【正文】 專(zhuān)家權(quán)力越來(lái)越成為組織中一種有效權(quán)力。當(dāng)組織中的工作變得更加專(zhuān)門(mén)化、知識(shí)化、復(fù)雜化之后，管理部門(mén)越來(lái)越需要更多職能專(zhuān)家來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 2022/6/4 河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 17 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的類(lèi)型 ? 一、權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo) ? 二、管理制度權(quán)力集中與分散相對(duì)立的領(lǐng) 導(dǎo)者 ? 三、維持與創(chuàng)新相對(duì)立的領(lǐng)導(dǎo)者 2022/6/4 河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 18 一、權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo) ? 權(quán)力， 最簡(jiǎn)單的理解，就是 影響別人行為的能力。對(duì)管理過(guò)程和職能的領(lǐng)導(dǎo)而言，一般認(rèn)為，這種能力應(yīng)包括三方面。 ? 一是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)， 即產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的專(zhuān)門(mén)知識(shí)或特殊技能 ? 二是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人影響權(quán)， 即來(lái)自于追隨者認(rèn)可的由個(gè)人經(jīng)歷、性格或榜樣產(chǎn)生的力量； ? 三是領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任的管理崗位所賦予的管理制度權(quán)力。 2022/6/4 河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 19 一、權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo) ? 管理意義上的領(lǐng)導(dǎo)，一般是指上述的第三種權(quán)力。所以，領(lǐng)導(dǎo)就是關(guān)于如何有效行使管理制度權(quán)力的過(guò)程。顯然， 上述三種權(quán)力中，第一和第二種權(quán)力的主觀性較強(qiáng)。不難理解，如果領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮主要來(lái)自這兩種權(quán)力，無(wú)論是組織的穩(wěn)定性還是組織成員的職業(yè)生涯，都將受到不穩(wěn)定因素的沖擊。 因此， 在管理中，權(quán)力的配置至關(guān)重要。人的素質(zhì)不同，對(duì)管理權(quán)力的運(yùn)用及其效果也就不同。所以， 領(lǐng)導(dǎo)的管理職能能否實(shí)現(xiàn)，與行使領(lǐng)導(dǎo)的管理權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者類(lèi)型有關(guān)。 2022/6/4 河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 20 二、管理制度權(quán)力集中與分散相對(duì)立的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 組織中的領(lǐng)導(dǎo)者是復(fù)數(shù) 而非單數(shù)，是一群人而非一個(gè)人。領(lǐng)導(dǎo)者的類(lèi)型劃分首先可從管理的制度權(quán)力的集中與分散進(jìn)行，一般可以分為兩類(lèi)： 集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者 和 民主式領(lǐng)導(dǎo)者。 2022/6/4 河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 21 （一）集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者 ? 所謂 集權(quán)，是指在管理學(xué)的意義上，領(lǐng)導(dǎo)者把管理的制度權(quán)力進(jìn)行收斂的行為和過(guò)程。 ? 所謂 集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者，就是把管理的制度權(quán)力相對(duì)牢固地進(jìn)行控制的領(lǐng)導(dǎo)者。 由于管理的制度權(quán)力是由多種權(quán)力的細(xì)則構(gòu)成的，如獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、強(qiáng)制權(quán)和收益的再分配權(quán)等，這就意味著對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者或下屬而言，受控制的力度較大。在整個(gè)組織內(nèi)部，資源的流動(dòng)及其效率主要取決于集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理制度的理解和運(yùn)用，同時(shí)，個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)和影響權(quán)是他行使上述制度權(quán)力成功與否的重要基礎(chǔ)。這種領(lǐng)導(dǎo)者把權(quán)力的獲取和利用看成是自我的人生價(jià)值。 2022/6/4 河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 22 （一）集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者 ? 評(píng)價(jià)： 顯然，這種領(lǐng)導(dǎo)者的 優(yōu)勢(shì)在于， 通過(guò)完全的行政命令， 管理的組織成本在其他條件不變的情況下，要低于在組織邊界以外的交易成本。 這對(duì)于組織在發(fā)展初期和組織面臨復(fù)雜突變的變量時(shí)，是有益處的。但是， 長(zhǎng)期將下屬視為某種可控制的工具，則不利于他們職業(yè)生涯的良性發(fā)展。 2022/6/4 河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 23 （二）民主式領(lǐng)導(dǎo)者 ? 這種領(lǐng)導(dǎo)者的特征是向被領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)，鼓勵(lì)下屬的參與，并且主要依賴(lài)于其個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)和影響權(quán)影響下屬。 從管理學(xué)角度看，意味著這樣的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)對(duì)管理制度權(quán)力的分解，進(jìn)一步通過(guò)激勵(lì)下屬的需要，去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。不過(guò)， 由于這種權(quán)力的分散性，使得組織內(nèi)部資源的流動(dòng)速度減緩，因?yàn)闄?quán)力的分散性一般導(dǎo)致決策速度降低，進(jìn)而增大了組織內(nèi)部的資源配置成本。 但是，這種領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織帶來(lái)的好處也十分明顯。 通過(guò)激勵(lì)下屬的需要，組織發(fā)展所需的知識(shí)，尤其是意會(huì)性或隱性知識(shí)，能夠充分地積累和進(jìn)化，員工的能力結(jié)構(gòu)也會(huì)得到長(zhǎng)足提高。 因此，相對(duì)于集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)者更能為組織培育 21世紀(jì)越來(lái)越需要的智力資本。 2022/6/4 河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 24 三、維持與創(chuàng)新相對(duì)立的領(lǐng)導(dǎo)者 ? （一）維持型領(lǐng)導(dǎo)者 ? 維持型領(lǐng)導(dǎo)者一般也稱(chēng)為事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者（ transactional leader）。這種領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)明確角色和任務(wù)要求，激勵(lì)下屬向著既定的目標(biāo)活動(dòng)，并且盡量考慮和滿(mǎn)足下屬的社會(huì)需要，通過(guò)協(xié)作活動(dòng)提高下屬的生產(chǎn)率水平。 他們對(duì)組織的管理職能推崇備至，勤奮、謙和而且公正，以把事情理順、工作有條不紊地進(jìn)行引以為豪。這種領(lǐng)導(dǎo)者重視非人格的績(jī)效內(nèi)容，如計(jì)劃、日程和預(yù)算，對(duì)組織有使命感，并且嚴(yán)格遵守組織的規(guī)范和價(jià)值觀。 2022/6/4 河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 25 （二）創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者 ? ? ? 2022/6/4 河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 26 ? 這種領(lǐng)導(dǎo)者有著鼓勵(lì)下屬超越他們的預(yù)期績(jī)效水平的能力。 他們的 影響力來(lái)自以下方面：有能力陳述 一種下屬可以識(shí)別的、富有想象力的 未來(lái)遠(yuǎn)景 ； 有能力提煉出 一種每個(gè)人都堅(jiān)定不移贊同的 公司價(jià)值觀系統(tǒng) ； 信任下屬并獲取他們充分的信任回報(bào)； 提升下屬 對(duì)新結(jié)果的意識(shí)，激勵(lì)他們 為了部門(mén)或組織而超越自身的利益。這種領(lǐng)導(dǎo)者不像事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者那樣不善長(zhǎng)預(yù)測(cè)，而是 善于創(chuàng)造一種變革的氛圍 ，熱衷于提出新奇的、富有洞察力的想法，并且還能用這樣的想法去刺激、激勵(lì)和推動(dòng)其他人勤奮工作。此外，這種領(lǐng)導(dǎo)者 對(duì)下屬有某種情感號(hào)召力 ，可以鮮明地?fù)碜o(hù)某種達(dá)成共識(shí)的觀念，有未來(lái)眼光，而且能就此和下屬溝通，激勵(lì)他們的工作方向。 2022/6/4 河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 27 ? 這種 領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)下屬為了組織的利益而超越自身利益，并能對(duì)下屬產(chǎn)生深遠(yuǎn)而且不同尋常的影響， 如美國(guó)微軟公司的比爾 蓋茨。這種領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心每一個(gè)下屬的日常生活和發(fā)展需要，幫助下屬用新觀念分析老問(wèn)題，進(jìn)而改變他們對(duì)問(wèn)題的看法，能夠激勵(lì)、喚醒和鼓舞下屬為達(dá)到組織或群體目標(biāo)而付出加倍的努力。 2022/6/4 河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 28 ? 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者的特征是用戰(zhàn)略思維進(jìn)行決策。 戰(zhàn)略本質(zhì)上是一種動(dòng)態(tài)的決策和計(jì)劃過(guò)程，戰(zhàn)略追求的是長(zhǎng)期目標(biāo)，行動(dòng)過(guò)程是以戰(zhàn)略意圖為指南，以戰(zhàn)略使命為目標(biāo)基礎(chǔ)。因此，戰(zhàn)略的基本特征，是行動(dòng)的長(zhǎng)期性、整體性和前瞻性。 2022/6/4 河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 29 ? 對(duì)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者而言， 是將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力與全面調(diào)動(dòng)組織的內(nèi)外資源相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，把組織的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的同時(shí)，積極競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)，搶占未來(lái)商機(jī)領(lǐng)域的制高點(diǎn)。 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為組織的資源由有形資源、無(wú)形資源和有目的地整合資源的能力構(gòu)成。 他們的焦點(diǎn)經(jīng)常超越傳統(tǒng)的組織邊界范圍中的活動(dòng)，進(jìn)入組織之間的相互關(guān)系地帶，并將這種區(qū)域視為組織潛在的利潤(rùn)基地。 2022/6/4 河北工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 30 ? 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)行為系指擁有預(yù)見(jiàn)、洞察、保持靈活性并向他人授權(quán)，以創(chuàng)造所必須的戰(zhàn)略變革的能力。 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)是多功能的，涉及通過(guò)他人進(jìn)行管理，包含整個(gè)企業(yè)的管理