《職務與級別》ppt課件-文庫吧
2025-04-27 13:00 本頁面
【正文】 一起構(gòu)成文書職組。 ③ 職類： 又叫職門。由工作性質(zhì)大致相近的若干職組構(gòu)成一個職類。它是職位分類中最粗略的單位。如行政執(zhí)行職類、專業(yè)技術職類。 3．職位分類制的特點 ? （ 1） 以 “ 事 ” 為中心 ， 事在人先 ? （ 2） 分類方式先縱后橫 ? （ 3） 注重人員的專業(yè)知識和技能 ? （ 4） 官等和職能相重合 ， 級別與職務相掛鉤 二、兩種人事分類制度的評價 ? （一）品位分類的優(yōu)、缺點 ? （二）職位分類的優(yōu)、缺點 ? （三）兩種模式的主要區(qū)別 ? （四）公務員分類制度的發(fā)展趨勢 （一）品位分類的優(yōu)、缺點 ? 品位分類的制優(yōu)點 ? ① 結(jié)構(gòu)富有彈性 ， 適應性強 ， 應用范圍廣 ， 便于人事機構(gòu)調(diào)整公務員的職務 ， 所采用的級別隨人走 ， 免除了因職務變動和另有任命所帶來的不安全感 ， 能調(diào)動公務員工作的積極性 ， 有利于個人的全面發(fā)展和人才流動； ? ② 它是建立在公務員應該是具有多面的知識的通才 ，而不需要很專門的知識這一認識基礎上的 ， 比較適用于擔任領導責任的高級公務； ? ③ 注重按行政首長和上級主管的意圖行事 ， 有利于集中統(tǒng)一地領導 ， 樹立行政權(quán)威 ， 工作任務特別是臨時性的任務指派也容易 。 ? 品位分類的缺點 （ 1）限制了學歷低而能力較強的人員發(fā)揮作用； （ 2） 同工不同酬 ， 多勞不多得 ， 造成干好干壞一個樣 ，不利于公務員的激勵； （ 3） 由于職責往往不一致 ， 造成貢獻大小不一樣 ， 從而影響公務員的積極性 ， 容易形成 “ 官本位 ” 的傾向； （ 4） 人在事先 ， 容易出現(xiàn)因人設崗 、 機構(gòu)臃腫現(xiàn)象； （ 5） 分類不系統(tǒng) 、 不規(guī)范 ， 不利于嚴格的科學分類和管理； （ 6） 輕視專業(yè)人才 ， 不利于工作質(zhì)量的提高 。 （二）職位分類的優(yōu)、缺點 ? 職位分類的優(yōu)點 ① 因事設人而避免了因人設事濫竽充數(shù)現(xiàn)象； ② 可以使考試和考核標準客觀 ， 有利于事得其人 ， 人盡其才； ③ 便于實行公平合理的工資待遇和制定工作人員的培訓計劃； ④ 可以做到職責分明 ， 減少不必要的推諉糾紛 ， 有利于獲得職位的最佳人選 ， 解決機構(gòu)重疊 、 層次過多 、 授權(quán)不清 、人浮于事等問題 ， 提高組織機構(gòu)的科學化 、 系統(tǒng)化水平 ，使組織機構(gòu)經(jīng)常處于合理高效的狀態(tài) 。 ? 職位分類的缺點 ① 在適用范圍上 ， 職位分類較適用于專業(yè)性較強的工作和職位 ， 而對高級行政職位 、 機密性職位 ， 臨時性職位和通用性較強的職位 ， 則不太適用； ② 實施職位分類的程序繁瑣復雜 ， 需要動用大量的人力 、 物力并需要有經(jīng)驗的專家參予 ， 否則難以達到科學和準確地步； ③ 職位分類重事不重人 ， 強調(diào) “ 職位面前人人平等 ” ， 因此嚴格限制了每個職位的工作數(shù)量 、 質(zhì)量 、 責任 ， 嚴格規(guī)定了人員的升遷調(diào)轉(zhuǎn)途徑 ， 有礙于人的全面發(fā)展和人才流動 ，個人積極性不容易得到充分發(fā)揮； ④ 職位分類在考核方面過于注重公開化
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