建立有效激勵的薪酬與績效管理體系0-文庫吧
2025-03-24 22:59 本頁面
【正文】 ：基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展規(guī)劃、現期組織結構優(yōu)化、部門職責與人員編制優(yōu)化交付成果：《組織架構圖》、《人員編制表》、模塊三：崗位分析與評估（3周）工作內容：崗位職位分析評估、崗位說明書編寫、關鍵崗位勝任力模型設計交付成果：《崗位分析培訓材料》、《崗位職位說明書》、《關鍵崗位勝任力模型》、《崗位評估表》、《崗位評估報告》。模塊四：薪酬福利體系設計（3周）工作內容：薪酬方案設計、福利方案設計交付成果：《薪酬福利管理辦法》、《公司薪酬架構》模塊五：績效管理體系設計（4周）工作內容：績效管理制度設計、績效管理工具設計、績效管理培訓與輔導主要成果：《績效管理辦法》、《績效考核指標庫》、《績效目標說明書》、《績效考核表》和《績效管理培訓資料》。三、項目組織項目組由人力資源部牽頭，各部門主管共同組成，設項目管理委員會和項目工作小組。項目管理委員會總經理、特助、副廠長組成；項目工作小組為人力資源部和各部門主管。1． 各方職責? 項目管理委員會職責：制定方針策略，批準項目計劃，監(jiān)控項目進程，審核項目工作小組的工作，保證項目得以順利、高效地運行；? 項目工作小組職責：制定項目計劃，編制各階段項目內容的具體執(zhí)行辦法，并負責實施，提交各階段的工作成果，根據項目管理委員會的審核意見進行改進；人力資源部還肩負著溝通協調的作用。2． 項目組織架構圖人力資源部LeonHR1 HR3項目管理委員會HR2
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