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質(zhì)量管理培訓(xùn)全套資料(共10個(gè)文件)制造業(yè)案例150例-文庫吧

2025-06-23 18:28 本頁面


【正文】 周也不會(huì)壞,我們以前做過試驗(yàn),沒問題的?!? 審核員要求查看有關(guān)的試驗(yàn)記錄,管理員說;“我們做過試驗(yàn),就是沒有記錄。” 案例分析: 本案違反了標(biāo)準(zhǔn)“ 產(chǎn)品防護(hù)”的有關(guān)規(guī)定。如果以前確實(shí)做過在室溫下保存時(shí)間的試驗(yàn),應(yīng)該保在試驗(yàn)記錄,并在該產(chǎn)品的貯存管理規(guī)定中說明在室溫下保存所允許的最長時(shí)間。因此沒有提供試驗(yàn)記錄,違反了標(biāo)準(zhǔn)“ 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量”的“應(yīng)保持符合接收準(zhǔn)則的證據(jù)。” 案例 19 審核員在工廠銷售科看到顧客來信反映上個(gè)月采購的產(chǎn)品包裝盒內(nèi)的說明書給錯(cuò)了。 銷售科長說?!拔覀儾榱艘幌掳l(fā)現(xiàn)是印刷廠給印錯(cuò)了,為此我們立即把倉庫里尚未發(fā)出 的那批產(chǎn)品說明全部 進(jìn)行了更換。并且我們對供應(yīng)科的采購員也進(jìn)行了批評,還扣發(fā)了他當(dāng)月的獎(jiǎng)金。” 審核員問:“那么對于上批產(chǎn)品發(fā)出的去向是否進(jìn)行了跟蹤,并把說明書進(jìn)行了更換?” 銷售科長說“沒有,因?yàn)槲覀兊挠脩舳际抢嫌脩簦麄儗τ诋a(chǎn)品很熟悉,一般不會(huì)出問題的?!? 案例分析: 銷售科這樣做是不全面的,還應(yīng)該對于發(fā)出去的產(chǎn)品進(jìn)行追溯,并把正確的說明書給顧客寄去。否則,很可能產(chǎn)生嚴(yán)重的后果,我們不能靠推測顧客不會(huì)借用來決定處理方式。 本案違反了標(biāo)準(zhǔn)“ 糾正措施”的“ a)評審不合格(包括顧客抱怨);”的規(guī)定。并且。由于對發(fā)出去的產(chǎn)品沒有追蹤,也違反了標(biāo)準(zhǔn)“ 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制”的“ f)放行、交付和交付后活動(dòng)的實(shí)施?!钡囊?guī)定。 案例 20 程序文件規(guī)定,必要時(shí)應(yīng)對產(chǎn)品進(jìn)行追溯,其追溯路徑為 → 。審核員看到,在領(lǐng)料單上沒有領(lǐng)出原料的批次號或進(jìn)貨日期。 審核員問檢驗(yàn)科長“這樣能由成品追溯到原材料的來源嗎?”科長說;“這是個(gè)問題,不能追溯到來源?!? 審核員又問:“如果要求你們在領(lǐng)料單上注明批次號或進(jìn)廠日期,能做到 嗎?”科長:“可以做到。” 案例分析 領(lǐng)料人應(yīng)該在領(lǐng)科單上注明原料的批次號或進(jìn)廠日期,這樣做可能麻煩一些,但是當(dāng)產(chǎn)品發(fā)生問題時(shí),可以在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程實(shí)現(xiàn)追溯,查到問題的根源。 本案違反了標(biāo)準(zhǔn)“ 標(biāo)識和可追溯性”的規(guī)定“適當(dāng)時(shí),組織應(yīng)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程中使用適宜的方法識別產(chǎn)品.” 案例 42 在檢驗(yàn)科審核時(shí),審核員看到檢驗(yàn)員一邊檢驗(yàn),一邊向另一人請教、檢驗(yàn)科長介紹說,此人是負(fù)責(zé)該產(chǎn)品設(shè)計(jì)的高工老張,今天是新產(chǎn)品的第一個(gè)批量生產(chǎn),成品檢驗(yàn)規(guī)程還沒來得及完成,所以特意 請老張到現(xiàn)場指導(dǎo),從檢驗(yàn)的幾個(gè)產(chǎn)品來看,老張很滿意。 產(chǎn)品合格證 隨工單 領(lǐng)料單 案的分析 產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)程屬于設(shè)計(jì)開發(fā)輸出文件,應(yīng)該在設(shè)計(jì)開發(fā)輸出階段完成。 本案違反了標(biāo)準(zhǔn)“ 設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出”的設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出應(yīng)包括“ c)包含或引用產(chǎn)品接收準(zhǔn)則;”的規(guī)定。 【案例 43 在試劑廠包裝車間,許多工人正在往包裝箱內(nèi)放人裝滿液體的試劑瓶小包裝盒,有些盒子正放,而有些盒子只能平著放。 審核員間;“為什么不能都正著放?” 包裝工說:“箱于就這么大,如果都正著放,就沒法放這么多了?!? 審核員看到,在包裝箱的外面已經(jīng)標(biāo)識著“不能倒置”的符號,于是問包裝工:“這符號怎么理解?” 包裝工說:”我們把瓶子擰得很緊,不會(huì)漏水的?!保⑶耶?dāng)場向?qū)徍藛T演示了倒置的 情況。 案例分析: 本案有兩個(gè)問題:首先在設(shè)計(jì)輸出的文件中 為什么不能把包裝箱設(shè)計(jì)得正好可以把瓶子都正放?這違反廠標(biāo)準(zhǔn)“ 設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證”的要求。其次,把瓶子倒著放,違反了標(biāo)準(zhǔn)。 產(chǎn)品防護(hù)的要求。 案例 44] 某汽車制動(dòng)器廠在與另一家汽車裝配廠簽定的《產(chǎn)品研制技術(shù)協(xié)議書》中規(guī)定: XC 型制動(dòng)器總成需安裝在汽車裝配廠提供的試驗(yàn)車輛上,在規(guī)定的試驗(yàn)條件下進(jìn)行磨合試驗(yàn)。但該制動(dòng)器廠在研制出樣品進(jìn)行確認(rèn)時(shí),沒有與用戶聯(lián)系,而是按照自己制定的《磨合試驗(yàn)方案》進(jìn)行了試驗(yàn),便投入了正式生產(chǎn)。 案例分析: 工廠這樣做違反了與顧客簽定的技術(shù)協(xié)議,也違反了標(biāo)準(zhǔn)“ 顧客溝通”關(guān)于當(dāng)發(fā)生“ b)問詢、合同或訂單的處理,包括對其修改;”時(shí),應(yīng)與顧客溝通的要求。 案例 531 在模具庫審核員檢查了模具出入庫臺(tái)賬,上面有領(lǐng)出和返還的日期及檢查合格的記錄。 審核員問:“你 們怎樣確認(rèn)模具完好?” 模具管理員說:“模具入庫時(shí)我們一般僅對外觀檢查一下,沒有明顯的缺陷就可以人庫” 審核員間:“這樣能保證模具符合要求嗎?” 管理員答:“工人使用時(shí),都要先試模的,沖壓出的前幾個(gè)產(chǎn)品合格,就說明模具合格了?!? 審核員又問:“對于模具有沒有定期檢查的制度?” 管理員答:“沒有.” 案例分析: 對于模具的檢查應(yīng)該建立制度,規(guī)定入庫時(shí)應(yīng)由管理員按照模具用紙對于模具尺寸和外觀進(jìn)行檢驗(yàn)。如果僅靠試模檢查模具。勢必造成不必要的浪費(fèi)。 本 例違反了標(biāo)準(zhǔn)“ 基礎(chǔ)設(shè)施”規(guī)定的“組織應(yīng)確定、提供并維護(hù)為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的基礎(chǔ)設(shè)施?!? 案例 54 在表面處理車間,有一排設(shè)備閑置著,旁邊還掛著電解拋光工藝文件。車間主任解釋說:“電解拋光工藝對工人健康有危害,不少企業(yè)都已經(jīng)不用了,我們廠上周開生產(chǎn)會(huì)議時(shí)也提出這個(gè)問題。我們決定本周起停止使用電解拋光工藝、”審核員在車間主任的生產(chǎn)會(huì)議記錄本中看到了上述決定。 審核員要求查看文件作廢記錄,車間主任說:“沒有”。 案例分析: 工藝是應(yīng)該更改的,但工藝文件更改的程序不 對.不能僅以生產(chǎn)會(huì)議決定的形式就進(jìn)行更改,因?yàn)楣に囄募儆谑芸匚募?,?yīng)該按《文件控制程序》的規(guī)定履行更改或作廢的手續(xù)。 案例 58 某系列生化試劑產(chǎn)品要求的保存溫度為 2~ 8℃、在銷售科成品展審核員看到工人正在 對產(chǎn)品包裝箱進(jìn)行捆扎,準(zhǔn)備外運(yùn)。 審核員間:“在運(yùn)輸途中如何保證 2~ 8℃呢?”銷售科長說“我們在包裝箱內(nèi)部放置冰袋,以保持溫度。”審核員:“冰袋有效期多長?”科長:“三天.”審核員問:“途中運(yùn)輸要幾天?”科長:“根據(jù)路途遠(yuǎn)近不同,近的地方一天能到,遠(yuǎn)的地方可能有一周的時(shí)間。審核員 :“遠(yuǎn)的地方為什么不用空運(yùn)?”科長;“運(yùn)輸成本太高,我們承受不了.” 案例分析; 企業(yè)只從自己眼前利益出發(fā),為了省錢而不考慮交付到顧客手中的產(chǎn)品質(zhì)量,最終還是要害了企業(yè)自己。 本的違反了標(biāo)準(zhǔn)“ 產(chǎn)品防護(hù)’的有關(guān)規(guī)定。 案例 59 在表面處理車間合金鉻酸陽極化槽旁,墻上掛著的工藝表明處理用液分析周期是半個(gè)月。 審核員在車間檢驗(yàn)室查閱化驗(yàn)記錄時(shí),看到在合金鉻酸陽極化工藝說明書中,規(guī)定了該槽液分析是 10 天一次,審核員讓陪同人員看了一下這個(gè)規(guī)定,接著查閱到大多數(shù)化 驗(yàn)單都是十天化驗(yàn)一次,可是12月只有一張化驗(yàn)單,三月份三張化驗(yàn)單化驗(yàn)日期是 3 月 3 日、 3 月5 日、 3 月 10 日,而且三次都是結(jié)論不合格,涉及到處理的 357 件事件,審核員問:“這些不合格件的處置記錄在哪里?”車間主任說:“在化驗(yàn)結(jié)果出來前,零件已轉(zhuǎn)走,不過現(xiàn)在我們對這個(gè)槽子已經(jīng)停用.” 案例分析; 在車間墻上掛上的工藝規(guī)定“分析周期是半個(gè)月”;而檢驗(yàn)室的工藝說明書中規(guī)定是“ 10 天一次”。這兩份文件矛盾,說明在文件審批時(shí)負(fù)責(zé)人沒有盡到審批文件適宜性的責(zé)任,違反了標(biāo)準(zhǔn)“ 文件控制”的“ a)文件發(fā) 布前得到批準(zhǔn),以確保文件是充分與適宜的” 檢驗(yàn)員的化驗(yàn)周期也沒有按工藝說明書的執(zhí)行,說明是檢驗(yàn)的有章不循。違反了標(biāo)準(zhǔn)“ 產(chǎn)品的監(jiān)視和村量”的“這種監(jiān)視和測量應(yīng)依據(jù)所策劃的安排, ?? ” 檢驗(yàn)員沒有提供對不合格產(chǎn)品的處理記錄,化驗(yàn)結(jié)果出來前零件已經(jīng)轉(zhuǎn)走。違反了標(biāo)準(zhǔn)“ 不合格品的控制”的“組織應(yīng)確保不符合產(chǎn)品要求的產(chǎn)品得到識別和控制,以防止其非預(yù)期的使用或交付?!钡囊?guī)定。 案例 611 在組裝工序,審核員看到有的工人使用扭力扳手在緊固螺栓,而另一些工人則使用的是氣動(dòng)扳手。 審核員問“為什么使用不同的扳手中 工人回答:“對輪軸部分的緊固應(yīng)使用扭力扳手,因?yàn)楣に嚿蠈εちΥ笮∮幸?;其他部分使用氣?dòng)扳手就行了,因?yàn)楣に噷εちΥ笮]有要求.” 審核員問;“扭力扳手是否進(jìn)行過校準(zhǔn)產(chǎn)?” 工人回答“不知道扭力扳手還要校準(zhǔn),這些扳手是新的,出廠都有合格證。” 審核員又看了那些在使用的氣動(dòng)扳手,工人說:“這些扳手已經(jīng)用了很多年了,離合器磨損較大,常不能把螺栓擰緊,往往工人還要再用手扳手去再擰幾下,很耽誤工夫。” 案例分析; 知力扳手是 帶量值的因此應(yīng)該進(jìn)行核準(zhǔn)。這里沒有核準(zhǔn),違反了標(biāo)準(zhǔn)“ 監(jiān)視和測量裝置的控制”的“ a)對照能油源到國際或國家標(biāo)準(zhǔn)的測量標(biāo)準(zhǔn),按照規(guī)定的時(shí)間間隔或在使用前進(jìn)行核準(zhǔn)或檢定;” 氣動(dòng)扳手磨損很厲害,已經(jīng)不適用了,應(yīng)該更換。違反了標(biāo)準(zhǔn)“ 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制”的“ C)使用適宜的設(shè)備;”的規(guī)定。 案例 63 在機(jī)加工車間,審核組看到機(jī)床旁邊有一張首檢記錄,分別設(shè)有操作者、工長和檢驗(yàn)員的簽字欄。記錄表明加工輪徑尺寸為 50- ,檢驗(yàn)結(jié)果為合格。操作工人和檢驗(yàn)員都已簽名,但是工長欄沒有簽 名。 工人說“工長工作很忙,一般都不檢查,也不簽字,凡是檢驗(yàn)員同意就可以了.” 審核組看到工具箱內(nèi)有一個(gè)自制的專用量軸長的樣板,但樣板設(shè)標(biāo)識。工人說“這個(gè)軸臺(tái)階很多,用卡尺一段段量,既費(fèi)時(shí),也不準(zhǔn)確,用樣板量又快又好,這是我們革新成果,還受到車間表揚(yáng)呢?!? 案例分析; “記錄是一種特殊類型的文件”,既然根據(jù)需要設(shè)計(jì)了相應(yīng)的欄目 就應(yīng)該填寫相關(guān)的內(nèi)容。工長不簽名,屬于填寫記錄的有章不循,違反了標(biāo)準(zhǔn)“ 產(chǎn)品的監(jiān)視和出量”的“記錄應(yīng)指明有權(quán)放行產(chǎn)品的人員。” 自制的 樣板,也屬于計(jì)量器具,應(yīng)該定期核準(zhǔn),并有表明其檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識。這重違反了標(biāo)準(zhǔn)“ 監(jiān)視和測量裝置的控制”的規(guī)定。
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