《完善的激勵課程》ppt課件-文庫吧
2025-04-27 07:51 本頁面
【正文】 ormal psychic rewardsJ Opportunity to growJ LeadershipJ GoalsJ Challenging and stimulating workJ AutonomyJ Fun目標激勵l 解釋目標將怎樣使公司、客戶和員工受益。l 描繪未來機會使每個人都能看到自己的角色和貢獻。l 在向他人傳達對未來的看法時顯示出熱情和激動。l 使用故事、比喻、共同經驗和生動的敘述。精神激勵參與激勵C 班組民主化管理C 合理化建議制度C “推動 ”運動C 一日廠長制C “開放式管理 ”C 職工持股C 收益分成C 核心是使員工有主人翁感，樹立主人翁精神精神激勵n目標結合原則n物質激勵與精神激勵相結合原則n外激和內激相結合原則“ 任何人都不可能真正被他人激勵起來 …… 這扇門是從里面反鎖上的；他們應當在能夠培植自我激勵 …… 自我評價…… 和自信的氣氛中工作。 ”n正激與負激相結合原則n按需激勵原則n民主公正原則激勵的原則企業(yè)文化引發(fā)管理革命與企業(yè)文化熱潮的 “四重奏 ”n《日本的管理藝術》n《 Z理論》n《公司文化》n《追求卓越》176。 企業(yè)環(huán)境 對企業(yè)文化的形成和發(fā)展具有關鍵影響的因素176。 價值觀 組織的基本思想和信念，它們本身就形成了企業(yè)文化的核心176。 英雄人物 把企業(yè)的價值觀人格化且本身為職工們提供了具體的楷模176。 禮節(jié)和儀式 公司日常生活的慣例和常規(guī)，向職工們表明對他們所期望的行為模式176。 文化網絡 組織內部主要的（但非正式的）聯系手段，也可說是企業(yè)價值觀和英雄人物傳奇的 “運載工具 ”企業(yè)文化的要素企業(yè)文化[美 ]阿倫 ?肯尼迪 特倫斯 ?迪爾，公司文化，生活讀書新知三聯書店， 1989年 10月第一版所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中所形成的為企業(yè)多數成員所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規(guī)范。企業(yè)文化精神層n企業(yè)經營哲學n企業(yè)精神n企業(yè)風氣n企業(yè)目標n企業(yè)道德制度層n管理制度n特殊制度n企業(yè)風俗物質層n企業(yè)標志、標準字、標準色n廠容廠貌n產品特色、式樣、品質、包裝n企業(yè)的工藝設備特性n廠徽、廠旗、廠服、廠花、廠歌n企業(yè)的文化體育生活設施n企業(yè)造型或紀念建筑n紀念品n文化傳播網絡企業(yè)文化企業(yè)形象理念形象行為形象精神層制度層物質層視覺形象企業(yè)文化企業(yè)文化與企業(yè)形象企業(yè)文化企業(yè)形象 公 眾傳播媒介企業(yè)文化與企業(yè)形象企業(yè)文化精神層制度層 物質層企業(yè)文化建設l 以系統的觀點看待企業(yè)文化，正確處理三個層次的關系l 吸取中國傳統文化的精髓，提煉有特色的企業(yè)精神l 擺正企業(yè)家的位置，充分發(fā)揮企業(yè)家的作用沃爾瑪的價值觀n “鄉(xiāng)土 ”理念n 顧客第一給我一個 W！ 給我一個 A！ 給我一個 L！ 給我一個 M！ 給我一個 A！給我一個 R！ 給我一個 T！ 拼起來是什么？ 沃爾瑪 (WarlMart)！誰是第一？顧客！175。太陽下山規(guī)則175。超越客戶的期望175。十英尺的態(tài)度l 企業(yè)基本目標－每一個員工的責任 ? 顧客完全滿意 Total Customer satisfaction (TCS)l 主要處事信念－一貫的處事原則 ? 尊重個人，以禮待人 Constant Respect for People ? 操守完美，誠信不渝 Unpromising Integrityl 主要進取精神－達到同業(yè)之冠 ? 堅持 6個西格瑪質量標準 ； 6Sigma Quality ? 全面縮短運轉周期 ； Cycle Time Reduction ? 成為產品和制造技術的領先者 ； Product and Manufacturing Leadership ? 增進企業(yè)利潤 。 Superior Financial Performancel 提供人人參與、集體協作、鼓勵創(chuàng)新的工作環(huán)境 ? 肯定個人尊嚴 Individual Dignity Entitlement (IDP)摩托羅拉企業(yè)文化概覽
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