【正文】 ，而精益生產(chǎn)強調(diào)以現(xiàn)場為中心；傳統(tǒng)管理工序間在制品實行供足供飽的“推動式”管理，而精益生產(chǎn)則在工序間實行“一個流”的“拉動式”管理等等。因此，推行精益生產(chǎn)必須更新觀念，加強對職工的教育培訓，深刻理解精益生產(chǎn)的精髓。要使職工認識到精益生產(chǎn)的目標是提高企業(yè)素質(zhì)、提高經(jīng)濟效益，是同職工切身利益完全一致的，從而增強職工對新管理方式的承受能力和參與意識。 ? （ 3）要制訂相應(yīng)的經(jīng)濟政策和有效的激勵手段，促進操作者提高技術(shù)水平和生產(chǎn)積極性。 實施精益生產(chǎn)后，普遍實行了多機床操作和多工序管理，這對工人的技術(shù)要求更高了，同時，工人的勞動強度也增大了，這就要求企業(yè)制訂相應(yīng)經(jīng)濟政策和采用一定的激勵手段，貫徹按勞分配、多勞多得的原則來鼓勵工人學技術(shù)，成為多面手，激發(fā)工人的生產(chǎn)積極性。 外部條件 （ 1）有一個順暢的物資供應(yīng)和產(chǎn)品銷售流通體系。 精益生產(chǎn)要求達到原材料無庫存，產(chǎn)品無積壓，這就相應(yīng)要求企業(yè)外部的物資供應(yīng)和產(chǎn)品銷售渠道十分通暢，否則企業(yè)就可能為預防供應(yīng)中斷而增加原材料庫存或因銷售渠道不暢而使產(chǎn)品積壓，這種外來影響往往會造成精益生產(chǎn)方式的流產(chǎn)，使均衡生產(chǎn)無法實現(xiàn)。 ? （ 2）有一個勞動力調(diào)節(jié)市場，實行勞動力能自然流動的外部環(huán)境。 這樣，企業(yè)才可能成為一個開放系統(tǒng)，確保企業(yè)中勞動方的最優(yōu)組合。企業(yè)可以不斷與外界交換勞動力，吸收適合于本企業(yè)需要的人員、排除不適用的人員，保證勞動力隊伍素質(zhì)的穩(wěn)步提高。 ? 集團的十六字方針：“內(nèi)涵優(yōu)化、控制風險、鞏固提升、創(chuàng)新突破?！? ? 它指出了集團發(fā)展的方向，但如何做實，卻存在困惑。 中集集團的感悟 中集集團簡介 ? 中國國際海運集裝箱 (集團 )股份有限公司（簡稱：中集集團） 初創(chuàng)于 1980年 1月，最初由香港招商局和丹麥寶隆洋行合資組建，是中國最早的集裝箱專業(yè)生產(chǎn)廠和最早的中外合資企業(yè)之一。中集集團于 1982年 9月 22日正式投產(chǎn)， 1987年改組為中遠、招商局、寶隆洋行的三方合資企業(yè)， 1993年改組為公眾股份公司， 1994年在深圳證券交易所上市， 1995年起以集團架構(gòu)開始運作。集團致力于為現(xiàn)代化交通運輸提供裝備和服務(wù)，主要經(jīng)營集裝箱、道路運輸車輛、罐式儲運設(shè)備、機場設(shè)備制造和銷售服務(wù)。截止 2022年底，中集集團總資產(chǎn) 億元、凈資產(chǎn) ，在國內(nèi)和海外擁有 50余家全資及控股子公司，員工近 50000人。 集團主要業(yè)務(wù)簡介 ? 業(yè)務(wù)一：集裝箱制造為中集的主營業(yè)務(wù)， 中集集團擁有華南、華東、華北三大區(qū)域二十多個生產(chǎn)基地，產(chǎn)品包括干貨集裝箱、冷藏集裝箱及其它各類特種集裝箱。中集集團是全球規(guī)模最大、品種最齊全的集裝箱制造集團，客戶包括全球最知名的船公司和租箱公司，產(chǎn)品遍及北美、歐洲、亞洲等全球主要的海陸物流系統(tǒng)。中集集團在集裝箱行業(yè)確立了世界級地位。 集團主要業(yè)務(wù)簡介 ? 業(yè)務(wù)二：道路運輸車輛業(yè)務(wù)是中集集團目前的重點發(fā)展業(yè)務(wù)， 自 2022年以來，中集利用其在管理、技術(shù)、品牌和規(guī)模經(jīng)營等方面的優(yōu)勢，通過收購兼并和投資建設(shè)的方式，整合行業(yè)資源，實現(xiàn)規(guī)模性擴張，建立起覆蓋北美及中國的東北、華北、華東、華中、華南、西北等區(qū)域的 15個生產(chǎn)基地和以北京、上海、天津、廣州、深圳、廈門、寧波、阜陽等中心城市為主干的具有中集品牌特色的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，形成中美互動、分布合理、互為支持的產(chǎn)業(yè)格局和年產(chǎn) 12萬輛 各類專用汽車的生產(chǎn)規(guī)模。 集團主要業(yè)務(wù)簡介 ? 業(yè)務(wù)三：罐式儲運設(shè)備 是服務(wù)于石油化工、食品飲料行業(yè)的專用現(xiàn)代化物流裝備，包括罐式集裝箱、公路罐式運輸車和靜態(tài)儲罐等多系列產(chǎn)品。目前，中集正致力于搭建罐式儲運設(shè)備的全球化營運平臺，以培育新的能力，豐富產(chǎn)品系列，以求打造出更多在該領(lǐng)域具有全球競爭力的主流產(chǎn)品。 集團主要業(yè)務(wù)簡介 ? 業(yè)務(wù)四：中集集團的機場設(shè)備業(yè)務(wù) 以機場旅客登機橋、全自動航空貨物及物流處理系統(tǒng)、自動化立體停車庫等為主要產(chǎn)品。中集的登機橋產(chǎn)品已成功進入北美、歐洲、非洲、東南亞的十多個國家和地區(qū)。中集還為法國巴黎戴高樂機場生產(chǎn)了全球最大客機 A380的登機橋，并且是中國第一家登船橋制造商。 集團主要業(yè)務(wù)簡介 ? 業(yè)務(wù)五： 業(yè)有限公司 %的權(quán)益并成為該公司的第一大股東。萊佛士的業(yè)務(wù)主要包括移動式鉆井平臺及其配套船舶的建造，核心生產(chǎn)基地占地面積超過 42萬平方米，具備世界一流的造船設(shè)施，包括亞洲第二大干船塢，封閉式干船塢，半潛式 15,000噸下水駁船， 2,000噸全回轉(zhuǎn)岸吊起重機和全球最大的龍門起重機，起重能力達 20,000噸。 ? 麥肯錫專家曾 指出，“我們現(xiàn)行的制造方法（大規(guī)模生產(chǎn)）比國際最佳典范運作（精益生產(chǎn)）滯后 20到 30年”！按 2022年的銷量預估，南方中集“業(yè)績的差距、改進機會價值 1億元人民幣，而對中集集團整體，該價值為 3億元人民幣”。 ? 正如此。在以持續(xù)生產(chǎn)流、拉動式生產(chǎn)體系、均衡生產(chǎn)、庫存管理、車間和生產(chǎn)線布局、工廠設(shè)計、人機分離、異常情況檢查、快速反應(yīng)、解決問題、標準操作、能力培養(yǎng)、變革準備、 5S、目視管理、政策推出、持續(xù)改進共 19項評價指標構(gòu)成的“五級蛛網(wǎng)圖” 上，中集的絕大部分指標都處于低水平！影響績效的問題集中表現(xiàn)在四大方面：流程效率和勞動生產(chǎn)率低；庫存高于必需水平；質(zhì)量控制容忍很高的返修率； OEE（總體設(shè)備效率）欠佳。僅以操作工人的時間用途為例，行走、等待、處理、檢查占了 69%，而真正增加價值的時間卻只有31%！ ? 精益生產(chǎn)方式：無需大量投資，以穩(wěn)定與改進為基礎(chǔ)，以 JIT（ Just in time，即時生產(chǎn)）為支柱，以客戶服務(wù)為屋頂，撐起造物的大廈；以降低進而消除過度生產(chǎn)、過多庫存、不簡明的流程、不規(guī)范的動作、不合理的運輸、返修返工、作業(yè)等待 …… 造成的種種浪費，提高有效產(chǎn)出、降低庫存和營運費用，從而到達終極目標。 ——感悟 研討：態(tài)度決定一切 ? Attitude Is Everything ? 專家說過，做成一件事， 85%取決于態(tài)度，只有15%取決于技能。 于是，中集南方片精益生產(chǎn)體系推行研討會在南方中集舉行，集團總部、新會中集、南方中集70多名高層長官和各級主管出席會議。集中討論推行精益生產(chǎn)方式的必要性和可行性。 討論發(fā)現(xiàn)， 中集集團“為現(xiàn)代化交通運輸提供裝備和服務(wù)”的戰(zhàn)略， “內(nèi)涵優(yōu)化、控制風險、鞏固提升、創(chuàng)新突破”的經(jīng)營方針，“盡心盡力，盡善盡美”的企業(yè)精神，總裁提出的“把客戶至上進行到底”、“做大做好”的要求，重組業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本、營造核心競爭力、持續(xù)改進、規(guī)范化管理、目標考核、5S活動、新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)線改造、 ISO9000認證、人力精簡 …… 所有這些看似零星分散的東西，一下子讓“精益原則”給統(tǒng)了起來。 頓悟 ? 討論使大家恍然大悟，原來，我們其實早已不自覺地建立了精益生產(chǎn)的一些理念、運用了精益生產(chǎn)的一些方式，只不過不全面、不系統(tǒng)、不深入、不精益罷了。 ? 態(tài)度決定一切?！熬嫔a(chǎn)” 實際上是一種“精益管理”，是 企業(yè)精益化之道 。它不只是產(chǎn)品制造部門的事，需要企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的共同推動。從大規(guī)模生產(chǎn)到精益生產(chǎn)的所有根本性變革，更需要高層長官的支持和參與，并需以項目管理的方法來策劃、組織、實施、改善和推廣。 ? 麥肯錫專家建議集團從如下 5個角度切入變革： ? 開展 Kaizen計劃以提高勞動生產(chǎn)率；用基于拉動的排產(chǎn)降低庫存；開展“源頭除”以將缺陷解決在生產(chǎn)過程之中；用 OEE的方式提高設(shè)備利用率；顯著增加目視管理。 向精益生產(chǎn)方式的變革，必須設(shè)立分階段的明確目標，一步一個腳印地穩(wěn)步推進，千萬避免一陣風吹過的短 “運動”。 貴在堅持！ 精細化供應(yīng)鏈 ? 1 精細供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈是 一個從市場的整體角度，用系統(tǒng)的整體思維看待企業(yè)，是一種網(wǎng)絡(luò)企業(yè)模式。供應(yīng)鏈存在于制造 供應(yīng)鏈具有如下特征 ：①有效的采購與分銷；②企業(yè)間的長期合作關(guān)系；③企業(yè)間的工作流集成。 ? 供應(yīng)鏈管理是一種管理思想。 精細供應(yīng)鏈的功能特征 ? 從精細思想的角度出發(fā)，一個精細供應(yīng)鏈 (Lean supply chain)至少應(yīng)具有以下 (1)結(jié)構(gòu)體系簡潔 能減少不確定性對供應(yīng)鏈的負面影響，且可使：①生產(chǎn)和經(jīng)營過程更加透明；②非創(chuàng)造價值的活動減少到