【總結(jié)】數(shù)據(jù)的分析從總體中抽取樣本,收集測(cè)定的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)總是參差不齊的,即具有散差。我們需要對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析,然后才能對(duì)總體作出推測(cè)和判斷。一、數(shù)據(jù)的種類數(shù)據(jù)大體可以分為計(jì)量值和計(jì)數(shù)值二種。所謂計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù),是指1,2,3,……這種非連續(xù)性取值的數(shù)據(jù),如一批產(chǎn)品的不合格品數(shù),缺陷的個(gè)數(shù)以及工廠的事故發(fā)生件數(shù)等。把不合格數(shù)用全部產(chǎn)品所除得到的不合格率,仍是計(jì)數(shù)值。而計(jì)量值數(shù)
2025-05-23 18:27
【總結(jié)】IE七大手法介紹一、什么是IE??IE就是指Industrisal工業(yè),Engineering工程,是由二個(gè)英文字母的前綴結(jié)合。???“IE”是應(yīng)用科學(xué)及社會(huì)學(xué)的知識(shí),以合理化、舒適化的途徑來(lái)改善我們工作的質(zhì)量及效率,以達(dá)到提高生產(chǎn)力,增進(jìn)公司之利潤(rùn),進(jìn)而使公司能長(zhǎng)期的生存發(fā)展,個(gè)人的前途也有寄托之所在。因此,簡(jiǎn)單地說(shuō)“IE”就是
2025-05-15 23:12
【總結(jié)】目錄項(xiàng)目 內(nèi) 容 頁(yè)次1 資料的意義 22 統(tǒng)計(jì)資本概論 43 查檢表 74 柏拉圖 95 魚骨圖 116 散佈圖 137 管制圖 168 直方圖 189 層別法 20第一章資料的意義概要何謂數(shù)據(jù)(Data)?它是「透過(guò)測(cè)量所得到的數(shù)值和資料。」因此,「測(cè)量數(shù)據(jù)」=「反映事實(shí)」數(shù)據(jù)獲得1)蒐集「正
2025-05-15 23:21
【總結(jié)】QC應(yīng)用手法l層別法l柏拉圖法l特性要因圖法(魚骨圖)l查核表l直方圖l推移圖l管制圖l層別法層別法是所有手法中最基本的概念,亦即將多種多樣的資料,應(yīng)目的的需要分類或不同的“類別”,使之方便以后的分析。一般的工廠所做分層別通常為‘空間別“,如:作業(yè)員:不同班組別、班別
2025-06-24 20:27
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共
2025-07-13 19:59
【總結(jié)】撰稿:EagleIE七大手法IE七大手法簡(jiǎn)介七大手法簡(jiǎn)介?什么是什么是IE?
2025-02-21 11:53
【總結(jié)】主題:銷售及客戶服務(wù)培訓(xùn)窗體頂部窗體底部成功戰(zhàn)略銷售的七大秘訣7SecretsToSuccessfulStrategicSelling中文授證研修班2004年2月20-21日上海龍柏飯店 在當(dāng)今高度競(jìng)爭(zhēng)的世界中出色的銷售人員必須成為一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家。"客戶戰(zhàn)略"一詞即用來(lái)表示在向客戶或潛在客戶進(jìn)行銷售之前必須采
2025-05-28 00:05
【總結(jié)】品質(zhì)統(tǒng)計(jì)七大手法品質(zhì)統(tǒng)計(jì)方法是工廠品質(zhì)管理過(guò)程中經(jīng)常運(yùn)用的重要手法。,以用來(lái)証實(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程能力及產(chǎn)品對(duì)規(guī)定要求的符合性。,。為了達(dá)到上述目的就必須選擇適宜的統(tǒng)計(jì)方法,下述即常用的統(tǒng)計(jì)方法及其應(yīng)用。一.圖示法()主要用于進(jìn)行問(wèn)題診斷,并據(jù)此選擇適宜的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)診斷二.統(tǒng)計(jì)控制圖(X–)主要用于監(jiān)控產(chǎn)品的生產(chǎn)和測(cè)量過(guò)程。
2025-05-16 08:06
【總結(jié)】《國(guó)家賠償法》五大變化新舊對(duì)比 都說(shuō)申請(qǐng)國(guó)家賠償難,為啥?因?yàn)閲?guó)家賠償還得先經(jīng)過(guò)賠償義務(wù)機(jī)關(guān)確認(rèn),而現(xiàn)實(shí)中有些機(jī)關(guān)以各種理由延緩確認(rèn)或干脆不確認(rèn),因?yàn)檫@個(gè)“高門檻”,國(guó)家賠償法被戲稱為“國(guó)家不賠法”?! 〗衲?月29日,全國(guó)人大常委會(huì)表決通過(guò)了《關(guān)于修改的決定》(簡(jiǎn)稱“新法”),新法將于12月1日施行。實(shí)施后,國(guó)家賠償申請(qǐng)難的狀況將大
2025-08-04 10:07
【總結(jié)】品質(zhì)改善工具品質(zhì)管理的七大手法2023年03月15日林遠(yuǎn)五金1?檢查表柏拉多圖特性要因圖散布圖直方圖管制圖流程圖思維衝激法界定問(wèn)題?????????確定相關(guān)流程,並文件化?
2025-01-27 02:14
【總結(jié)】第一篇:安全的七大要素 安全的七大要素 安全文化是安全價(jià)值觀、信念、傳統(tǒng)、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則的復(fù)合體;是人類在征服自然、利用和改造自然的過(guò)程中集體智慧和力量的具體體現(xiàn);是保護(hù)人的身心健康、尊重人的生命...
2024-11-19 01:18
【總結(jié)】項(xiàng)目名稱:制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)術(shù)語(yǔ)定義縮寫、術(shù)語(yǔ)解釋MESManufacturingExecutionSystem制造執(zhí)行系統(tǒng)ERPEnterpriseResourcePlanning企業(yè)資源計(jì)劃SAPERP全球第三大獨(dú)立軟件供應(yīng)商SAP公司的ERP系統(tǒng)工單又稱工單、生產(chǎn)工單或生產(chǎn)訂單,是企業(yè)中下達(dá)生產(chǎn)指令的主要信息載體AP
2025-05-03 03:02
【總結(jié)】成功主管的7大習(xí)慣國(guó)壽講師在行動(dòng)--金牌爭(zhēng)霸賽前言人最大的缺點(diǎn)是不承認(rèn)自己的缺點(diǎn)人最大的優(yōu)點(diǎn)是能發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)人最遺憾的地方就是把優(yōu)點(diǎn)變成了缺點(diǎn)人最得意的地方就是把缺點(diǎn)變成優(yōu)點(diǎn)人最悲哀的地方就是把缺點(diǎn)變成了習(xí)慣人最寶貴的地方就是把優(yōu)點(diǎn)變成一種習(xí)慣國(guó)壽講師在行動(dòng)--金牌爭(zhēng)霸賽能力只能衡量一個(gè)人習(xí)慣才能造就一個(gè)人國(guó)壽講師在行動(dòng)--金
2025-01-04 12:39
【總結(jié)】前言產(chǎn)品質(zhì)量的提高,,市場(chǎng)竟?fàn)幰灿扇烁窬範(fàn)帪橹鬓D(zhuǎn)向質(zhì)量竟?fàn)帪橹?而所有企業(yè)的目的均系希望以最小的投入,得到最大的產(chǎn)出,,使企業(yè)獨(dú)得最大的效益呢?只有降低成本和提高企業(yè)的生產(chǎn)力,把這些“投入”做最有效的組合,以達(dá)到質(zhì)量穩(wěn)定、效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、(IE)所要做的主要工作.?IE就是指INDUSTRIAL(工業(yè))ENGINEERING(工程).它由兩字詞之首字母組合
2025-08-04 09:46
【總結(jié)】1CEO日常管理七大解決方案所有的失敗都是管理性格的失敗,因?yàn)?,投資、產(chǎn)品問(wèn)題,都可以靠別人幫助解決,而管理心理,真的跨越不過(guò)去。你的公司員工,是否背地里抱怨這七件事?1、工作壓力太大,整天帶著面具上班;2、得不到授權(quán),有被疏遠(yuǎn)的感覺(jué);3、你的承諾不兌現(xiàn),公司充滿政治色彩;4、
2025-08-12 08:14