建立有效的獎金計劃(參考版)
2025-05-16 23:51本頁面
【正文】 2 / 2。更多地實(shí)行績效掛鉤付酬制度，大多日本公司的經(jīng)理們都理直氣壯地認(rèn)為：“你不能賄賂你的孩子們?nèi)ネ瓿杉彝プ鳂I(yè)，你不能賄賂你的太太去做晚飯，你也不能賄賂你的員工們?nèi)楣竟ぷ鳌２扇》墙疱X的獎勵辦法，就沒有這樣的限制。金錢，只要用得適當(dāng)，是最好的激勵手段，而不用金錢的獎勵辦法則有著一些行之有效的優(yōu)點(diǎn)：可以留有回旋余地?！ ? 準(zhǔn)則五：不能想給什么就給什么?！ ? 準(zhǔn)則四：要使各種不同的薪酬制度順利執(zhí)行，就要保證你的制度根據(jù)環(huán)境而有所不同?！ ? 準(zhǔn)則三：大張旗鼓地宣傳。公司給工人們講的如果都是深奧費(fèi)解或者模棱兩可的語言，工人們根本弄不清楚他們的福利待遇的真正價值。應(yīng)該給員工們更多的機(jī)會，在不晉升的情況下提高工資級別。操作時，請記住以下幾項(xiàng)準(zhǔn)則，以便更好地開展工作： 準(zhǔn)則一：不要把報酬和權(quán)力綁在一起。再經(jīng)過一段時間以后，自訂組中的兩組取消自訂獎金計劃，這兩組的銷售額很快便掉了下來，由此結(jié)果可
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