建立有效激勵(lì)的薪酬與績(jī)效管理體系0-文庫(kù)吧
2025-03-24 22:59 本頁(yè)面
【正文】 ：基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)期組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、部門(mén)職責(zé)與人員編制優(yōu)化交付成果：《組織架構(gòu)圖》、《人員編制表》、模塊三：崗位分析與評(píng)估（3周）工作內(nèi)容：崗位職位分析評(píng)估、崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)、關(guān)鍵崗位勝任力模型設(shè)計(jì)交付成果：《崗位分析培訓(xùn)材料》、《崗位職位說(shuō)明書(shū)》、《關(guān)鍵崗位勝任力模型》、《崗位評(píng)估表》、《崗位評(píng)估報(bào)告》。模塊四：薪酬福利體系設(shè)計(jì)（3周）工作內(nèi)容：薪酬方案設(shè)計(jì)、福利方案設(shè)計(jì)交付成果：《薪酬福利管理辦法》、《公司薪酬架構(gòu)》模塊五：績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)（4周）工作內(nèi)容：績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)、績(jī)效管理工具設(shè)計(jì)、績(jī)效管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)主要成果：《績(jī)效管理辦法》、《績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)》、《績(jī)效目標(biāo)說(shuō)明書(shū)》、《績(jī)效考核表》和《績(jī)效管理培訓(xùn)資料》。三、項(xiàng)目組織項(xiàng)目組由人力資源部牽頭，各部門(mén)主管共同組成，設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)和項(xiàng)目工作小組。項(xiàng)目管理委員會(huì)總經(jīng)理、特助、副廠長(zhǎng)組成；項(xiàng)目工作小組為人力資源部和各部門(mén)主管。1． 各方職責(zé)? 項(xiàng)目管理委員會(huì)職責(zé)：制定方針策略，批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程，審核項(xiàng)目工作小組的工作，保證項(xiàng)目得以順利、高效地運(yùn)行；? 項(xiàng)目工作小組職責(zé)：制定項(xiàng)目計(jì)劃，編制各階段項(xiàng)目?jī)?nèi)容的具體執(zhí)行辦法，并負(fù)責(zé)實(shí)施，提交各階段的工作成果，根據(jù)項(xiàng)目管理委員會(huì)的審核意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn)；人力資源部還肩負(fù)著溝通協(xié)調(diào)的作用。2． 項(xiàng)目組織架構(gòu)圖人力資源部LeonHR1 HR3項(xiàng)目管理委員會(huì)HR2
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1