【正文】 析與設計、技術路線以及核心技術的設計，起草業(yè)務需求文檔項目執(zhí)行層將在項目管理層的領導下完成對項目的規(guī)劃設計、系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)整體設計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、文檔整理、系統(tǒng)配置等各方面的具體工作。分為業(yè)務組和技術組，包含規(guī)劃設計組、項目實施組、甲方實施組和應急小組。涵蓋的角色如上表。n 規(guī)劃設計組規(guī)劃設計組包含頂層設置編制組、綜合管理服務機制建設編制組，負責本項目的頂層設計方面的業(yè)務需求了解、規(guī)劃編制、標準規(guī)范編制等工作。n 項目實施組項目實施組包含系統(tǒng)研發(fā)組、測試組、現(xiàn)場實施組，負責整個項目系統(tǒng)需求調研、系統(tǒng)設計開發(fā)、上線功能測試測試、現(xiàn)場實施及培訓相關工作。n 甲方實施組負責項目實施日常工作跟蹤、協(xié)調、功能測試、問題反饋跟蹤等相關工作。 項目主要成員甲方成員序號項目組角色姓名工作職責1領導、專家成員領導成員，負責項目總體協(xié)調。2項目實施負責人負責項目具體實施、實施進度監(jiān)督、現(xiàn)場工作具體協(xié)調等。乙方成員序號項目組角色姓名工作職責1領導、專家成員項目領導專家成員，負責總體項目協(xié)調及專家咨詢。2領導、專家成員研究中心專家成員，負責總體項目協(xié)調及專家咨詢。3項目經(jīng)理負責總體實施、項目進度控制及協(xié)調。4項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理，負責項目實施、現(xiàn)場項目進度、項目匯報等。5項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理，負責系統(tǒng)研發(fā)、實施及相關現(xiàn)場工作等。6軟件工程師負責軟件部分開發(fā)實施7系統(tǒng)集成工程師負責硬件設備部署以及相關中間件數(shù)據(jù)庫等部署8規(guī)劃編制研究中心規(guī)劃編制負責人，協(xié)助項目經(jīng)理，負責對總體規(guī)劃、機制體制等編制等工作。監(jiān)理成員序號項目組角色姓名工作職責1項目總監(jiān)XXX負責項目總體監(jiān)理及進度監(jiān)督工作。2監(jiān)理工程師XXX負責現(xiàn)場項目實施監(jiān)理工作。3監(jiān)理工程師XXX負責現(xiàn)場項目實施監(jiān)理工作。 進度計劃和管理 項目進度計劃：序號階段內容起始/截至工作日文檔1系統(tǒng)設備采購及環(huán)境部署2設備采購設備采購2014年10月20日/2014年11月7日15　3設備到貨驗收設備到貨驗收2014年11月10日/2014年11月10日1設備到貨驗收文檔4設備環(huán)境部署開發(fā)環(huán)境部署2014年10月28日/2014年10月30日3　5采購設備部署2014年11月10日/2014年11月10日2系統(tǒng)部署及配置文檔6系統(tǒng)聯(lián)調設備網(wǎng)絡聯(lián)調2014年11月11日/2014年11月12日2　7設備與系統(tǒng)聯(lián)調2014年12月18日/2015/1/315系統(tǒng)接口配置文檔8軟件開發(fā)9計劃階段計劃編制2014年10月8日/2014年10月8日1項目實施計劃表10計劃階段項目啟動會2014年10月9日/2014年10月9日1計劃表細項討論11計劃階段小計2014年10月8日/2014/10/92　12需求階段需求調研、分析2014年10月10日/2014/10/219需求規(guī)格說明書13需求評審2014年10月22日/2014/10/22114需求階段小計2014年10月9日/2014/10/2210　15設計階段概要設計2014年10月23日/2014/10/273概要設計說明書16　17數(shù)據(jù)庫設計2014年10月28日/2014/10/292數(shù)據(jù)庫詳細說明書18詳細設計2014年10月30日/2014/11/55系統(tǒng)詳細設計說明書19設計階段小計2014年10月23日/2014/11/510　20實現(xiàn)階段數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)2014年11月6日/2014/11/61相關代碼21XXX系統(tǒng)2014年11月7日/2014/11/18822XXX系統(tǒng)2014年11月19日/2014/11/28823XXX系統(tǒng)2014年11月19日/2014/12/232524XXX系統(tǒng)2014年11月19日/2014/12/162025XXX系統(tǒng)2014年12月17日/2015/1/132026實現(xiàn)階段小計2014年11月6日/2015/1/1349　27測試階段測試準備2015年1月14日/2015/1/141系統(tǒng)使用說明書系統(tǒng)測試方案書28功能測試2015年1月15日/2015/1/215測試報告29性能測試2015年1月15日/2015/1/215項目初步驗收報告30BUG修正2015年1月22日/2015/1/285　31測試階段小計2015年1月14日/2015/1/2811　32試運行階段安裝2015年1月29日/2015/1/291系統(tǒng)培訓報告33試運行2015年1月30日/2015/2/1915系統(tǒng)試運行報告34BUG修正2015年2月20日/2015/2/265　35投運2015年2月27日/2015/2/271　36頂層設計、機制建設37編制階段編制2014年10月23日/2014/12/330頂層設計文檔、機制建設文檔38評審2014年12月4日/2014/12/52　39修訂2014年12月8日/2014/12/125　40整體項目合計2014年10月23日/2014/12/1237　41工控實施42需求階段需求調研、分析2014年12月13日/2014/12/164需求規(guī)格說明書43需求評審2014年12月17日/2014/12/17144需求階段小計2014年12月13日/2014/12/175　45實現(xiàn)階段接口開發(fā)2014年12月18日/2015/1/820相關代碼46實現(xiàn)階段小計2014年12月18日/2015/1/820　47整體項目合計2014年12月13日/2015/1/825注:測試、試運行階段與“一、軟件開發(fā)”同步進行。48監(jiān)控接口開發(fā)49需求階段需求調研、分析2014年11月6日/2014/11/104需求規(guī)格說明書50需求評審2014年11月11日/2014/11/11151需求階段小計2014年11月6日/2014/11/115　52實現(xiàn)階段接口開發(fā)2014年12月18日/2015/1/315相關代碼53實現(xiàn)階段小計2014年12月18日/2015/1/315　54整體項目合計2014年11月6日/2015/1/320注:測試、試運行階段與“一、軟件開發(fā)”同步進行。圖23項目實施計劃 主要里程碑成果物序號階段成果物1合同簽訂2項目啟動3項目小組成立、項目實施計劃確定《項目實施方案》4一、XXX頂層設計5需求調研、需求分析6頂層設計編制《頂層設計》討論稿7頂層設計初審《頂層設計》初審稿8頂層設計初稿修訂編制9頂層設計終審及終審編制《頂層設計》10二、XXX機制建設11需求調研、需求分析12XXX機制編制《XXX機制》討論稿13XXX機制初審《XXX機制》初審稿14XXX機制初稿修訂編制15XXX機制終審及終審編制《XXX機制》16三、XXX平臺17需求調研、需求分析《需求規(guī)格說明書》18系統(tǒng)概要設計及評審《系統(tǒng)概要設計說明書》《系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設計說明書》《技術開發(fā)規(guī)范》19系統(tǒng)開發(fā)設計《系統(tǒng)詳細設計說明書》《系統(tǒng)操作手冊》20系統(tǒng)測試《系統(tǒng)測試方案》《系統(tǒng)測試報告》21系統(tǒng)培訓《系統(tǒng)培訓計劃》22項目初步驗收《初驗報告》23項目試運行《試運行報告》24系統(tǒng)功能完善25系統(tǒng)正式運行26四、XXX系統(tǒng)27設備采購、供貨28設備上架、到貨驗收《到貨驗收報告》29系統(tǒng)安裝、入網(wǎng)聯(lián)調《系統(tǒng)接入方案》30培訓31正式運行32五、項目整體驗收33項目驗收資料整理34項目整體驗收《驗收申請》《驗收方案》《驗收報告》 進度管理方法計劃是項目管理的基準，現(xiàn)代質量管理認為“計劃勝于檢驗”，“過程決定質量”，對于項目執(zhí)行來講同樣是這樣。計劃是項目執(zhí)行的指導，計劃是控制的基準，計劃是項目各方溝通的平臺。計劃制定的過程強調漸進明細和分解。通常應用軟件開發(fā)過程中項目計劃容易出現(xiàn)的問題有：1．項目計劃凌亂、無序，也就是說不能從項目計劃中看到項目執(zhí)行全貌。對項目執(zhí)行指導意義不大。2．項目計劃只是在項目開始時進行制定，在執(zhí)行過程中不對計劃進行及時管理，導致項目計劃失效，同時失去對項目執(zhí)行的指導意義。3．項目計劃不完整，只是在當前所關注的環(huán)節(jié)存在計劃，導致項目執(zhí)行工作不能整體上全面協(xié)調的推進。本項目項目計劃跟蹤和控制建議：1．項目計劃層次劃分項目計劃可分為：項目里程碑計劃、子項目計劃、周項目計劃3個層次。充分體現(xiàn)項目管理中漸進明細和分解的原則。項目里程碑計劃作為項目各參與方均認可的項目階段目標指導性文件，項目各參與方均需對其負責。對里程碑計劃進行漸進明細形成子項目計劃，子項目計劃要說明里程碑計劃中階段目標的實現(xiàn)步驟和方法。在子項目計劃的指導下形成項目各參與方的周項目計劃，周項目計劃作為項目進度風險控制的最小單元，根據(jù)周項目計劃的執(zhí)行情況進行考核，并及時形成調整措施。2．項目計劃有效性和完整性“計劃趕不上變化”，在項目執(zhí)行的過程中必然會發(fā)生各種各樣的情況變化，如各個層次的項目計劃不能得到及時的變更控制和管理，項目計劃將逐漸與項目執(zhí)行情況脫節(jié)并失效。項目計劃有效性的喪失必然導致項目工作陷入無序狀態(tài)，最終導致項目目標不能如期實現(xiàn)，甚至造成項目失敗。在形成各個階段或維度的子項目計劃時，非常重要的一點是要保證項目計劃的完整性。如果子項目計劃存在缺失，會造成項目執(zhí)行中的重大缺陷，對整體項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響。針對項目計劃的有效性和完整性問題提出本項目中相關項目管理建議：（1）項目管理組承擔項目計劃的變更控制和管理職能，對項目計劃的有效性負全面責任。（2）建立項目計劃變更控制流程。在項目執(zhí)行情況發(fā)生重大變更時，相關方必須向本項目管理組提出變更申請；項目管理組根據(jù)情況及時組織項目相關方審查項目變更，并進行風險分析，更新項目計劃并通知項目各方。（3）項目總體計劃和子項目計劃制定，要進行相關評審，在評審通過后方可生效。（4）建立項目計劃標識體系，包括項目計劃版本標識。每次項目計劃的變更均需更新標識，并說明變更原因和進行相關風險的說明。3．項目計劃的執(zhí)行情況跟蹤本著及早發(fā)現(xiàn)問題的原則，定期的對項目計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤，并對跟蹤結果進行公布。跟蹤的頻度與項目執(zhí)行情況相關，可以每周、雙周等頻度進行。 項目管理方法 項目評審評審主