職務(wù)與級別ppt課件-在線瀏覽
2025-06-29 13:00本頁面
【正文】 ? ① 結(jié)構(gòu)富有彈性 ， 適應(yīng)性強 ， 應(yīng)用范圍廣 ， 便于人事機構(gòu)調(diào)整公務(wù)員的職務(wù) ， 所采用的級別隨人走 ， 免除了因職務(wù)變動和另有任命所帶來的不安全感 ， 能調(diào)動公務(wù)員工作的積極性 ， 有利于個人的全面發(fā)展和人才流動； ? ② 它是建立在公務(wù)員應(yīng)該是具有多面的知識的通才 ，而不需要很專門的知識這一認識基礎(chǔ)上的 ， 比較適用于擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的高級公務(wù)； ? ③ 注重按行政首長和上級主管的意圖行事 ， 有利于集中統(tǒng)一地領(lǐng)導(dǎo) ， 樹立行政權(quán)威 ， 工作任務(wù)特別是臨時性的任務(wù)指派也容易 。 （二）職位分類的優(yōu)、缺點 ? 職位分類的優(yōu)點 ① 因事設(shè)人而避免了因人設(shè)事濫竽充數(shù)現(xiàn)象； ② 可以使考試和考核標(biāo)準(zhǔn)客觀 ， 有利于事得其人 ， 人盡其才； ③ 便于實行公平合理的工資待遇和制定工作人員的培訓(xùn)計劃； ④ 可以做到職責(zé)分明 ， 減少不必要的推諉糾紛 ， 有利于獲得職位的最佳人選 ， 解決機構(gòu)重疊 、 層次過多 、 授權(quán)不清 、人浮于事等問題 ， 提高組織機構(gòu)的科學(xué)化 、 系統(tǒng)化水平 ，使組織機構(gòu)經(jīng)常處于合理高效的狀態(tài) 。 （三）職位分類制與品位分類制比較 ? 職位分類以 “ 事 ” 為中心； ? 職位分類中公務(wù)員的等級與職位相統(tǒng)一； ? 職位分類中工資差別與職位工作的難度、責(zé)任大小和資格深淺成正比，同工同酬； ? 職位分類制度注重專才的作用，利于專才成長，實行專才專用原則； ? 職位分類制程序比較復(fù)雜，技術(shù)性要求較高； ? 職位分類制有規(guī)范性的職位說明，易于科學(xué)管理，但缺乏靈活性； ? 品位分類以 “ 人 ” 為中心； ? 在品位分類中公務(wù)員的等級與職位相分離； ? 品位分類中則以品位等級定工資，存在同工不同酬的現(xiàn)象； ? 品位分類制比較注重公務(wù)員的資歷； ? 品位分類制中較為簡單，不需很高的技術(shù)性； ? 品位分類具有靈活性，但對公務(wù)員的管理帶有更多的經(jīng)驗性和主觀性。 ? 職位分類制度與職位分類制度具有融合發(fā)展的趨勢。 （二）我國實行職位分類的具體步驟 ? 實行 “ 三定 ” —— 定職能、定機構(gòu)、定編制 ? 設(shè)置職位 ? 設(shè)置職務(wù) ? 制定職位說明書（ 職位名稱、職位代碼、工作項目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)、所需資格能力、升遷轉(zhuǎn)任方向 ） ? 確定國家公務(wù)員的職務(wù)級別 （三）我國公務(wù)員職位類別的劃分 ? 綜合管理類 ? 專業(yè)技術(shù)類 ? 行政執(zhí)法類 （三）我國公務(wù)員職位類別的劃分 ? 綜合管理類 指除專業(yè)技術(shù)類、行政執(zhí)法類以及其他職位類別以外的公務(wù)員職位類別。 （三）我國公務(wù)員職位類別的劃分 ? 專業(yè)技術(shù)類 是指在機關(guān)中承擔(dān)專業(yè)技術(shù)職責(zé)，為實施公共管理提供直接的技術(shù)支持和保障的公務(wù)員職位類別。 專業(yè)技術(shù)類職位具有三個顯著特點： 一是純技術(shù)性 二
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