實(shí)施qcc品質(zhì)圈活動(dòng)方案-文庫吧
2025-04-25 02:34 本頁面
【正文】 議之方式共同解決。1 全員參與：實(shí)施QCC活動(dòng)時(shí)，必須全圈的圈員共同參與、共同討論，才能產(chǎn)生集思廣益之效，因此圈長的重要任務(wù)之一就是希望全體圈員都能參與，全員發(fā)言。二、品管圈活動(dòng)的精神、目的及成果一）、品管圈活動(dòng)的精神 實(shí)施品管圈活動(dòng)固然效果很大，然而也看到不少的企業(yè)廠家實(shí)施得很不理想，其很大一部分原因是對品管圈活動(dòng)的精神了解不夠所致，因此，如果使品管圈活動(dòng)實(shí)施很有成效，首先必須要徹底了解品管圈活動(dòng)的精神。品管圈活動(dòng)的精神有三點(diǎn)： 尊重人性，造成愉快的工作環(huán)境。 過去舊式的觀念都采用性惡管理，對員工采用監(jiān)督、命令，動(dòng)不動(dòng)就處罰，把員工當(dāng)機(jī)器看待，完全不尊重員工，造成員工上班乏味、工作枯燥，完全沒有成就感可言。而品管圈活動(dòng)是采用性善管理，尊重人性，鼓勵(lì)員工多動(dòng)腦，多多提出改善意見，營造愉快的工作環(huán)境。 發(fā)揮員工的腦力，開發(fā)無限腦力資源。 蘇聯(lián)一位學(xué)者做過一個(gè)形象的比喻：一個(gè)正常的人，如果發(fā)揮自身潛能的一半，那么他將掌握40多種語言，學(xué)完幾十門課程，可以將疊起來幾個(gè)人厚的全蘇百科全書背得滾瓜爛熟。所以說員工的腦力資源是無限的。 改善企業(yè)體質(zhì)、繁榮企業(yè)。 企業(yè)若能有組織有計(jì)劃的推行品管圈活動(dòng)，使圈員們自動(dòng)自發(fā)的發(fā)掘問題、改善問題，而產(chǎn)生有形成果及無形成果，則必能強(qiáng)化企業(yè)之體質(zhì)，提升企業(yè)竟?fàn)帉?shí)力，使企業(yè)蒸蒸日上，進(jìn)而繁榮企業(yè)。二） 、品管圈活動(dòng)的目的實(shí)施品管圈活動(dòng)有下列諸多的目的： 可以提高現(xiàn)場基層干部，班組長的管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而提高部門績效。 可以提高最基層員工們的品質(zhì)意識(shí)、問題意識(shí)及改善意識(shí)，并能將此氣氛滲透至現(xiàn)場每一個(gè)角落。 可使現(xiàn)場成為品質(zhì)保證的核心，使各部門管理穩(wěn)定并持續(xù)進(jìn)步，總經(jīng)理方針目標(biāo)之達(dá)成度得以提高。 可以提高員工對上班工作的喜悅與成就感，并提高員工向心力及士氣，進(jìn)而提高效率。 可達(dá)成全員參與、全員品管及自主管理的功效。 可使圈員們自動(dòng)自發(fā)，做事更主動(dòng)更積極。 可使前后工程、部門間相互協(xié)力，促進(jìn)溝通，消除本位主義。 可使Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交期）、M（士氣）、S（安全）達(dá)到更佳。 可培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理人才。 可使CWQC、TQM推行更加落實(shí)。三） 、品管圈活動(dòng)的成果透過品管圈一期一期不斷地、落實(shí)地活動(dòng)，可獲致很多有形及無形的成果：有形成果：一般很容易可以用數(shù)量表示的成果，如不良率、延遲率、抱怨次數(shù)、缺勤率等，可以算出由改善前的多少進(jìn)步至改善后的多少，這種成果稱之為有形成果。從過去的發(fā)表資料中常遇到的有形成果是：*抱怨次數(shù)的降低 *設(shè)備故障次數(shù)的降低 *人員缺勤率的降低*出貨異常次數(shù)的降低 *交貨錯(cuò)誤次數(shù)的降低 *費(fèi)用浪費(fèi)之降低*換線時(shí)間之縮短 *等待時(shí)間的降低 *產(chǎn)量達(dá)成的提升 *銷售額的提升等。這些有形成果要馬上降至零或提升至100或許不容易，但只要確實(shí)地活動(dòng)，一期下來，可以很容易地將不良率降至改善前的一半。無形成果比較不容易以數(shù)量表示者，也可以說是比較屬于圈長、圈員們的個(gè)人成長或收獲，稱之為無形成果。品管圈活動(dòng)只要確實(shí)地活動(dòng)，不但可獲致很大的有形成果，尚且可使基層員工改頭換面，大幅改變對品質(zhì)、對做事的觀念，進(jìn)而強(qiáng)化員工體質(zhì)及部門體質(zhì)。從過去的發(fā)表資料中常見的無形成果有：*員工品質(zhì)意識(shí)的提升 *員工問題意識(shí)的提升 *員工改善意識(shí)的提升*員工對工作產(chǎn)生了興趣 *員工享受到成就感 *員工之間感情更為融洽*部門間之溝通協(xié)調(diào)更為順暢 *員工士氣高昂 *員工向心力提升*員工做事更自動(dòng)自發(fā)、更積極 *員工們更擴(kuò)大了視野 *員工們獲得了成長*部門的體質(zhì)更為強(qiáng)化 *企業(yè)朝氣蓬勃有形成果及無形成果同樣重要，但無形成果是根本，如果員工們有了無形成果，那么有形成果自然產(chǎn)生，反之，如果沒有無形成果，意即員工們觀念沒有改變，對品管圈活動(dòng)、工作，甚至改善現(xiàn)場仍然抱著：我干嘛那么認(rèn)真！或一付心不甘情不愿的表情態(tài)度，那么即使獲得了一些有形成果也是沒有用的，因?yàn)檫@是被逼的，不是發(fā)自內(nèi)心的，這種有形成果絕不能維持，很快就會(huì)舊病復(fù)發(fā)的。相反的，如果品管圈活動(dòng)能一步一步踏實(shí)地活動(dòng)，慢慢地就會(huì)產(chǎn)生無形成果，員工們更愛工作、愛品質(zhì)、愛公司，觀念改了，即使這一期沒能獲得可觀的有形成果，但員工們在這種心態(tài)下，有形成果必會(huì)自然產(chǎn)生，因此推行品管圈活動(dòng)一定不能忽視無形成果。三、品管圈圈會(huì)及各項(xiàng)活動(dòng) 品管圈活動(dòng)是由圈長及圈員們運(yùn)用現(xiàn)場之資料，并透過腦力激蕩的方式，不斷發(fā)掘現(xiàn)場問題，再利用一些QC的手法加以分析、改善，因此在品管圈活動(dòng)中，圈會(huì)是最主要的活動(dòng)之一，如果圈會(huì)進(jìn)行得很好，整個(gè)品管圈活動(dòng)順利，其有形、無形成果必佳。反之，如果圈會(huì)開得不好，即所謂會(huì)而不議，議而不決，決而不行等等，則品管圈活動(dòng)必定無法達(dá)成預(yù)期的成果。一）、品管圈的圈會(huì)常見問題點(diǎn)是： 找不到時(shí)間或找不到地點(diǎn)而久久不開 圈員不想開會(huì)，出席率低 圈員開會(huì)不發(fā)言 圈長主持方式不佳 圈長演獨(dú)角戲 上次開會(huì)分配之工作沒有執(zhí)行 開會(huì)沒內(nèi)容，記錄造假 會(huì)而不議，議而不決，決而不行二）、如何開好圈會(huì) 開圈會(huì)時(shí)間一般
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