管理，組織項目部各業(yè)務(wù)部室，編制責(zé)任預(yù)算和驗工計價，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析并及時向項目部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報盈虧情況。 ④參與外部勞務(wù)隊伍的選擇。組織有關(guān)業(yè)務(wù)部室調(diào)查市場單價工作，并組織勞務(wù)隊伍招標(biāo)和物資陽光采購。⑤與項目部總工程師一起負(fù)責(zé)設(shè)計變更，做好變更、索賠工作，督促各業(yè)務(wù)部室及時收集變更、索賠資料，并組織召開變更索賠會議。⑥負(fù)責(zé)《程序文件》中相關(guān)要素的落實工作。⑾辦公室崗位職責(zé)①宣傳貫徹落實國家政策和法律法規(guī)，及時傳達(dá)上級和有關(guān)部門指示精神。 ②建立健全項目部相關(guān)規(guī)章制度和各種組織機構(gòu)及各部門崗位責(zé)任制。③做好有關(guān)會議的籌備、組織工作，做好黨務(wù)、工會、 行政等綜合會議記錄和議定事項的傳達(dá)、督辦工作。④起草相關(guān)會議講話文字材料，做好文件的登記、整理、歸檔及人員考勤工作。⑤負(fù)責(zé)日常接待、信訪工作，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。⑥購置保管好辦公、生活用品，做好生活用車和食堂管理工作，做好后勤服務(wù)。⑦負(fù)責(zé)項目部辦公生活區(qū)安全衛(wèi)生管理工作，配合有關(guān)部門做好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場及文明施工等工作。⑧配合有關(guān)部門做好本項目部的人力資源、勞務(wù)管理及培訓(xùn)工作。⑨負(fù)責(zé)對小車司機、廚師進(jìn)行職業(yè)健康和安全等方面的教育與培訓(xùn)。 技術(shù)準(zhǔn)備⑴技術(shù)準(zhǔn)備基本要求①組織全體技術(shù)人員學(xué)習(xí)合同條款和技術(shù)規(guī)范，了解其主要內(nèi)容和要求。 ②組織最強的技術(shù)力量，對本工程重點難點技術(shù)和工藝提前進(jìn)行分析、研究。對施工圖進(jìn)行會審和復(fù)核工作。③在工程開工前，組織技術(shù)交底會，對工程設(shè)計意圖和功能要求進(jìn)行說明，對本工程提出技術(shù)要求，作為指導(dǎo)施工的依據(jù)之一。會后進(jìn)行分級交底，對全體施工人員進(jìn)行施工方案、施工工藝、環(huán)境保護(hù)和水土保持措施、質(zhì)量安全保證措施、文明施工等技術(shù)交底，技術(shù)培訓(xùn)，同時對特殊工種人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。④根據(jù)氣象、水文、地質(zhì)條件合理確定季節(jié)施工、施工順序及施工進(jìn)度。制定材料及機具設(shè)備計劃，選擇合適的施工機具設(shè)備及施工機械化配套方案，同時對勞動保護(hù)所需品提出計劃，對使用的各種工程材料及機具按計劃組織進(jìn)場。⑤制定質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)及水土保持措施，明確工地施工便道、機械停放位置、材料存放位置等，繪制工地場地平面布置圖。⑥現(xiàn)場導(dǎo)線點及水準(zhǔn)點的復(fù)核，將所有復(fù)核資料報請監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。⑦編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和分部分項工程施工方案，報監(jiān)理工程師審批后實施。⑧試驗室負(fù)責(zé)人組織所有試驗人員，對所有將使用的原材料做進(jìn)場前的試驗，然后將所有試驗資料分批報駐地監(jiān)理工程師審批后進(jìn)場使用。⑨恢復(fù)定線以及地面高程的復(fù)核，導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)測加密。并將測量結(jié)果報駐地監(jiān)理測量工程師現(xiàn)場復(fù)核認(rèn)可簽認(rèn)后進(jìn)行其他的工序施工。⑩編制總體開工報告和分部分項工程開工報告。⑵測量工作計劃本合同段內(nèi)共有設(shè)計院提供的二等控制點共21個，經(jīng)我項目部工程技術(shù)人員研究討論針對現(xiàn)場地形及導(dǎo)線點的分布情況，研究討論決定主線控制點采用GPS相對靜態(tài)定位模式進(jìn)行復(fù)測、增設(shè)控制點。所有測量儀器和設(shè)備均經(jīng)過標(biāo)定和校核。為確保整個工程測量的準(zhǔn)確無誤，首先應(yīng)該對甲方提供的首級控制點進(jìn)行復(fù)測，并將復(fù)測的最后結(jié)果交由監(jiān)理工程師。由于工程測量工作的需要，甲方提供的控制點不能對整個工程實施放樣，所以有必要對控制點進(jìn)行加密。 首先根據(jù)工程現(xiàn)場需要，然后進(jìn)行加密導(dǎo)線點的埋設(shè)。埋設(shè)過程中應(yīng)該選擇視覺空間良好、地基穩(wěn)定能長期保存的地方，考慮埋設(shè)的控制點是否便于施工放樣，相鄰控制點是否能通視、距離是否太近。對做好的控制點做明顯測量標(biāo)志及圍護(hù)等措施，然后根據(jù)已知點與新增點的關(guān)系進(jìn)行排名編號。導(dǎo)線、水準(zhǔn)測量是工程測量的開始，是工程施工測量工作運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，直接影響著工程各結(jié)構(gòu)部位的正確性與精確性。根據(jù)工程精度的要求，布設(shè)相應(yīng)的閉合導(dǎo)線或附合導(dǎo)線。根據(jù)記錄的測量結(jié)果進(jìn)行整理，然后進(jìn)行平差，平差結(jié)果應(yīng)該滿足規(guī)定技術(shù)要求，否則，不可作為測量施工放樣。最后，將導(dǎo)線最終成果表交由監(jiān)理師，由監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后導(dǎo)線點才可以使用。⑶試驗工作計劃①在選擇料場和確定料源時，對未進(jìn)場的原材料進(jìn)行質(zhì)量鑒定，根據(jù)原材料質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)合理的原則選定料源。②對運往施工現(xiàn)場的原材料，按有關(guān)規(guī)定的頻率進(jìn)行質(zhì)量鑒定。③對外單位供應(yīng)的構(gòu)件、制品，在查驗其出廠質(zhì)檢資料后，做適量的抽檢驗證。④做各種混合料的配合比試配，在確保工程質(zhì)量的前提下，經(jīng)濟(jì)合理地選用配合比。⑤負(fù)責(zé)施工過程中的施工質(zhì)量控制。⑥負(fù)責(zé)推廣、研究、應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)，并用試驗數(shù)據(jù)論證其可靠性。⑦負(fù)責(zé)試驗樣品的有效期保存，以備必要時復(fù)查。⑧負(fù)責(zé)項目所有試驗資料的整理、報驗、保管，以利于竣工資料的編制、歸檔。⑨參加各級組織的質(zhì)量檢查，并提供相應(yīng)的資料；參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，配合做各種試驗檢測工作。⑩對一些項目試驗室無法檢驗的項目，負(fù)責(zé)聯(lián)系、委托外單位進(jìn)行試驗。 勞動力、機械組織準(zhǔn)備根據(jù)本項目隧道分布情況，隧道施工劃分為三個工區(qū)，每個工區(qū)安排足夠的專業(yè)施工作業(yè)隊伍。專業(yè)作業(yè)隊伍由工區(qū)直接現(xiàn)場管理，項目部布置、檢查、督促施工過程中的各項工作。項目部通過加強工區(qū)間各施工隊的施工人員和機械設(shè)備的管理，相互協(xié)調(diào)、密切配合多開工作面，來提高機械和人員的利用率。通過層層管理的分解，確保工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度和安全等，從而達(dá)到項目管理的目的。 材料組織準(zhǔn)備⑴主要材料來源施工區(qū)域周邊交通便利，各類施工材料均可通過汽車運輸至施工現(xiàn)場。鋼材：選用合格的供應(yīng)商（入選公司合格供應(yīng)商名錄，下同）提供的優(yōu)質(zhì)HPB300、HRB400鋼筋、型鋼、鋼絞線及支座鋼板。水泥：。⑵地材①碎石：前期外購合格碎石，后期采用隧道洞碴自加工合格碎石。②黃砂：從附近瑞安、蒼南等碼頭采購，通過汽車運送至工地現(xiàn)場。⑶其他材料其他材料可從本省的金華、麗水、紹興、杭州等地以及福建省采購，通過汽車、火車或輪船運輸，采用招標(biāo)采購，根據(jù)招標(biāo)結(jié)果與供貨方簽訂采購合同。⑷材料驗收在材料收入倉庫之前，由材料員、質(zhì)檢員及試驗人員根據(jù)購料發(fā)票、運輸單據(jù)和交料單等有關(guān)憑證，對材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量所進(jìn)行的檢查和核對。驗收合格后方可入庫。⑸材料儲存嚴(yán)格執(zhí)行物資倉庫技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定，入庫物資填寫“物資點驗單”，懸掛標(biāo)識。作好入庫物資的防潮、防火、防盜工作。⑹物資發(fā)放物資發(fā)放必須手續(xù)齊全，嚴(yán)格按照計劃發(fā)料，堅持“三檢查、三校對”制度，做到發(fā)放及時、準(zhǔn)確、無差錯。經(jīng)理部設(shè)工地試驗室，施工隊設(shè)測試室，并配備精密先進(jìn)的測量試驗、檢測儀器設(shè)備投入本工程。所有試驗檢測儀器及設(shè)備均由公司中心試驗室統(tǒng)一安排和調(diào)配，經(jīng)過調(diào)試和標(biāo)定后在項目上使用 臨建準(zhǔn)備根據(jù)臨建場地實際情況，便于工作，協(xié)調(diào)處理施工生產(chǎn)問題，專業(yè)班組駐地及施工臨建區(qū)以靠近施工現(xiàn)場為原則，場地需滿足臨建需要。班組臨建按標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定進(jìn)行劃分加工區(qū)（根據(jù)功能需要規(guī)劃合適場地尺寸）、辦公區(qū)（人均辦公不少于9㎡）、會議室（可容納40人開會，面積約60㎡）、宿舍區(qū)人均生活用房不少于6㎡及其他相應(yīng)的生活、文體活動設(shè)施和場地等。3 施工總體布置 項目部組織機構(gòu)設(shè)置中標(biāo)后，我公司迅速組建“G322(56省道）文成樟臺至龍川段公路改建工程項目部”，負(fù)責(zé)履行合同，指揮生產(chǎn)，按期優(yōu)質(zhì)建成本合同的所有工程項目及監(jiān)理工程師指示的工程項目。為加強施工過程中的組織領(lǐng)導(dǎo)與各項管理工作，項目經(jīng)理部下設(shè)的各組織機構(gòu)，實行各級崗位責(zé)任制。按項目法組織施工，實行扁平化管理。管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目書記及八個職能部門組成。項目經(jīng)理部下設(shè)工區(qū)及若干個專業(yè)施工隊，負(fù)責(zé)合同段內(nèi)的所有工程的施工。項目組織機構(gòu)框圖材設(shè)部：鄧洪項目經(jīng)理：嚴(yán)寶時項目副經(jīng)理：熊海軍項目總工：趙 新財務(wù)部：王章正安保部：金野草項目副經(jīng)理：張康康辦公室：劉明雪工程部：徐賢調(diào)合同部：王繼偉試驗室：衛(wèi)揚豪質(zhì)檢部：張康康隧道一工區(qū)隧道二工區(qū)隧道三工區(qū)項目經(jīng)理部配置人員及直屬班組序號部門名稱人數(shù)部門名稱人數(shù)1項目經(jīng)理1財務(wù)部22項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1材料設(shè)備部23項目副經(jīng)理2合同部24工程技術(shù)部12辦公室35質(zhì)量管理部4試驗室66安全環(huán)保部5政策協(xié)調(diào)及后勤108項目部管理人員合計50人在工程施工過程中，根據(jù)需要可從公司調(diào)入部分技術(shù)人員。根據(jù)本隧道的規(guī)模及特點，為優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，本隧道組建5個專業(yè)施工班組，具體工程量劃分見下表。序號作業(yè)班組名稱工作任務(wù)1開挖班鉆孔、爆破、出碴施工2支護(hù)班錨桿、網(wǎng)片、拱架、噴砼施工3襯砌班仰拱、二襯鋼筋、混凝土施工4附屬班調(diào)平層、溝槽、蓋板施工5風(fēng)水電維護(hù)班風(fēng)、水、電管路接長、維護(hù)、保養(yǎng)工作 施工總平面布置及臨時工程臨時工程布置原則：臨時工程布置以利于當(dāng)?shù)厮帘３帧h(huán)境保護(hù)、節(jié)約用地、滿足施工需要為原則，盡可能減少對交通及周邊居民正常生活的影響。臨時工程布置依據(jù)：業(yè)主在設(shè)計文件中已規(guī)劃的施工用地范圍，法律、法規(guī)關(guān)于環(huán)保、安全、文明施工的有關(guān)規(guī)定，投標(biāo)人在實施本工程過程中的項目管理目標(biāo)，招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定。根據(jù)臨建場地實際情況，便于工作，協(xié)調(diào)處理施工生產(chǎn)問題，將班組辦公區(qū)及施工臨建區(qū)設(shè)于樟臺隧道出口段K50+800～K50+900路基及分隔帶上經(jīng)場地平整可滿足臨建需要（見附圖），駐地由于場地限制擬在馱泛村租用民房。班組臨建按標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定進(jìn)行劃分加工區(qū)（根據(jù)功能需要規(guī)劃合適場地尺寸）、辦公區(qū)（人均辦公不少于9㎡）、會議室（可容納40人開會，面積約60㎡）、宿舍區(qū)人均生活用房不少于6㎡及其他相應(yīng)的生活、文體活動設(shè)施和場地等。樟臺隧道出口利用洞口路基硬化后與既有56省道連接后形成施工便道，交通較為便利。同當(dāng)?shù)卣⒛戏诫娋W(wǎng)協(xié)商，引進(jìn)當(dāng)?shù)馗邏褐骶€電源，在樟臺隧道出口端路基邊坡上安設(shè)800KVA變壓器作為施工用電，為保證施工的連續(xù)性，同時還在隧道作業(yè)區(qū)配備1臺250KW發(fā)電機，備停電時應(yīng)急使用。施工工班生活用水與生產(chǎn)用水采用飛云江抽水及溝谷攔壩蓄水相結(jié)合的方式，并在洞口設(shè)置一個