設(shè)計(jì)院考核方案-文庫(kù)吧
2025-04-25 18:20 本頁(yè)面
【正文】 力、工作任務(wù)、工作態(tài)度、工作績(jī)效進(jìn)行指標(biāo)分解并確定考核權(quán)重，對(duì)各類(lèi)人員分類(lèi)考核。詳見(jiàn)附表及其說(shuō)明。八、 考核兌現(xiàn) 管理及后勤部門(mén)員工考核得分與其月浮動(dòng)工資掛鉤，實(shí)得浮動(dòng)工資視其考核評(píng)分等級(jí)系數(shù)情況予以發(fā)放，考核評(píng)分等級(jí)系數(shù)根據(jù)其考核得分確定，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件《員工考核評(píng)分等級(jí)系數(shù)對(duì)照表》，實(shí)得浮動(dòng)工資額為浮動(dòng)工資基數(shù)與其考核等級(jí)系數(shù)之積。 因考慮到目前管理及后勤部門(mén)員工考核周期設(shè)置均在三個(gè)月以上，其浮動(dòng)工資部分先按其浮動(dòng)工資基數(shù)的90%每月預(yù)發(fā)，待考核后根據(jù)其實(shí)際應(yīng)得浮動(dòng)工資額給予補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)扣，補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)扣部分在考核當(dāng)月工資中實(shí)現(xiàn)。 年度考核與其年效益獎(jiǎng)金掛鉤，并作為其年終評(píng)先，下年崗位、薪金調(diào)整，崗位培訓(xùn)的依據(jù)。九、 考核步驟：（一） 高級(jí)管理人員年度考核院長(zhǎng)（暫定）①、 由本人在上年末或本年初根據(jù)董事會(huì)要求擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交由董事會(huì)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開(kāi)展年度工作；②、 在每年度完成后，董事會(huì)召開(kāi)時(shí)，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再將考核表交至董事會(huì)考核；③、 董事會(huì)根據(jù)自評(píng)分占20%，董事會(huì)評(píng)分占80%的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果；④、 由董事會(huì)秘書(shū)將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。副院長(zhǎng)、院級(jí)技術(shù)管理、院級(jí)財(cái)務(wù)管理人員①、由本人在上年末根據(jù)董事會(huì)與院長(zhǎng)要求，根據(jù)本人分管工作擬定工作目標(biāo)與計(jì)劃，并交由院長(zhǎng)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開(kāi)展年度工作；②、在每年度完成后，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再交院長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行評(píng)議，董事會(huì)召開(kāi)時(shí)，再將考核表交至董事會(huì)考核；③、董事會(huì)根據(jù)自評(píng)分占10%，院長(zhǎng)評(píng)分占60%，董事會(huì)評(píng)分占30%的權(quán)值計(jì)算出考核結(jié)果；④、由董事會(huì)秘書(shū)將考核結(jié)果交人力資源部統(tǒng)計(jì)備案，并根據(jù)其考核得分計(jì)算其上年度月浮動(dòng)工資，并報(bào)財(cái)務(wù)部將其在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。職能及后勤部門(mén)中層管理正職 半年度考核①、由本人每月3日前撰寫(xiě)月度工作計(jì)劃，并交主管院領(lǐng)導(dǎo)審核后再由本人按照工作計(jì)劃開(kāi)展每月工作，并要求做好工作日志。特別是遇有重大事件發(fā)生時(shí)更應(yīng)作好較詳細(xì)記錄；②、在每半年度完成后的3日內(nèi)由人力資源部將有關(guān)考核表格發(fā)放到本人，由其本人先進(jìn)行自評(píng)，再將考核表交至主管院領(lǐng)導(dǎo)考核；③、主管院領(lǐng)導(dǎo)于
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