耶魯大學(xué)陳志武教授－投資管理培訓(xùn)全套資料（6個文件-文庫吧
2025-05-02 14:28 本頁面
【正文】 2 機會集到資金 、 進入“企業(yè)家”階層。 對于 任何社會，多數(shù)人有從事“小本生意”的致富機會而且這種致富機會人人平等，這一點非常重要，因為這是培育并維持一個足夠大的“中等收入階層”或“中產(chǎn)階級”的必要條件。一旦中產(chǎn)階級占多數(shù)，社會穩(wěn)定就會是自然的事情。有意思的是，在傳統(tǒng)的中國，張三或許選擇開飯館 、 開理發(fā)店或者種田，但由于都“做不大”，大家不僅“創(chuàng)業(yè)機會”均等，而且收入也相差不大。當(dāng)年的地主也許真的富有，但沒有幾家的收入是普通百姓的幾千倍 、 幾萬倍。 五月號的“財富是怎樣產(chǎn)生的”一文中我們談到，在傳統(tǒng)社會中宗族既是一種社會學(xué)意義上的群體，又是經(jīng)濟學(xué)意義上的 互助共同體：當(dāng)一家因蓋房而需要一大筆開支時其他成員會借給他錢，而當(dāng)一家出現(xiàn)天災(zāi)人禍時其他成員也會盡量向其提供救濟。宗族起到了信貸 、 保險的經(jīng)濟作用。此外，族群在當(dāng)時也是極重要的創(chuàng)業(yè)融資“證券市場”。張三如果想創(chuàng)業(yè)，最可靠的融資途徑可能是本家族內(nèi)的成員。這種“證券市場”雖然小，但那時創(chuàng)業(yè)需要的資金不會太多，家族內(nèi)融資通常也“夠用”。由于生產(chǎn)技術(shù)與運輸技術(shù)上的限制，在傳統(tǒng)的中國社會里不太容易出現(xiàn)有規(guī)模的商業(yè)壟斷，“億萬富豪”也不太可能出現(xiàn)。因此，沒有必要靠金融創(chuàng)新、靠大眾證券市場來調(diào)節(jié)收入的不平等，股權(quán)證券化的必 要性不大。 現(xiàn)代技術(shù)帶來的沖擊 今天，我們可能會認(rèn)為是改革開放 、 是市場化造就了像劉永好這樣的富豪。其實，這種說法只對了一半，因為僅靠市場 、 靠改革本身還不一定能使你在短短十幾年中創(chuàng)造幾十億的財富。劉永好的經(jīng)歷是值得我們所有中國人驕傲的經(jīng)典致富故事， 也應(yīng)是我們創(chuàng)業(yè)致富的榜樣 。從1982 年開始，劉氏四兄弟以 1000 元人民幣做起點，先是養(yǎng)良種雞，后再改成養(yǎng)鵪鶉，到 1986年其原來的 1000元膨脹成 1000萬元。雖然那起初的成長已得益于現(xiàn)代養(yǎng)殖技術(shù)與運輸技術(shù)，但真正讓劉家兄弟騰飛的還是在豬飼料生產(chǎn) 、 運輸與銷售上。 1988 年劉氏兄弟開始轉(zhuǎn)向豬飼料市場，推出“希望牌” 1 號產(chǎn)品，到 1990 年 3 月，其月產(chǎn)量達 4500 噸，成為西南地區(qū)最大的飼料廠。 1992 年開始，希望集團面向全國進行規(guī)模性購并，先是在湖南 、 江西 、 湖北和四川收購了 4家國營飼料廠，隨后 5 年里又兼并 、 收購了 40 余家，到 20xx 年在全國共收購 、 新建 100多家飼料加工廠。此時，希望集團在飼料業(yè)的規(guī)模已是勢不可擋。 說到這里，我們不妨要問：如果不是機械化的生產(chǎn)技術(shù) 、 不是汽車等運輸工具 、 不是電話等通訊手段，那么這種規(guī)模性生產(chǎn)與銷售怎么可能？難以想象在晚清當(dāng)時的通訊與 交通環(huán)境下一個公司能協(xié)調(diào)管理遍及各地的 100 多家飼料加工廠，更不用說協(xié)調(diào)管理好其更大的銷售網(wǎng)。 在美國的工業(yè)化過程中也有許多類似的故事。比如，在 1881 年的美國南部北卡州，一個名叫杜克（ James Duke） 的人在某天發(fā)明了制造香煙的機器，當(dāng)時人工卷煙最多一天一人能卷2 千支。但，杜克的機器一天能卷 13 萬支。隨即，杜克收購了南部乃至全美的卷煙廠，成立了“美國煙草公司”（ American Tobacco Corp。）。制煙機使成本大降 、 產(chǎn)量大升，一夜間把美國香煙供不應(yīng)求的局面整個倒換過來：僅一家公司就使生產(chǎn)容 量大大過剩
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