【正文】 況。年終通過兩個(gè)計(jì)劃版本的比較，可以分析費(fèi)用計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況。如分出方可以是成本中心某項(xiàng)或多項(xiàng)成本要素的實(shí)際過帳金額、固定金額、固定比率等。通過運(yùn)行循環(huán)，可以實(shí)行費(fèi)用在不同成本中心的分配。兩種處理的方法都需要在系統(tǒng)中事先設(shè)定循環(huán)。 3）、輸入 /修正各成本中心實(shí)際作業(yè)（耗用量）（ DC072030） 隨時(shí)輸入成本中心耗用作業(yè)的耗用量。 9）、修改作業(yè)類型 DC071090 根據(jù)申請修改或刪除作業(yè)類型主數(shù)據(jù)。 4）、通過在系統(tǒng)中創(chuàng)建作業(yè)類型和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主數(shù)據(jù)，可以進(jìn)一步細(xì)化費(fèi)用核算和費(fèi)用控制，達(dá)到加強(qiáng)內(nèi)部控制的目的。 對無業(yè)務(wù)發(fā)生的主數(shù)據(jù)可在系統(tǒng)中刪除。 主要活動： 1）、創(chuàng)建 /修改 /凍結(jié) /刪除成本中心利潤中心申請（ DC070010） SAP 系統(tǒng)外操作 成本中心、利潤中心主數(shù)據(jù)不能滿足業(yè)務(wù)處理需要時(shí)，會提出創(chuàng)建和修改的申請?？梢园垂δ艿男枨?、分配標(biāo)準(zhǔn)、提供作業(yè)和服務(wù)的不同、物理地點(diǎn)和負(fù)責(zé)區(qū)域來定義成本中心。 四、業(yè)務(wù)流程總覽 (一 )、進(jìn)行費(fèi)用的核算，需要了解和掌握的具體內(nèi)容： 建立和維護(hù)主數(shù)據(jù)，主要包括：建立維護(hù)成本中心、利潤中心、成本中心組、利潤中心組、成本要素、成本要素組、內(nèi)部訂單、內(nèi)部訂單組、作業(yè)類型、作業(yè)類型組、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)組 費(fèi)用的計(jì)劃和預(yù)算：包括作業(yè)價(jià)格的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的計(jì)劃 費(fèi)用的分?jǐn)偤头峙洌喊ɑ谧鳂I(yè)的分?jǐn)? 費(fèi)用的調(diào)整：指重過賬行項(xiàng)目的調(diào)整 內(nèi)部訂單的處理（了解） (二 )、 流程圖及說明 與生產(chǎn)無關(guān)的費(fèi)用 生產(chǎn)成本 成本中心 訂單 生產(chǎn)訂單 銷售訂單 與生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用 總帳費(fèi)用 存貨 銷售成本 C O 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 第 5 頁 共 38 頁 DC070（維護(hù)成本中心、利潤中心主紀(jì)錄）， DC071（維護(hù)作業(yè)類型、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主紀(jì)錄）、 DC080（維護(hù)內(nèi)部訂單），請見附件 流程圖說明： DC070 1）、成本中心和利潤中心主數(shù)據(jù)是 SAP 系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的重要組成部分。 財(cái)務(wù)會計(jì) (FI)嚴(yán)格遵循法律制度和記賬規(guī)則，為外部人員所用，控制（ CO）可根據(jù)內(nèi)部管理的需要，靈活機(jī)動的對外部帳務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為內(nèi)部人員所用 控制的基本目的在于提供給管理者用于內(nèi)部管理的可靠數(shù)據(jù) 管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)在費(fèi)用層次上應(yīng)保持一致 三、管理會計(jì)中的主要業(yè)務(wù) CO中的業(yè)務(wù)與總帳（ FI）密切相關(guān)，所有 CO中的操作基礎(chǔ)都來源于總帳并最終反映到總帳中， CO 中的主要業(yè)務(wù)包括生產(chǎn)成本和費(fèi)用分?jǐn)?，有關(guān)生產(chǎn)成 本的操作參見其他相關(guān)教材。 4）、通過成本中心（組）和利潤中心（組）的報(bào)告，可以詳細(xì)分析對應(yīng)部門的經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，所以對成本中心和利潤中心的分組非常重要。聯(lián)想的利潤中心對應(yīng)子公司的事業(yè)部和職能部門。 6）、確認(rèn)利潤中心相關(guān)的分配（ Assignment）（ DC070060） 與利潤中心相關(guān)的主數(shù)據(jù)如成本中心，物料主數(shù)據(jù)指定給利潤中心。這些信息是通過作業(yè)類型和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)這兩個(gè)載體反 映在系統(tǒng)中的。 主要活動： 1）、創(chuàng)建或修改 /刪除作業(yè)類型 /統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的申請 DC071010 SAP 系統(tǒng)外操作 根據(jù)費(fèi)用分?jǐn)偟男枰岢鰟?chuàng)建和修改主數(shù)據(jù)的申請，或者對業(yè)務(wù)已不適用的作業(yè)類型和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)主數(shù)據(jù)提出刪除申請。本流程適用聯(lián)想車隊(duì)的用車分?jǐn)偂?LCS 會議室、文印室使用費(fèi)等。 2）、一般而言，由部門代付的費(fèi)用，用分?jǐn)?、分配的處理方法本質(zhì)上沒有區(qū)別 ，都是用于內(nèi)部管理，但出于不同的管理目的可采用不同的的處理方法。須事先建立循環(huán)，可通過輸入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)值、作業(yè)量或直接錄入相關(guān)比例 ,將發(fā)送方的次 級成本要素值分?jǐn)偨o接收方。 2）、輸入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)值（ DC073020） 各成本中心的實(shí)際耗用量，如耗用的面積，時(shí)間等。 8）、調(diào)整成本中心費(fèi)用（ DC073080） 認(rèn)定費(fèi)用歸集錯(cuò) 誤，通過重分配和調(diào)帳等手段調(diào)整成本中心費(fèi)用。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 第 9 頁 共 38 頁 2）、領(lǐng)導(dǎo)審批（ DC074020） SAP 系統(tǒng)外操作 批準(zhǔn)計(jì)劃 /預(yù)算申請 3）、修改計(jì)劃（ DC074030） SAP 系統(tǒng)外操作 對不予批準(zhǔn)的部分做必要修改 4）、選擇計(jì)劃參數(shù)者文件（ planner profile）（ DC074040） 計(jì)劃者參數(shù)文件確定計(jì)劃的范圍、計(jì)劃文件格式等。 12）、相應(yīng)在成本中心中追加或減少預(yù)算值（ DC074120） 因預(yù)算值是由計(jì)劃匯總而來，增加和減少計(jì)劃值時(shí)應(yīng)同時(shí)增加和減少預(yù)算值。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 第 12 頁 共 38 頁 存盤退出，系統(tǒng)下方顯示成本中心已經(jīng)創(chuàng)建 修改利潤中心 路徑： 輸入成本中心代號回車 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 第 13 頁 共 38 頁 可以修改顯示為白色的內(nèi)容，例如將名稱和描述都修改為 KOU 存盤退出 顯示修改：路徑同上 必輸字段：成本中心、成本控制范圍 選輸字段：從修改日、修改者 回車 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 第 14 頁 共 38 頁 再上圖中雙擊說明或點(diǎn)擊所有已作修改 選擇說明雙擊 從上圖中可以看出修改的信息 點(diǎn)擊所有已作修改 將所有修改的信息都做了列示 顯示成本中心：路徑同上 雙擊 點(diǎn)擊 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 第 15 頁 共 38 頁 必輸字段：成本中心 回車 所有信息僅可以顯示，但不能修改 刪除成本中心：路徑同上 注：刪除成本中心僅適用與此成本中心尚未發(fā)生費(fèi)用，如果已經(jīng)有費(fèi)用發(fā)生，則該成本中心無法刪除，只能將其凍結(jié)。 存盤退出 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的修改、顯示 參見成本中心、成本要素的修改顯示 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的匯總維護(hù)：路徑如下 。 報(bào)告參數(shù)：輸入成本中心的有效期、清單變式控制顯示的屏幕格式 點(diǎn)擊 選中 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載