【正文】 和監(jiān)控不同組織費用的發(fā)生情況（ Cost controlling function）。聯(lián)想的成本中心與有編號的部門一一對應。（參見附件 成本中心標準層次） 2）、利潤中心 (Profit center) 利潤中心是出于內(nèi)部控制目的的反映收益導向的組織單元。可以通過用銷售成本和期間損益分析利潤中心的經(jīng)營成果。聯(lián)想的利潤中心對應子公司的事業(yè)部和職能部門。（參見附件 利潤中心標準層次） 3）、成本中心組 (Cost center group) 多個成 本中心的集合。 4）、利潤中心組 (Profit center group) 多個利潤中心的集合。 主要活動： 1）、創(chuàng)建 /修改 /凍結(jié) /刪除成本中心利潤中心申請（ DC070010） SAP 系統(tǒng)外操作 成本中心、利潤中心主數(shù)據(jù)不能滿足業(yè)務處理需要時，會提出創(chuàng)建和修改的申請。 成本中心 /利潤中心不適用于業(yè)務處理時，會提出凍結(jié)或刪除主數(shù)據(jù)的申請。 2）、審核（ DC070020） SAP 系統(tǒng)外操作 對所提出的申請進行審核并決定批準與否。 3）、創(chuàng)建成本中心 /利潤中心（ DC070030） 批準創(chuàng)建申請后， 建立相應主數(shù)據(jù)。 4）、創(chuàng)建成本中心 /利潤中心組（ DC070040） 對不能指定到存在的成本中心 /利潤中心組的成本中心和利潤中心，創(chuàng)建新的成本中心 /利潤中心組 5）、將成本中心 /利潤中心分配給相應的組（ DC070050） 完成成本中心與成本中心組，利潤中心和利潤中心組的匹配。 6）、確認利潤中心相關的分配（ Assignment）（ DC070060） 與利潤中心相關的主數(shù)據(jù)如成本中心，物料主數(shù)據(jù)指定給利潤中心。（在修改利潤中心主數(shù)據(jù)后） 7）、修改 /凍結(jié) /刪除成本中心 /利潤中心主數(shù)據(jù)（ DC070070） 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 第 6 頁 共 38 頁 修改主數(shù)據(jù)中已不滿足業(yè)務需求的屬性。 對已有業(yè)務發(fā)生的主數(shù)據(jù)凍結(jié)。 對無業(yè)務發(fā)生的主數(shù)據(jù)可在系統(tǒng)中刪除。 8）、指定相關成本中心 /利潤中心（ DC070080） SAP 系統(tǒng)外操作 拒絕創(chuàng)建和修改的申請，并指定相關成本中心 /利潤中心給申請者。 流程圖說明： DC071 1）、作業(yè)類型和統(tǒng)計指標是費用分攤用到的兩類主數(shù)據(jù)。 2）、通過作業(yè)類型和統(tǒng)計指標，可以明確費用發(fā)生的具體業(yè)務，追蹤到費用發(fā)生的最原始狀態(tài)。如用車隊的車用了多少公里，房屋占用了的面積。這些信息是通過作業(yè)類型和統(tǒng)計指標這兩個載體反 映在系統(tǒng)中的。 3）、作業(yè)類型主數(shù)據(jù)可以用于基于作業(yè)的費用分攤方法或產(chǎn)品成本核算中的間接費用的分攤。統(tǒng)計指標主數(shù)據(jù)主要用于分攤（ Assessment）和分配（ Distribution）的方法。 4）、通過在系統(tǒng)中創(chuàng)建作業(yè)類型和統(tǒng)計指標主數(shù)據(jù)，可以進一步細化費用核算和費用控制，達到加強內(nèi)部控制的目的。 重要概念： 作業(yè)類型（ Activity type） 用來描述成本中心耗用作業(yè)量（費用的量化）的主數(shù)據(jù)，通常是用單位來衡量的。 統(tǒng)計指標（ Statistical key figure） 統(tǒng)計指標表現(xiàn)為成本中心、內(nèi) 部定單中的統(tǒng)計值。通常以數(shù)量、時間、面積等為單位。系統(tǒng)會通過統(tǒng)計值之間的比例關系，將應分攤的費用按此比例分攤到應承擔費用的部門。 主要活動： 1）、創(chuàng)建或修改 /刪除作業(yè)類型 /統(tǒng)計指標的申請 DC071010 SAP 系統(tǒng)外操作 根據(jù)費用分攤的需要提出創(chuàng)建和修改主數(shù)據(jù)的申請，或者對業(yè)務已不適用的作業(yè)類型和統(tǒng)計指標主數(shù)據(jù)提出刪除申請。 2）、創(chuàng)建統(tǒng)計指標 DC071020 確定統(tǒng)計指標的名稱、單位及分配的方式 3）、創(chuàng)建次級成本要素（類型 43） DC071030 創(chuàng)建的作業(yè)類型是與次級成本要素相連，但次級 成本要素在系統(tǒng)中不存在，需要首先創(chuàng)建。 4）、創(chuàng)建次級成本要素組 DC071040 次級成本要素無法賦給存在的成本要素組 5）、將次級成本要素賦給相應的成本要素組 DC071050 次級成本要素應歸屬于相應的成本要素組 6）、創(chuàng)建作業(yè)類型，選擇相應的作業(yè)類型 DC071060 根據(jù)申請創(chuàng)建作業(yè)類型 7）、賦給相應的作業(yè)類型組 /統(tǒng)計指標組 DC071070 作業(yè)類型 /統(tǒng)計類型應歸屬與相應的組 8）、指定業(yè)務處理相應的主記錄 DC071080 SAP 系統(tǒng)外操作 審核人不批準創(chuàng)建和修改作業(yè)類型 /統(tǒng)計 指標的申請，需指定主記錄處理發(fā)生的業(yè)務。 9）、修改作業(yè)類型 DC071090 根據(jù)申請修改或刪除作業(yè)類型主數(shù)據(jù)。 10）、修改統(tǒng)計指標 DC071010 根據(jù)申請修改統(tǒng)計指標主數(shù)據(jù)。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 第 7 頁 共 38 頁 流程圖說明： DC072 1）、通過輸入成本中心消耗的作業(yè)的方式，完成費用在各成本中心之間的分配。 2）、在系統(tǒng)中維護作業(yè)的費率后，每日由指定的部門根據(jù)業(yè)務發(fā)生的實際情況，輸入各成本中心實際耗用的作業(yè)量，系統(tǒng)即可根據(jù)耗用的作業(yè)量和這種作業(yè)的費率相乘得到成本中心實際應負擔的費用并記入該成本中心，同時相應減少分出部門的費用 。 3）、費用項目在作業(yè)類型主數(shù)據(jù)中維護。本流程適用聯(lián)想車隊的用車分攤、 LCS 會議室、文印室使用費等。 重要概念： 作業(yè)費率（ Activity price）：單位作業(yè)的價格。 主要活動： 1）、確定并批準作業(yè)費率（ DC072010） SAP 系統(tǒng)外操作 制定作業(yè)費率 2）、選擇成本中心，輸入作業(yè)費率（ DC072020） 輸入相應成本中心對應的作業(yè)的作業(yè)費率。 3）、輸入 /修正各成本中心實際作業(yè)（耗用量）（ DC072030） 隨時輸入成本中心耗用作業(yè)的耗用量。 4）、截止輸入各成本中心實際作業(yè) 耗用 量（ DC072040） SAP 系統(tǒng)外操作 防止對月末結(jié)帳產(chǎn)生影響，在約定的時間截止輸入成本中心實際作業(yè)。 5）、費用分析報告（ DC072070） 通過費用報告分析分配結(jié)果。 6）、調(diào)整成本中心費用（ DC072080） 對認為分配不恰當?shù)馁M用項目或成本中心進行調(diào)整。 流程圖說明： DC073 1）、通過在 CO 中分配（ Distribution）和分攤（ Assessment）的方法，實現(xiàn)合理的費用歸集，滿足內(nèi)部費用