建立有效的獎金計劃-文庫吧
2025-04-28 23:51 本頁面
【正文】 確的工作方法的研究通常要通過工業(yè)工程人員、工時工效研究專家及其他方面的管理專家共同參與，從而制定客觀公正的、標準的工時定額。 ４、獎金計劃明了且易于計算 對于一個工廠里的工人來說，這一天生產了多少產品，他馬上可以算出來會得到多少獎金，如果已經超過了定額，他會馬上加快進度，提高效率，以便拿到更多的獎金。對于一個大區(qū)的銷售經理來說，如果獎金計劃明白易懂，他不用計算廣告投入、銷售成本及其他費用就可以知道自己的銷售小組會拿到多少紅利。這樣的獎金計劃再有效不過了。 ５、設立有效的標準 獎金計劃所依據的標準必須固定，要規(guī)定什么情況下這樣的標準有效；獎金標準還必須明確，而不能含含糊糊，比如要求屬下“盡你的所能”；獎金標準還必須周密，不可只重視數量而忽視品質。 ６、使員工建立對標準的信心 在管理規(guī)范，規(guī)模較大的企業(yè)里，也許這種現象不會存在，因為一旦確定了獎勵的標準管理者便不能隨意提高標準或者降低工資率。但在中小企業(yè)里
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