百事可樂財務(wù)總監(jiān)面試指南-文庫吧
2025-05-02 17:13 本頁面
【正文】 者銷售哲學(xué)的情況下制定銷售計劃或活動。結(jié)果怎樣 ? 5 客戶及業(yè)務(wù)發(fā)展 3 為渠道談判、灌裝廠投資項目、灌裝廠整體解決方案、最佳實踐工具實施(定價格、策略和價格制定和溝通管理 ) 以及資本投資決策提供支持 了解灌裝廠投資項目的機制 . 對談判 /重新合作提供財務(wù)分析 為聯(lián)合計劃提供幫助，制定資金撥款條件 管理 /維護價格制定與溝通，制定資金撥款條件 管理 BPTs 包括價格制定與溝通 , MW200 和銷售時間 . 指導(dǎo)在渠道談判和分析中運用 BPT. 1． 舉例說明你為渠道談判或者 Mamp。A 活動提供財務(wù)分析支持。 2． 舉例說明在你參 與的渠道談判或者項目中，你需要領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)他人。 3． 請描述你發(fā)揮財務(wù)知識影響其它部門的活動。 6 財務(wù)控制和風(fēng)險管理 3 P在資產(chǎn)管理和企業(yè)運作中確保財務(wù)制度符合百事可樂公司的要求和當?shù)胤傻囊?guī)定 領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部控制程序的改進 發(fā)展內(nèi)部控制的組織能力 1. 你是否曾參與過風(fēng)險管理程序項目？在制定和改進這個程序中你扮演什么樣的角色？ 2. 請描述你提出提高效率的建議，提供備選方案，減少未來的風(fēng)險 . 3. 你是怎樣指導(dǎo)他人實施有效的內(nèi)部管理的？你運用什么樣的指導(dǎo)風(fēng)格？他人對你這種風(fēng)格的反應(yīng)如何？ 7 財務(wù)程序 管理 3 M加強內(nèi)部管理，增加收入，降低成本，增加現(xiàn)金流動和提高客戶服務(wù) 提出建議，提高業(yè)務(wù)效率 應(yīng)用現(xiàn)金流動杠桿，提高業(yè)務(wù)運作的效率 . 有效管理大家程序 培訓(xùn)他人有效執(zhí)行基本程序 將功能要求運用到業(yè)務(wù)程序。 1. 你是否參與過以重組或提高程序來改善效率？描述你的角色 . 2. 你是怎樣與其它部門合作，使財務(wù)業(yè)務(wù)程序最優(yōu)化的？你提出哪些建議？結(jié)果如何 ? 3. 你是否培訓(xùn)他人如何有效執(zhí)行基本程序。舉例說明，并描述你的培訓(xùn)風(fēng)格 . 8 業(yè)績管理 3 A分析并預(yù)測業(yè)績趨勢和外在因素。提出建議，推動業(yè) 務(wù)的發(fā)展 對關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動力實施管理 分析復(fù)雜動態(tài)，規(guī)劃未來的業(yè)績 . 機構(gòu)要著眼于完成或者超額完成預(yù)定目標 將財務(wù)分析轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)解決方案 在制定行為計劃時，充分考慮外部事件 . 保證業(yè)務(wù)目標可以實現(xiàn) 1．你是怎樣判斷業(yè)務(wù)重點的？怎樣追蹤它的發(fā)展？怎樣改進？ 2．你要實現(xiàn)的財務(wù)目標是什么？你怎樣衡量這一目的？你是否幫助公司制定計劃？ 3．你怎樣讓組織內(nèi)部的其它成員分享你獲得的信息 ? 4．你
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